图文广告中什么最赚钱
昨天的稿子里，小柴提到了前几年的互联网，到处都是钱，无论走到哪里，都能看到、听到关于创业创新的热情。
然而这几年，互联网正在遭受着前所未有的资本寒冬。
Keep之前，我们似乎很久没有看到To C的互联网服务平台上市了，纵使有些上市，募资的规模小到很少有人愿意去关注。
在资本冷却的另一面，曾经那些被资本热捧过的明星项目，在模式还没有彻底跑起来的情况下，不得不通过缩小规模、降低成本、缩小声量来熬过这个未知的周期。
比如小柴团队曾经采访一些本身有很好发展潜力的创新项目，如做鲜花订阅电商的、做AI量体服装定制的、做无人零售的……如今几乎都失声了。
这两天，一直被业内看好的互联网医疗平台好大夫在线陷入裁员传闻。今天，有疑似好大夫员工表示：赶上了好大夫的第三波毕业礼，并称第三波在140人里砍掉一半。
这一爆料，很快冲上该平台热搜榜：传好大夫将第三次裁员，100余人或裁一半。
而在评论区，网友们几乎清一色对好大夫表示惋惜：「不希望好大夫倒下」「好大夫要撑住啊」
「不希望好大夫倒啊！八千年就是用好大夫在线联系到了专家，才给肚子里孩子一个生下来的手术的希望，现在孩子都上小学了，除了对医生的感恩，也感恩好大夫APP」
「好大夫要撑住啊，我非常感谢这个APP，几年前父亲在世的时候，我们用它联系到了北京大医院做手术，真的帮了大忙了……」
「用过好大夫，感觉不错，最起码感觉挺真实可信……」
小柴混迹互联网这么多年，网友们清一色为一家平台惋惜的，真是非常少见。那么也意味着，好大夫在线确实是有价值的，能为用户真实解决需求的，算得上配得上自己的名字。
那么为何一家有价值的平台，会出现这样的变故呢？评论区有好大夫在线员工表示：公司不挣钱啊，医疗服务变现难，快活不下去了。
事实上，这已经是这一年以来，好大夫被第三次传出裁员了。
比如去年底，内流传出一封由好大夫在线CEO王航发出的《给全体员工的信》，主要内容为：由于疫情和经济环境影响，好大夫在线即将进行战略及组织结构调整。
内部信中，提到了人员缩减，以及降低对融资的依赖。
上个月，又一份关于好大夫在线的内部信传出，其中指出，策略上将砍掉线下重业务和团队，改用互联网拓展方式。
这也意味着半年后，好大夫在线又一次瘦身，内部信给出的原因是：「面对股东撤资、要求赎回的巨大压力，调整方案未达到预期。」
而值得注意的事，好大夫在线自成立以来，一直被业内看好，比如早在2007年，好大夫在线就拿到了小米雷军的投资。
此后相继拿到DCM中国、挚信资本、崇德投资等机构的青睐支持，也更是拿到了腾讯高达2亿美元的投资。
那么为何，一个曾经的明星平台、有足够用户信任度的平台，不得不连续三次通过瘦身来维持运转呢？
因为好大夫在线不是单纯的将互联网医疗作为生意，而背后则是理想。
大家都知道，医疗行业，最赚钱的就是卖药、卖医疗广告，在卖药赛道，大大小小，有头有脸的平台，都挤破头了往里冲；
卖医疗广告的，不管是搜索引擎，还是各类医疗平台，甚至有点流量的平台也是挤着进，赚的盆满钵满。
可以说，医疗广告的诱惑力，对互联网平台来说，远远大于臭名昭著的网贷业务，消费和得病不一样，没钱了消费可以缓一缓，但得病了，你不得不治，所以，医疗广告的需求，自打互联网之门打开，从来都是互联网广告贡献者的领导者。
然而，好大夫在线，一开始就讲这些赚钱的项目拒之门外了。因为很早好大夫在线就给自己定下来三不做原则：不赚药品利润，不接受医疗广告，不开实体医院。
王航也曾坦言：「我们有很多同行，核心业务是卖药，有些甚至在打擦边球，试图把线下的药品回扣包装、粉饰后迁移到线上。中国有太多人在打卖药的主意，却很少有人真心想把服务研究透、做好。」
而好大夫瞄准的所有赚钱的方向都是干干净净、且真实提供了价值的。比如医疗服务和会员，医疗服务包括医院/医生信息查询、图文问诊、电话问诊、远程专家门诊、门诊精准预约、诊后疾病管理、电子处方、疾病科普知识、家庭医生等服。
然而这些服务，赚的钱都是十分微薄的，况且，干净的钱，从来都异常的难挣。
从商业模式和原则来看，好大夫在线就是一个实在的理想主义者，但在竞争激烈的行业环境中，理想不仅吃不饱饭，还会看投资人的脸色。
也甚至，赚钱能力不行，外部输血的渠道，也不会被挖出来，因为逐利是资本的本性，没有资本会为理想买单。
在好大夫在线的内部信中，我们也可以看出，好大夫在线也遭遇了股东的撤资，好大夫在线面临着巨大的赎回压力。
也就是在这个节骨眼，好大夫在线还为凑钱给股东赔钱。后续的投资更是存在不确定性。
这不是雪上加霜吗？
在一些股东要求撤资的的同时，还有股东要求好大夫在线改变策略，调整收益方式。
但好大夫在线依然在坚持自己的理想：「医疗服务是社会基础需求，好大夫平台每天都在挽救生命，责任重大……如果我们不去探索，谁来做呢？」
「我们一心一意做好医疗服劳的初心不会改安。业务难度大、周期长，发展过程中的波折自然不会少。我们必须勇政地面对质疑和挑战，努力争取大股东支特，在符合医扩规律和患者利益的情况下，到相对快的扩大规模、增加收入的方式。」
坚持初心很重要，坚持做难而正确的事很重要，但商业的是残酷的。
但这也丝毫不影响我们也希望好大夫能撑下去，给互联网服务打个样，一定能跑出一个理想的有价值的平台。
换个角度来看，如果大家都坚持底线原则，那么所有的有价值的平台都能很好的活下去，那才是盛世……
柴狗夫斯基©️
作者|小柴肆号
编辑｜谭松
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