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品牌策划咨询服务方案

来源:baiyundou.net   日期:2024-08-23

孙武战略咨询(sunwu.org.cn)看来,每天全球都有10万种新产品面试,一年下来是一个庞大的数字,真相却非常残酷:95%的产品最终失败告终,90%的企业慢慢消失。核心原因就在于,新品上市没法有做好产品策划与品牌定位。

产品看着是好,但用户不买账,对于处在一大堆同质化产品包围中,该如何突围?品牌如果没有在顾客头脑里获得被优先选择的‘许可证’,又如何来跟竞争对手争夺顾客?

孙武战略咨询专家团队,作为多年服务中国企业的智库,给出了解决方案:品类兵法!

这样一个全球咨询界唯一拥有孙武IP的机构,孙武咨询正将《孙子兵法》伟大思想,深度应用到商战之中,用东方智慧结合西方的商业理论,指导中国企业的商业竞争。

一、新品上市成功的关键是品类战略

新品上市是老板最大的挑战,如何才能迅速成功?面对如此众多的营销方法,如定位、细分、痛点、种草、爆款等,那个更有效,那个更适合自己?

这是是绝大多数老板最常见的困惑。一面是消费升级,一面是营销升级,消费升级了,竞争加剧了,营销好像也变得复杂了,传统企业不是被市场困死,就是在营销的庞杂手段中迷失了方向。企业家面临选择问题,选项太多,绝对不是好事,复杂的背后,多数努力都将成为徒劳。

问题一:盲目定位。

很多产品上市盲目先做定位,花了不少钱发现定位很好,但实施的时候却发现资源不足,无法落地。定在了原位,无法动弹。

问题二:盲目找差异化。

很多老板动辄要找产品差异化,要细分。真正细分推广后,才发现这个细分原来是个伪需求,市场不买账。为什么会这样?原因是影响决策的因素太多,考虑的维度过多,让确定的事变得不确定,让简单的事情复杂化。

其实,给品牌做战略,越简单越好,要素越集中越好。孙武战略咨询(sunwu.org.cn)专家的态度来看,营销仅仅需要做好这一类:品类战略!就够了。

可以说,品类是人类以品类来思考,以品牌来表达,品类是人类心智终极驱动力。

用品类战略打痛人群,打通渠道,打透市场。

让目标用户通过品类认清自己,比什么都重要!

因为《孙子兵法》早就讲得很清楚:“并敌一向,千里杀将”!

二、孙武战略咨询的源起

2500年来,最有谋略的中国人是谁?很多人就会想到《孙子兵法》的作者孙武。

孙武为什么如此名留史册,一个关键性动作就是撰写了一本能够指导政治、军事、商业的兵书《孙子兵法》。《孙子兵法》被公认为世界兵法书籍排名第一,这个第一的占位,就是最佳的品类占位案例。

可以说,再往后1000年也无法有其他兵法书籍撼动孙子兵法的地位,这就是占领心智的重大能量。

作为《孙子兵法》品牌策划的正宗传承,孙武战略咨询走到了时代前台。

孙武作为《孙子兵法》作者,是2500年来最有谋略的圣人,孙武战略咨询深感责任重大,致力于用东方智慧融合西方商业理论,为企业提供全方位的战略咨询服务。

一个行业风口一起,成百上千家公司蜂拥而至,同质化的东西太多。企业家要走出同质化,就要用创新的兵法思路,开创一个多元的世界,每家企业创造属于自己领域、自己山头的第一。

孙子兵法讲,“以正合,以奇胜”。

这个奇就是“攻其不备,出其不意”,运用到商业竞争中,诞生了我们原创战略咨询思想:品类兵法。

三、品类兵法成为打造品牌的战略级思想

如果企业家不能在某一方面争得第一,那就寻找一个可以成为第一的领域。在这个原则之下,品类兵法的威力就出现了:开创一个新品类做老大。

成为第一,核心关键就是开创新品类,是在顾客的心智中占领了新定位。在这样的逻辑之下,通过旧的元素重新组合,就能爆发出新的生产力。

如何将蕴含深刻哲理的孙子兵法内涵,用可以实操的方式,转化为商业理论来指导中国企业的战略制定,这一直是众多先行者和企业家思考的问题。

孙武战略咨询经过潜心研究,结合了大量西方商业理论,开创出“品类兵法”战略商业法则,用东方智慧,解决心智时代的企业战略问题。明确了“占领品类,赢取人心”,才是最本质的品牌营销法则。

孙武咨询(sunwu.org.cn)进一步推出品类兵法的“2Z模型”,以“占品类与占心智”为2大落脚点,让企业战略落地通过两个重要步骤落下,让模糊的兵法战略更具实操性。

孙武战略咨询首席专家看来,企业一定要找到属于自己的山头,先成为山大王,有了立足之本,能扛起红旗,亮出口号,未来就能打下更多山头。占据一个商品市场中的品类,就是占据企业的山头。

定战略就是占山为王,每个企业都要有自己的井冈山,并牢牢占据。然后,星星之火可以燎原,最终成功席卷全国、全球市场。

占品类成为领导者,最大的好处就是占领一批用户的心智,他们认为在这个领域的这个品牌就是最好的。品类兵法就是紧抓顾客的认知力量,综合竞争、顾客喜好、竞争优劣势、行业发展趋势,为产品找到关键性的品类突围之战。

