圆月弯刀图片大全古代
文 | 深渡Cross
田径接力赛中,第三棒往往是最重要的位置。
2021年8月6日,在东京奥运会男子4x100米接力的赛场上,位处“第三棒”的苏炳添宛如一柄圆月弯刀将美国队淘汰出局,最终荣获铜牌,打破了亚洲参加奥运会男子接力赛的最好成绩。而如今属于Redmi的接力赛也传至第三棒“王腾”的手中。
北京时间4月10日晚,仿佛是致敬卢伟冰在去年Redmi Note 12 Turbo新品发布会上说出“你要战,那便战”,接班人王腾在本次 Turbo 3 的发布会上也对着友商喊出了“逢战,必胜”的口号。
作为王腾升任Redmi品牌总经理后的首场手机发布会,雷军和卢伟冰也是一起现身为王腾“助阵”,从现场照片看,雷军和卢伟冰并肩而坐,满脸笑意望向王腾首秀。
今年2月3日,雷军在微博宣布,集团总裁卢伟冰兼任小米品牌总经理,同时成为后续小米手机发布会主讲人;Redmi这边,则是由王腾接下卢伟冰身上原有的Redmi品牌总经理一职。
自诞生以来,Redmi凭借着高销量在小米集团内部扮演着举足轻重的角色:截至2023年年底,小米手机的累计销量为11.76亿台,且根据卢伟冰在去年11月公布的数据,在过去十年间(2013—2023),Redmi手机的全球销量已经超过了10亿台,占小米手机总销量的85%。
而在雷军转身投向造车业务时,早早从Redmi业务负责人的角色升至集团总裁的卢伟冰,终于“媳妇熬成婆”接手了小米手机业务,第一场发布会的小米14 Ultra 也得到了市场的认可。
其实卢伟冰接过小米品牌一定程度上有捡漏的成分,因为小米几个早期联合创始人分别在技术、业务、管理等方面出现纰漏,早早离开了小米,要不然这个位置也不大可能轮到卢。
而在卢伟冰卸下Redmi后,接替他位置的王腾,捡漏的意味就更浓郁了。2016年从OPPO加入Redmi的他,最出名的事还是入职前在微博多次吐槽雷军,小米任职期间还因轮岗被“下放”至地区两年时间,也没有得到太多抛头露面的机会。作为新手,这场 Turbo 3 发布会的首秀,也暴露出了他在能力还是略有些不足,第一场发布会就出现了点波折,还被友商荣耀发文“内涵”。
不过,雷军毕竟也是很会说场面话的,会后仍然表示了力挺:“我们Redmi的旗帜,腾总已经扛住了,我们卢总后继有人。”
友商,我要“迪士尼”客观地说,Redmi此次发布的 Turbo 3 在今年的手机子品牌中并不突出。
从价格来看, Turbo 3 1999元的起售价格并不占优势,同样瞄准中端市场的 Realme GT Neo6 SE 相同存储配置定价为1899元起。
从手机配置来看,Realme 除了搭载的骁龙 7 gen3 芯片稍落后于 Turbo 3 的骁龙 8s,其他的手机质感、影像功能、护眼功能等甚至还要优于后者。Turbo 3 想要彻底站稳中端市场的压力着实不小,这种情况下,王腾也就只能跟随卢伟冰去年的“意志”,逮着友商一加使劲薅。最直观的表现就是,发布会上的王腾,宛如坐上了成都“迪士尼”打卡点,一遍一遍重复着:一加,一加,我要“迪士尼”。
Turbo 系列并没有从1开始命名,而是直接跳到了3,是由于之前在Note系列上推出过两款 Turbo机型。说来也巧,Turbo 3 撞上了一加刚刚推出的 Ace 3V,恰好成就了一场“3V3”的“冤家”对决。
一方面是芯片的全面升级。一加 Ace 3V 用的是与 Realme GT Neo6 SE 相同的第三代骁龙 7+,而 Turbo 3 的骁龙 8s在性能表现上明显更优。对此,王腾还在发布会上笑称道,卢伟冰一开始有经营压力,想用骁龙 7+,但后来还是多花了2亿元,用上了骁龙 8s。
这里还有一个小插曲,去年一加 Ace2 Pro 发布时采用了骁龙 8 Gen2 芯片,当时一加中国区负责人李杰曾透露,为了芯片一加多花费的资金也是2亿元。等于是一年前一加射向 Redmi 的子弹,如今又被王腾重新射了回去。
此外从 Redmi K70 开始,小米就对友商采用的VC液冷散热持怀疑态度,卢伟冰直言“VC散热面积越大,越说明这家公司没技术”。彼时,李杰曾强势回应:将散热面积与技术能力挂钩,是对行业和科学逻辑的不尊重,是一种无知的论调,与事实完全不符。
