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多元化战略的优劣

来源:baiyundou.net   日期:2024-07-09

近年来,CPA《公司战略及风险管理》(以下简称《战略》)科目,基于案例背景的题目比重非常高,即便是客观题,大部分也会涉及到案例分析。以下是根据肖迪老师2023年课程讲义整理的注会战略关键考点提示,以及冲刺复习高频问题解答,干货满满,千万别错过!

■ 战略创新管理(考试概率较大,原因是被该考点替代的“战略变革管理”这一知识点往年连续出题),尤其要关注战略创新的类型、战略创新的情境和创新管理的主要过程出主观题的可能性

■ 在战略决策与实施过程中的权力运用五种类型一定要通过案例理解清楚,会做选择题

■ 产业五种竞争力中“进入障碍”可能单独出主观题

■ 产品生命周期各阶段中的成功关键因素是选择题的高频考点

■ 关注竞争对手分析,近年来考试热度增加,尤其要注意近两年有变化的内容(快速反应能力VS适应变化能力)

■ 钻石模型是近年来的超高频考点,关注各种题型

■ 决定企业竞争优势的企业资源判断标准有可能单独出主观题

■ 关注企业核心能力变化的内容(尤其是核心能力的四个特征,即价值性、独特性、不可替代性及可延展性),注意其出主观题的可能性

■ 要会辨别各种基准类型,尤其是过程与活动基准及一般基准(该知识点有可能出主观题)

■ 注意企业资源能力的价值链分析是主观题超高频考点

■ 波士顿矩阵各类业务战略及管理组织选择

■ SWOT分析的应用,几乎每年都考客观题

■ 各类发展战略的适用条件可能出主观题

■ 多元化战略的优点是主观题的高频考点

■ 收缩战略出主观题的概率比较高

■ 并购的动机、类型及并购失败的原因均为高频考点

■ 战略联盟的主要类型、优缺点及动因是超高频考点,关注各类题型

■ 各类基本竞争战略的适用条件为主观题超高频考点

■ 战略钟理论中“混合战略”涉及各类题型

■ 中小企业竞争战略(零散产业与新兴产业)近年来主观题经常出现

■ 蓝海战略近年来一直热度不减,“重建市场边界的基本法则”是主观题的高频考点,此外“蓝海战略制定的原则”不要忽略

■ 市场营销战略是出主观题的超高频考点,要注意“确定目标市场”也有较大可能性出主观题

■ 研发战略出主观题的可能性非常高

■ 人力资源战略已经与基本竞争战略建立起了密切联系,注意其出客观题的可能性

■ 关注生产运营战略所涉及的主要因素,出客观题的可能性较高

■ 关注采购战略的内容,出客观题的可能性较高

■ 国际化经营的战略类型为客观题考点,也有出主观题的可能性

■ 全球价值链分工模式与企业升级(与发展中国家企业的转型升级有关,应重点关注)

■ 新兴市场本土企业的战略选择几乎成为近年来的必考点,且需注意其出主观题的可能性

■ 横向分工组织结构适当关注事业部制、M型企业组织结构和矩阵制结构出主观题的可能性

■ 使用比率来进行绩效评价的主要原因和局限性依然有可能出客观题

■ 使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因也需要关注出客观题的可能性

■ ESG衡量指标(有可能出主观题)

■ 平衡计分卡各维度包含哪些主要指标一定要区分清楚,这是多项选择题的高频考点

■ 公司战略与数字化技术这部分内容很重要,需要关注各类题型,尤其是数字化技术对公司战略的影响、数字化战略和数字化战略转型的困难和任务,甚至数字化技术的发展历程及应用领域等次要内容也要有所了解

■ “经理人对于股东的内部人控制”问题和“终极股东对于中小股东的隧道挖掘”问题要重点关注主观题

■ 公司内部治理结构与外部治理机制开始进入出题人的视野,应注意出主观题的可能性,此外内部治理结构的不同模式非常适合出客观题

■ 公司治理的基础设施近年来主观题考查较多,今年仍需关注其出主观题的可能性

■ 区分清楚各类风险管理策略工具

■ 区分清楚损失事件管理中风险资本、应急资本、专业自保、保险等的差异

■ 内部控制五要素中容易混淆的部分要区分清楚

■ 区分清楚各类风险管理的技术方法,尤其要关注马尔科夫分析法、决策树、事件树、统计推论法

■ 会根据案例背景分析企业面临何种风险,重点关注市场风险和运营风险。

■ 会根据案例背景分析企业如何应对各类风险(新增内容,重点关注)。

注:没有提到的知识点并不意味着不重要(如PEST分析),而是因为很多是明面上的重要考点,所以没有纳入进来。

问题:听别人说只用1个月考前突击可以吗?还是长战线?

回答:战略的备考时间因人而异,有些学员可能以前学过战略管理相关课程,或者工作与之相关,再加上理解力和记忆力很强,1个月备考是可能的,但并不适用于每个学员。对于基础薄弱的学员,我个人建议集腋成裘的方式,因为建立战略思维是需要时间的。可在七月中旬之前侧重理解,七月中旬之后侧重在理解的基础上记忆。

问题:我在做题的过程中发现会做错很多题目,看来基础不是太扎实,要不要重听基础班?

回答:除非您全职备考且只考战略这一科,否则全部重听基础班太耗费时间了。其实如果第一遍认真听讲了,应该对知识点基本理解了,做错题目往往是因为记忆还不准,理解还不足够透彻。建议先看做错的题目在教材、基础大通关及轻一等资料上对应的知识点,把该知识点搞懂即可。实在搞不懂再有针对性地听相应知识点的基础班课程。

问题:强化阶段备考时,战略科目要不要刷题?

回答:战略不需要做太多的题目,但适当的练习是必要的,尤其是主观题,一定要通过适当的练习避免眼高手低。至少真题要做完,其次模拟考题班的题目要做完,最后六套题和轻一等辅导材料中的题目,根据您的具体掌握程度看是否需要多补充点练习。如果您做模拟考题班的题目能较为轻松地做到65分以上,基本上就可以不用再刷更多的题了。

问题:战略的历年试题重要吗?听说今年变化很大,以前的题还有用吗?

回答:历年试题的重要性无论怎样强调都不过分,一些经典的题目只是换个马甲继续考。在强化阶段,真题没有吃透的情况下,不建议做其他题目。此外,以前的大部分题目还是可以用的,轻三告诉了大家哪些题目可以继续使用,而且还有多维度的深度解析,非常适合真题学习使用。

问题:我做主观题时能看懂题目的要求,实际上答案对应的理论知识点我都背下来了,但就是不知道该如何下笔答题。

回答:说明您的“理论与实践结合”的能力还需要提升,建议多听听习题班,并认真研究真题主观题的答法,揣摩答题思路,再通过模拟题“逼”着自己适当练习一些题目,答题能力会快速提升的。

问题:简答题和综合题如果按照《主观题记忆版》的相关知识点结合案例素材来回答,会不会因为回答太简洁而扣分?

回答:不会的,请看一下真题的参考答案就知道了。绝大部分题目就是简单的“理论知识点+案例素材”的答法,因为中注协想考察的并非您的“文笔”,而是您有没有理解这个知识点,并能够学以致用。

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(编辑:自媒体)
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