四、新品上市10倍增长的战略秘密

正是对市场的深刻洞察,对商业理论的创新应用,孙武战略咨询为企业打造超级品类,建立品牌势能,为品牌确立差异化战略定位,让品牌与消费者产生量子纠缠效应,为品牌赢得消费之心。同时孙武咨询对企业步步辅导,确保战略准确高效的执行。

孙武战略咨询(sunwu.org.cn)作为新一代竞争战略营销咨询机构,通过中国最伟大战略家孙武的思想,以孙子兵法谋略制胜市场、赢得人心,深度服务中国企业。

通过战略性的品牌洞见,以专家团队10余年品牌咨询经验,孙武咨询专注为客户提供企业战略规划、品牌定位战略,产品定位战略等服务,打造了诸多成功案例。

《孙子兵法》曰:“善出奇者,无穷如天地,不竭如江河”。

孙武战略咨询希望通过咨询公司的智力输出,在中国企业的成长过程中,扶持100家行业细分领域冠军,帮助企业可以有三年5倍、五年10倍增长,构建竞争战略优势,全面助力中小型企业快速提升企业竞争力,打造新一代领军品牌。

孙武咨询以先进的战略思想,解决企业中短期的问题,针对长期规划与市场规模、市场突围与持续赢利,提供竞争性营销解决方案。帮助企业迅速扭转战局,以大者恒大,中者变强,弱者突围,以竞争思想为核心,确定企业战略优势定位,开创企业广阔战略视野。

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凤王蚁4986浙江品牌运营策划案例?
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易剑景15574068489 ______ 企业需要发展,必定需要品牌.品牌一词讲究占据心智,你希望大家买你的产品或服务,首先你必须让对方认可.品牌不是脱离企业单独存在,他藏在每个细枝末节.这个过程需要大家认真投入去体会.品牌形象是什么样的?他的定位怎么体现...

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凤王蚁4986品牌营销策划怎么搞? -
易剑景15574068489 ______ 品牌营销策划基本上需要专业团队来服务,包括你的品项,你的目标市场,你所能投入的跟希望达到的目的等等因素都会有影响…… 你这样我也说不上来…… 提供给你一些专业公司,叶茂中营销策划机构 壹串通品牌营销策划机构 上海圆周率品牌策划 新华信正略钧策管理咨询 精锐纵横营销策划公司 你可以进行谘询,这个搞得好的话,品牌就做起来了,搞不好的话,浪费钱也就算了,更糟的是品牌整个砸掉……

凤王蚁4986品牌的营销策划方面策略有哪些方面 -
易剑景15574068489 ______ 品牌营销是指企业通过利用消费者对产品的需求,然后用产品的质量、文化以及独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可,最终形成品牌效益的营销策略和过程.品牌不仅是企业、产品、服务的标识,更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产,在商战中具有举足轻重的地位和作用. 一个企业的做大做强更多地与品牌营销息息相关,现代市场经济的条件下,对品牌营销活动实行科学的策划,是企业必然的选择,选择有实力有创造力的营销策划团队来帮企业制定有效的品牌营销策略,更是重中之重, 上海百帝网络,一家以互联网品牌营销的“细节决定成败”为使命,注重创意策划的品牌营销公司.

凤王蚁4986如何做一份宣传品牌的策划方案? -
易剑景15574068489 ______ 第一从品牌背景入手,第二品牌的传播策略,第三品牌的表现策略,第四品牌的传播效果及预算,如你想找人帮你宣传品牌的话,你可以考虑一下高创时代,他们在这方面的经验还可以.

凤王蚁4986企业品牌策划怎么做 -
易剑景15574068489 ______ 无论是大中小型企业,品牌策划的思路是相通的,无非是资源的投入和资源利用效率方面有差异,一般情况下,品牌策划需要遵循如下几个步骤: 1、 准确的品牌定位 目前很多中小企业在创业和产品生产之初,就没有明确的产品定位,一切只...

凤王蚁4986品牌策划方案 -
易剑景15574068489 ______ 具体来说一项品牌策划全案应当是从品牌策略的品牌调研部分开始,他不仅包含常说的市场调研的某些部分,但更多是了解品牌发展的健康状况.根据品牌调研 所得的品牌生长状况及企业内部的战略计划等等资料,进行品牌分析及策略的制定. 接着按照品牌策略的指导进行品牌形象的建立.品牌形象同样包含很多内容,例如品牌标识,VI,WVI,SI等等一系列品牌视觉及文字形象内容,最后根据品牌需要在品牌策略的指导下进行品牌的推广活动. 品牌 策划是一系列复杂专业且严谨的工作,最关键的地方在于各个环节的整体统一性与可执行性. 希望以上答案能够帮到你.

凤王蚁4986怎样选择品牌策划公司?选择品牌策划公司要注意什么? -
易剑景15574068489 ______ 选择品牌策划公司要注意的点有:1、经验2、完整的品牌营销体系3、成功的案例4、服务

凤王蚁4986什么是品牌CIS策划? -
易剑景15574068489 ______ 我们的品牌CIS策划就是以策划品牌为核心,以企业现状为基础,为企业导入CIS形象设计,优化企业内部管理、塑造企业文化、展示全新形象. 通过对企业运营管理状况进行调查、分析和诊断,同企业一起找出企业存在的问题以及制约公司发...

(编辑:自媒体)
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