因此Redmi在散热系统上也不忘拐着弯“调侃”一加。本次 Redmi Turbo3 采用的是冰封循环冷泵技术,发布会上Redmi直接开始“骚操作”,将一加 Ace 3V 的散热板拆卸并替换为自家产品上的散热板,并证明自己的散热方案优于友商。
而面对 Redmi 的挑战,一加迅速做出了回应。李杰表示,尽管 Redmi Turbo 3 在价格上与一加 Ace 3V 相当,但在一些关键特性上,如后盖材质、电池容量和防水防尘等级,Redmi 的产品并不如一加 Ace 3V:一加Ace 3V采用了玻璃后盖,拥有 5500 毫安时的电池容量和 IP65 的防水防尘等级,而 Redmi Turbo 3则使用的塑料后盖,电池容量仅为 5000 毫安时,防水防尘等级为 IP64。
不过“常在河边走,哪有不湿鞋”,王腾diss友商的目的确实达到了,但在前期准备以及控场方面还是有所欠缺。
例如在芯片对比环节时,王腾放了一张各手机品牌型号的线稿图,原意是想凸显 Turbo 3 用了更好的芯片,结果PPT上荣耀 100Pro 线稿图上标注的芯片型号却是第三代骁龙 7,但实际这款手机用的是骁龙 8 gen2 。
发布会后半段,Redmi也很快发现了问题,王腾直接在发布会现场进行了更正和致歉。其实,本来这种错误及时纠正了也无伤大雅,毕竟大屏幕上并没有写具体厂商的名字,不存在法律问题,只是就在几天前在小米身上才发生过一件类似的事情。
智己汽车在新品发布环节,采用小米的“雷氏对比法”对比小米 SU7。可惜,智己学艺不精,在PPT上标错了小米 SU7 Max前后电机的参数。当时抓到把柄的小米汽车连发三条帖子,怒斥其碰瓷行为,要求其公开道歉。智己为此先后发了三条微博进行道歉,并强调“主观上真的没有蓄意抹黑的意图,无意也更无力挑战小米汽车的泼天流量”。
不同于小米的“得理不饶人”,荣耀手机产品经理韦骁龙对此只是笑称“道歉三次就不必了”。但说到底,荣耀是可以一笑而过,不过事关有损小米颜面,雷军会对王腾包容几何就不得而知了。
王腾接过“冲锋号”在古代,不少朝代都采用“士农工商”的阶级划分方式,商人的社会地位与其创造的社会价值严重不匹配,有些朝代甚至到了被歧视的地步。
但是在一些经济活跃且发达的朝代,商人的价值也得到过肯定,其中比较突出的一部分商人还被冠以“儒商”的称谓,而对这类商人的推崇,最早可以追溯到春秋时期的子贡。可要想成为一名儒商并不简单,要做到在商不惟商,求利不惟利,一个“儒”字所包括的是仁爱善良的道德观、富国强民的目的观、取财有道的价值观等等。
这两年创始人IP营销的方法论深受追捧,叠加许多大佬的刻意低调,在小米 SU7发布后,不知是主动造势还是被米粉架了上去,突然涌现了一大批“冰冷的40亿”“比爽文还爽”和“可以黑小米但不能黑雷军”的“造神”言论,甚至已经有米粉给雷总冠上了当代第一“儒商”的名号。
能被抬到这个位置,当然跟雷总这些年里展现出的形象和人格魅力脱不了关系,像余承东、李想这几个有“黑历史”的同行估计是很难享受到这个待遇了。但是面对手机行业的激烈竞争,只有一副温文尔雅、谦虚温和的形象显然是不够的,骂不还口反倒不利于团结米粉,将其拧成一股绳。
简而言之,雷总需要一个能够充分领会上级意图的“嘴替”,该做的不能少做,骂架能撸起袖子就上,不该做的不能多做,“雷总是我兄弟”可万万不能说。
这个角色相当考验能力,也不容易“后继有人”,因为他最好要具备敏锐的洞察力和精准的判断力,知道何时该发声,何时该沉默;既要能够读懂暗示,又要将暗示转化成自己的方式公之于众;还需要在雷军的儒雅与小米的狼性之间架起一座桥梁,让外界看到一个既有儒雅随和又不乏战斗精神的小米。
这一点可以参考任正非与余承东之间的关系,后者就很好的扮演了为前者发声的角色。
彼时,放眼小米,能够在资历、成绩、能力等几个维度都媲美余承东的几乎没有,要么营销能力不足,要么就是作为联合创始人的身份无法贯彻自己的想法,否则雷军身边的几位早期联合创始人也不会接连离去,从2010年一路走来,最后让一个外来的卢伟冰接棒了红米,又接过了小米。
