仓库，无论企业的规模，甚至只是街上的一家小商店，都是工厂不可缺少的。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库经常被遗忘，那么为什么企业管理必须谈论仓库呢？重要性在哪里？仓库管理的24字公式是制造业仓库精细化管理的本质。

既然不起眼，地位低的仓库那么重要，仓库管理就成了必须面对的话题！经过几十个仓库管理的整理，我们可以了解到仓库管理的24个字公式。掌握了这24个字后，我们可以清楚地了解仓库管理的基本诀窍。我相信你也可以管理好仓库。

01二十四字决

• 1.放得进　　

• 2.找得到　

• 3.拿得出　

• 4.账物符

• 5.现场好　 　

• 6.重安全

• 7.常检查　　

• 8.做保障

0201放得进-库容规划

库容是一个常常令人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多地放置物品。

• 第一个最低原则是必须根据产品的性质进行仓库规划。一个好的规划可以根据储存不同性质和规格的材料，有计划地预留存储空间，这样大量的材料就不会预留更少的空间，而小量的材料会占据更大的空间，导致存储效率低下；

• 二是充分利用仓库的墙壁、角落等不起眼的空间，如条状物品、皮带、锯条等。，可以整齐地挂在墙上不常用的小物品上，集中在储物箱里，存放在角落里；

• 三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度小、重量轻、体积大的物品。例如，海绵可以用铁丝网存放在货架顶部。

等等，都是在科学规划和使用器具使库容尽可能大，存储效率尽可能高！

0302找到-分类清晰-分类清晰

能否快速找到你需要的材料是整个仓库管理效率的关键因素，因为制造业的材料往往有很多品种和数量，类似的材料也很多，往往只是一点差异。

例如，在颜色、深灰色和银灰色、抛光件和哑光件、大红色和深红色、直径10毫米和9毫米、左右门锁等方面，只要有点粗心，就会犯错误，给后处理带来麻烦，导致整个生产线效率低下甚至其他损失。

在这种情况下，严格的分类和储存是避免错误的好方法。不同类型的材料分为不同的区域，如五金配件、塑料配件、五金配件、手柄、螺丝等。

把手放在一起，根据材料、尺寸、不同产品使用等标准进行分类，标识明显，随时发现，随时投入生产，不会出错，对提高生产效率具有非常积极的意义！

0403拿出来-通道畅通-通道畅通

从很多企业的仓库中，我们可以看到一种情况。为了挤压有限的仓库容量，我们只是把东西挤进仓库，不管3721。最后，仓库一片狼藉。

想要的材料在里面，很难使用，必须去除所有的外面，然后再塞进去，经常重复，疲惫，造成大量的时间和人力浪费，仓库管理效率低！

仓库里的材料经常不断流动，流动是材料的生命。只有不断流动，材料才能成为产品的不断出库。如果仓库里的材料只能看到却拿不到，仓库就会失去原来的功能。

因此，保持物料进出顺畅的通道是仓库管理高效的唯一途径！仓库规划应有预留和规划，必须进行标记管理。通道不允许堆放任何物品，以阻碍进出。

0504账物符-数量准确

仓库内实物数量与账面不一致，数量不准确，会给生产、销售乃至整个企业的经营带来麻烦。关键是如何使货物的数量与账户一致。

随着存储技术的发展，仓储逐渐从人工过渡到数字信息管理，建议仓库账户与实物一致，尽量减少人为因素，更好的方法是条码管理，类似于大型超市材料，数万种，但错误概率很低，原因之一是使用条码信息管理，这一般用于所有仓库，设备成本不贵，操作简单易懂。

随着社会的进步，甚至会出现无人仓库、所有机器人和信息化。京东物流在这方面有所突破，相信在不久的将来会逐渐普及。

0605现场好-注意仓库5SS-

5S是现代工业的基本支撑之一，这方面的重要性在这里没有写得更多，有很多种作品，对于仓库来说，5S的作用类似于生产现场。

0706重安全第一

安全比泰山更重要，没有安全，一切都是零！

这么说，但往往很多企业对此关注不够，否则每年都不会有那么多仓库火灾的消息。易燃材料的生产不少，各种包装材料、塑料制品等，悲剧反复重演，让老板一夜之间回到解放前不少，给大家敲响警钟，时刻警惕，注重预防，仓库安全不仅防火如此简单，而且防盗、防水、防鼠等。

那怎么做才好呢？

首先是思想，仓库安全问题往往是思想瘫痪，但只有思想不好，必须实施，严格的管理制度，仓库各种设施检查制度的实施也是一种有效的方法，多年的经验总结，仓库管理人员也必须每天早会，早会的第一件事是安全，只有每天，总是提醒，让安全意识深深扎根于人们的心中，让安全制度和措施，尽量避免安全事故。

0807常检-管理实施

管理没有诀窍，管理是一种愚蠢的努力，没有捷径，经常盯着，往往是好办法，管理效果好。

制定一套规则、流程和制度很容易，但实施是管理的关键，所以仓库要管理好，各种制度要落实好，只有经常检查，不偷懒。

担心安全，经常检查；担心材料储备不足，经常检查；担心账户不一致，经常检查；担心仓库设置是否正常运行，经常检查。

定期检查是管理和实施的唯一途径，也是管理仓库的重要手段！

0908保证-无缝对接

仓库在整个生产链中的作用仍然是保障和服务部门，仓库的工作仍然应该围绕生产展开，因此与生产部门的联系已成为仓库管理的重要组成部分。

每天进出，来来去去，忙碌，确保一切顺利，沟通无缝对接，系统无缝对接，过程无缝对接，信息无缝对接，我相信我们都知道很多仓库和部门对接方法，甚至使用信息系统，唯一要提醒的是，无论哪种方法是操作，人是关键因素。

因此，要做好保障，首先要做好人的沟通，人的沟通，万事通！

仓储在现代企业生产中发挥着越来越重要的作用，希望本文能为您提供一定的帮助，共同学习，共同成长。