因果图分析法实例

李将阙1989如何利用鱼骨图分析问题 -
凤郎宽17090389073 ______ 转载以下资料供参考 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理. 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...

李将阙1989什么是因果分析图 工商企业管理 -
凤郎宽17090389073 ______ 因果分析图又叫鱼刺图,在企业常用来分析产品质量问题产生的各种原因,一般从人、机、料、法、环五个方面着手分析,比如质量问题是不是人的因素而造成的,或者是机器设备因素、原材料因素、操作方法或工艺流程制定不合理,以及环境因素如温度湿度空气污染等,因为是从各个角度分析因果关系的就叫因果分析图,这种图画出来有点像鱼骨一样所以有人叫鱼刺图.

李将阙1989在质量管理学中画出因果图再用AHP层次分析法确定出要因是否合适? -
凤郎宽17090389073 ______[答案] 不合适的.应该先用层别法分析,排除无关和干扰数据.然后再用鱼骨图,也就是因果图分析具体原因. 分析过程应该先保证数据的准确,这样才能做到分析准确.先排除雍余数据则能使数据分析高效,少走弯路.

李将阙1989什么是特性要因图?请对产品外观不良做一个实例分析? -
凤郎宽17090389073 ______ 特性要因图又称为鱼骨图或因果图,如下图二所示.·集合4~10人之间的有关人员(对此问题具有专业知识与经验者或有职责关系者)进行脑力激荡,并在轻松的气氛下,畅舒己见.·所有问题原因均已发掘提出后,再请大家轮流发言,经讨论确认发生原因后,依其重要性之大小加以标示.

李将阙1989用因果分析图法分析产生问题的大原因有哪些 -
凤郎宽17090389073 ______ 因果分析图产生问题的大原因,主要从五个方面去分析:人,机,料,法,环. 人是指操作的人,机是指机器,料是指物料,法是指方法,环是指环境.

李将阙1989为什么那么多人参加6sigma绿带培训?对职业生涯有帮助吗? -
凤郎宽17090389073 ______ 一、许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的能力. 需要具备以下能力: 1、熟悉质量对于企业的含意 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄...

李将阙1989什么叫因果分析法 -
凤郎宽17090389073 ______ 因果关系分析法,是从事物变化的因果关系质的规定性出发,用统计方法寻求市场变量之间依存关系的数量变化函数表达式的一类预测方法.

李将阙1989关于六西格玛培训管理工具,因果分析步骤和工具常用的有那些? -
凤郎宽17090389073 ______ 一、因果分析的工具 1、因果分析的工具主要有: ①因果图分析. ②因果矩阵分析. ③单站点问答分析. 二、因果图 因果图又叫鱼骨图,是将造成问题的诸多原因以有系统的方式表示为图形,以帮助我们发现引起问题的真正原因的工具. 2、因果图分析的步骤. ①确定问题或特性. ②确定主要原因类别. ③根据原因类别,确定中间原因. ④将中间原因细分为更详细的原因. ⑤确定最重要的原因.

李将阙1989因果分析图和排列图是什么?
凤郎宽17090389073 ______ 因果分析图,又称石川图或鱼骨图,是一种研究和讨论质量问题的图示方法.因果分析图一般从人、机、料、法、环等五个方面进行分析,把各种影响质量的因素与质量问题联系起来.运用因果分析图可以系统地得到产生质量问题的原因,有助于制订决策,解决存在的质量问题,从而达到控制质量的目的. 排列图亦称帕累托图、主次因素分析图,是一种利用统计的方法对影响质量的因素发生频率进行排序,以寻找影响质量的主要因素的方法.排列图中左侧的纵坐标是频数或件数,右侧的纵坐标是累计频率,横坐标代表因素,通常按频数大小顺序在横坐标上自左而右依次绘出,再根据右侧的纵坐标,画出累计频率曲线.累计频率曲线也称帕累托曲线

李将阙1989如何用因果图对手机通讯录进行测试 -
凤郎宽17090389073 ______ 因果图法是一种适合于描述对于多种条件的组合、相应产生多个动作的形式的测试用例设计方法. 是一种简化了的逻辑图,能直观地表明程序输入条件(原因)和输出动作(结果)之间的相互关系 设计方法: 分析软件规格说明文档描述的哪些是原因(输入条件),哪些是结果(输出条件),给每个原因和结果赋予一个标示符. 找出原因与结果,原因与原因之间的对应关系,划出因果图 在因果图上标上哪些不可能发生的因果关系,表明约束或限制条件 根据因果图,创建判定表,将复杂的逻辑关系和多种条件组合很具体明确的表示出来 把判定表的每一行作为依据设计测试用例.