也是从接棒红米起,卢伟冰终于领会了雷军给他安排的角色是什么,雷总方便说的话他要说,雷总不方便说的话他更要说。有网友表示,加入小米之后的卢伟冰,就是 “ 嘴臭版的雷军 ” 。光在发布会上怼友商,就有人统计他在某次发布会上一共怼了友商 58 次,就连 “ Redmi碾压荣耀 ” 这种话也从未有过避讳。
当年,小米头号对手是华为和还未独立的荣耀。卢伟冰就曾在某段时间开启了“暴走”模式,比如吐槽华为的“1+8+N”战略是模仿小米的“1+4+X”;抨击当时还没有从华为独立的荣耀 V30 是“同一款产品,换个颜色,换个名字,两周开2次发布会,卖不同价格。”;挤兑荣耀 90 新机的 10W 快充,并荣获“卢十瓦”称号;Redmi K70 发布会上,卢伟冰又当众怼友商 “ 没底线 ”“ 不本分 ” ,阴阳怪气一加是因为怕被 Redmi 按死,才总在 Redmi 之后发布新机。
而卢伟冰的“过火”行为也曾一度惹得荣耀非常不满,荣耀副总裁熊军民曾直接在微博艾特雷军,让他管好自己的人,不要做得太过分。
可以说,作为外来派的卢伟冰在这几年里,用实际行动诠释了什么是“食君之禄,分君之忧”,甘当完美的“嘴替”。这也是雷军投身造车行列后,毫不犹豫将小米寄托给卢伟冰的原因之一。
时至今日,接任的王腾也“继承”了这份难做的工作,也明白自己的定位和作用。发布会开始之前,王腾就一边通过发微博、抖音直播等方式,为 Redmi Turbo 3 宣传造势,一边就与友商隔空互怼,还巧妙地让老东家成为了自己坐稳红米的投名状。
比如 Redmi Turbo 3发布首批性能评测时,一些游戏数据表现上略逊竞品一加Ace 3V,王腾发文,“个别友商耍小聪明,测试过程偷偷降亮度或画质”。
李杰回应,“有个5000mAh的产品,号称续航比 Ace 3V就差一些,那当然,游戏性能调度那么怂,如果一加 Ace 3V采用相同调度策略,那续航表现可以远远超过现在的成绩。如果不玩游戏,日常使用,一加 Ace 3V 可以说完胜,大家可以随便对比测试。”
有意思的是,王腾在2016年入职小米前,也曾在OPPO的产品战略部呆过些许时日,即使是在小米内部时也与OPPO高管有着密切的联系,还曾回应过OPPO副总裁沈义人要买OPPO的机器。可惜,如今王腾却与OPPO旗下的一加在舆论和产品相持不下,将“生意场上无朋友”这句话展现得淋漓尽致。
或许,唯一的瑕疵就是上述文中提到的些许波折。但王腾也毕竟是第一次主持,还处于新手保护期,雷军既然树立起“儒商”的形象,那么这点问题在目前看来无伤大雅,就在4月12日雷军还带王腾前往小米汽车工厂,在天台相谈甚欢,绘成了一幅“君圣臣贤”的画卷。
不过,在雷军、卢伟冰和王腾之间其实还存在着一个明显的Bug。从小米的整体来看,之前雷军跟卢伟冰能和谐相处是因为分工不同,两者状态更倾向于互补的组合。
可是,同样深谙“嘴替”职能的王腾,与此前的卢伟冰都是一个路数,这也就意味着变数与碰撞会越来越多:干的不好,王腾很难握紧Redmi的大旗,毕竟高端市场小米产品的市占率表现不温不火,Redmi才是小米的基本盘;万一卢伟冰这个“嘴替一号”没有及时认清身份角色的转变,站在了小米最前面却依旧保持“嘴臭”风格,说不定王腾还有再往上窜窜的机会。
毕竟小米最早的联合创始人仅剩雷军,也不怕多一个离开小米的员工。
结语在智能手机的江湖中,厂商间的争论与较量永无止境。
他们深知,争议是吸引眼球的不变法门,而喧嚣的市场则是他们的舞台。在这场没有硝烟的战争中,双方通过激烈的辩论,实则都在为自己的品牌造势,而忠实的粉丝群体则是他们最坚实的后盾,使得任何一方都难以真正撼动对方的地位。
历经风雨的卢伟冰曾为其直言不讳的风格作出辩解,他说:“正是通过相互吐槽,竞争对手才能意识到自身的短板,从而促进彼此的进步,最终让用户受益。”
随着时间的推移,手机界的前辈大佬们,如余承东、雷军等,纷纷将目光投向了新兴的智能汽车领域,他们对于手机行业的公开争执日渐稀少。
但是,手机市场的竞技场依旧热闹非凡,新一代的领军人物逐渐走到了前台:李杰接过了刘作虎的旗帜,王腾也获得了卢伟冰的认可,手机界的较量由此转变为路易斯与托马斯的新篇章。
手机江湖的戏码,仍在持续上演。
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