工厂精益改善提案方案

公殃省4424精益生产系统:如何做好精益生产 -
公裴欣13628822255 ______ 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...

公殃省4424如何精益生产
公裴欣13628822255 ______ 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线.你们可以尝试以下几个步骤.准备工作:VSM的培训,PQPR分析,寻找最重要的最合适的改善对象.1.画价值流图(VSM),现状图和将来图,对改善点进行轻重先后的划分和规划.2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效.如果没有达到价值流图的要求,继续寻求其他的解决方案4.固化,形成新的工艺流程.如果3个月内,改善成果得以维持,改善成功.否则,失败.详情可访问http://www.chinavigor.com/morenews_jy.asp?f=3

公殃省4424生产企业如何推行精益生产管理? -
公裴欣13628822255 ______ 精益生产管理要点 第一,追求零库存. 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系. 第二,追求快速反应,即快速应对市...

公殃省4424富士康阳极厂提案改善怎么写 -
公裴欣13628822255 ______ 公司内部有提案改善的模板,你可向部门窗口询问,在那种标准模板下,将你需要改善的内容,数据,以及改善过程,金额部分统计出来填写,会自动转到相关人员系统内进行审核.

公殃省4424如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? -
公裴欣13628822255 ______ 如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? 开展精益生产步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键.加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通...

公殃省4424谁能给我一套提高工厂效益方案!!比如员工工作岗提升使产量增加!急急急!!!我公司主要生产二极管,整流桥堆,方桥. -
公裴欣13628822255 ______ 简单来说:减少投入,扩大产出就是提高效益的方法 细说的话只能是举例来说了,因为我也不了解贵公司的生产结构. 1.扩大自动化来减少人员投入. 2.别人设备出故障.(定期保养,定期检修来提高设备寿命减少设备的停止.) 3.提高人员素质(培养多技能工人,增加人员的产品识别及质量相关的知识来防止不良发生) 4.作业标准化(包括仓库,人员管理,作业方法,作业工具等) 5.目视化管理(拿怕笨蛋也能很容易的找到相应的东西-原材料,工具,完成品放置的位置等等的) - 简单就这些吧 -

公殃省4424如何推行精益生产 -
公裴欣13628822255 ______ 如何有效的推进精益生产 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式.它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等.精益生产不仅仅是很...

公殃省4424实施精益生产能为企业带来什么改善 -
公裴欣13628822255 ______ 实施精益生产可以得到以下改善: 1、精益生产以简化为手法,流水线上一切不增值的活动(浪费)都要消除.为根绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位; 2、实行精益生产后,出成品会更快,生产出产品...

公殃省4424在现场生产事后控制过程中,如何完善现场品质精益生产改善管理?? -
公裴欣13628822255 ______ 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识. 在传统管理模式中,企业的产品品质,通常采取事后...

公殃省4424企业以什么方法来保持精益生产持续改善的活力? -
公裴欣13628822255 ______ 推进精益生产现场改善的时候,很多企业第一年风风火火,第二年有点疲于应付,到了第三年开始进入迷茫期.很多企业的持续改善,走过几年的历程后就迷茫的不知道接下去能做什么,可以做点什么了.天行健咨询指出要保持对企业持续改善...