外行指挥内行累死了

相羽刮4774执行力差是谁的责任?
黎疫鹏18696201834 ______ 3、流程合理 在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理.不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等. 比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权,招聘和辞退都是人力资源说了算,这样如...

相羽刮4774外行如何管理内行
黎疫鹏18696201834 ______ 外行管理内行主要体现在个人魄力上、思维方式上、执行速度上、看问题的见解上以及语言表达艺术的方式上等;纵观各行业甚至机关团体,不少是“空降兵”,他们不一定懂里面门道,但凭借以往业绩、人际关系、领导信任度等因素一样在不同岗位上干的游刃有余,虽然短期不一定见成效,但他们有着不怕输、百折不挠的个性,成就大事对他们来说只是时间迟早的问题~~

相羽刮4774有人说在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上说明,对管理者来说( ) A授权和技术一样重要 B人际 -
黎疫鹏18696201834 ______ A, 做技术领导,外行领导内行不利于工作,做行政领导不曾在内行与外行之分.

相羽刮4774公司里外行领导内行,但我却说服不了上司,我该怎么办? -
黎疫鹏18696201834 ______ 看你的状况,你对你的公司很有信心,在一个公司的发展不是只有一方面,你不能说服甚至改变你的上司,那么你为什么不改变你自己呢?公司的决策不是说换 就能换的,即使是纠正错误也需要付出一定的代价,需要一定的时间,多与你的上司交流,沟通,或许你会把你上司这个外行改变成内行呢

相羽刮4774外行领导内行好还是内行领导外行好 -
黎疫鹏18696201834 ______ 外行领导内行,或者内行领导外行,本身谈不上好还是不好. 因为作为领导来说,只要尽到管理责任,能够把本部门各方面关系理顺,让下属充分发挥能力,人尽其才,就是最好的.至于他是外行还是内行,其实并不重要!

相羽刮4774工作好烦,老感觉理不清头绪,自己的公司,管理不好自己外行 -
黎疫鹏18696201834 ______ 对于你的提问,本人认为:1、你自己有公司,做老板,小老百姓是很羡慕的,你自己应当以此为荣,努力把公司办好 .2、工作中理不清头绪,主要是你说的外行,其实外行是能够管好内行的,解放初期,人民解放军百万雄狮过长江以后,这些人后来都被分派到各行业,单位去管理内行的人去了,不是管理的很好吗?3、其实作为老板,主要是用好人,把真正全心合意为你工作的,有一方面特长的人用起来,头绪也就会慢慢理清的.祝你的公司兴旺发达起来.

相羽刮4774执行力差是谁的责任? -
黎疫鹏18696201834 ______ 5、考核有效 考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息. 考核指标不合理的现象并非鲜见,如有的公司对销售考核纯销但不考核回款,结果造成大量应收,公司回款指标不...

相羽刮4774面对外行充内行,随意指手画脚的领导该怎么办? -
黎疫鹏18696201834 ______ 1、辅佐他,如果他是万能的,还要你吗?2、充内行,随意指手画脚,表明该领导有表现欲,你要多汇报、多请示,关键场合让他出风头,你要甘居幕后.

相羽刮4774不懂编程,能干游戏策划么 -
黎疫鹏18696201834 ______ 可以,甚至很忌讳的一件事就是外行指挥内行.我是一个有编程基础的设计师,最初入行的时候就吃了这个亏,这两年改过来了,但有的时候还是会犯.

相羽刮4774论“外行领导内行”与“领导就是服务”的一致性. -
黎疫鹏18696201834 ______ 这是一个宏观的角度.“外行领导内行”,是这么说,外部事物决定内在的方向,“领导就是服务”,领导的作用在于发挥这个团体或者说组织起一些事物,使之成为一种可用力量,这个力量对于更大的整体来说就是一种服务,打个比方,把人看作一个整体,胃,服务于整个身体,为之消化食物提供营养,大脑中的这方面的神经系统领导着这一行为,他们是整体服务的.这两句话是相对的层面看的,整体决定局部.