工地工程部组织架构图
（以下为装企各区域规划模块参考）
1、总经理室区域规划：公司战略规划、年度经营计划、年度关键项目、公司管理日期、每日工作汇报、心态激励看板2块
2、营销副总室区域规划：年度营销计划、小区交房日期图、月度目标看板、心态激励看板2块
3、工程副总室区域规划：工程管理年度关键项目、工程管理流程（施工流程、监理流程、采购招标流程、材料配送流程、报修维修流程）、工程管理月度看板、心态激励看板2块
4、各部经理室区域规划：部门制度、部门月度目标看板、心态激励看板
5、行政部区域规划：行政采购流程、行政管理制度、常用电话号码、卫生区域落实图、心态激励看板
6、人力资源部区域规划：年度人力资源计划、年度培训计划、人力资源流程看板、心态激励看板
7、财务部-财务室区域规划： 财务管理制度、财务管理日期、心态激励看板
8、财务部-收银处区域规划：温馨提示
9、策划部区域规划：年度营销活动与广告计划、营销策划流程、营销策划效果监控表、心态激励看板2块
10、设计部区域规划：设计工作流程、设计管理制度、设计心态激励看板、设计PK看板
11、市场部区域规划：小区营销流程、营销服务流程、小区交房日期图、月度PK看板、心态激励看板2块
12、工程部区域规划：月度PK看板、施工监理流程、心态激励看板、报修维修流程
13、VIP室区域规划：电脑显示屏、客户接待流程、金牌设计师介绍及作品
14、接待室区域规划：电脑显示屏、客户接待流程
15、会议室（大）区域规划：（会议室布置图）公司愿景、组织架构图、职业通道、办公事务表、心态激励看板、背景墙、早会流程、月度大会流程
16、会议室（小）区域规划：心态激励看板、会议管理制度、会议室管理制度
17、展厅区域规划：企业荣誉墙、模式介绍、企业形象墙、自动体验机（触摸屏）、吊旗、X展架
18、样板间区域规划：样板房设计理念展架、样板房产品配置表展架、桌牌
19、过道（走廊）、楼梯区域规划：客户墙、明星员工墙、企业文化活动墙、外部活动墙
20、各区域区域规划：区域管理责任牌（如物品管理责任人、卫生责任人、消防责任人等）
21、橱窗区域规划：橱窗广告（促销广告+模式介绍）
22、卫生间区域规划：公司愿景、卫生间管理制度、笑话
23、门头区域规划：企业LOGO、企业名称
图片来源于网络
摘自：《装企企业文化》
作者：尤月林
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魏汤翟3006工程部的组织架构
秋富话19890746040 ______ 主管下面设有一个文员 然后就是几个工程师 下面就是技术员啦
魏汤翟3006高速公路工程人员配置要求是什么 -
秋富话19890746040 ______ 1、项目部人员配备根据本合同段的工程特点,按照项目法施工及业主的要求,拟组建中铁十四局集团杭千高速公路项目经理部作为我单位派出机构.项目经理部全权代表我单位履行合同的权利和义务,负责组织指挥本标段工程施工和对外联络...
魏汤翟3006施工组织形式有哪些?施工组织结构图是指什么? -
秋富话19890746040 ______ 不知道你的书本是关于施工组织技术还是关于施工组织设计的 两者是不同的,施工组织技术是介绍各工序具体施工方法,施工组织设计是把各工序组织起来,就像组织策划一个活动一样 依次施工:做完一个工序做另外一个工序 平行施工:两个或两个以上工序同时进行 流水施工:综合依次施工和平行施工,这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 目前本人正用梦龙软件编写一个工程时标网络图,包括工期和资源的控制
魏汤翟3006施工单位成立工程部是做什么的?该部门职工需要待在工地上么?为什么
秋富话19890746040 ______ 一只土木攻城狮前来解答.工程部是施工单位最重要的一个部门,工程部主要负责工程施工建设,具体包括计算工程量,配合采购部门进行材料采购;制定施工组织计划;...
魏汤翟3006施工单位项目部所有岗位的职责? -
秋富话19890746040 ______ 各个单位有所不同 但大体都是一样的 项目经理 一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益. 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全...
魏汤翟3006请问各位工厂工程部的组织架构和人员的工作职责是什么? -
秋富话19890746040 ______ 经理(主管):什么都得管,至少什么都得知道.需要经常与上下级、其他部门沟通.管理下属工作、安全、考勤等;文员:(秘书,帮你解决文字、统计、会议记录等问题,处理这些要很多时间,经理一般都没这么多时间处理这么多乱七八糟的事.) 设计员、制图员:(可以是一个人,用于新产品开发、绘制图纸等.) 技术员:解决生产技术问题,如:设备、产品、车间疑难问题等.检验员(化验员、工程师):产品质量品质的终极裁判,评判结果有效性高于品管部门,主要负责新产品的实验、试验数据的采集等.采购:(应承担新品打样、物料采购、询价比价等工作职责),一般另设采购部.仓管:(物料统计、管理,需补仓时通知采购)一般属采购部直管.
魏汤翟3006建筑八牌二图
秋富话19890746040 ______ 八牌: 驻地工程提示牌(驻地室外)包括:标明工程名称,工程范围,建设单位,设计单位,质量安全监督单位,监理单位,施工单位,项目经理,技术负责人,质量负责人,安全负责人等内容. 组织机构框图; 工地党组织和文明工地建设架构图; 工地安全生产责任制; 工程质量创优规划; ＂三标一体＂(质量,环境,职业健康安全)职责分配表; 管理人员岗位责任制; 项目管理方针和管理目标,等8块牌. 二图:施工平面图,工程形象进度图
魏汤翟3006项目管理组织结构图与组织结构图有什么区?项目管理组织结构图与组织
秋富话19890746040 ______ 项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图. 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系. 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系.项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.
魏汤翟3006施工管理的组织有哪些描述?
秋富话19890746040 ______ 1.项目结构分析 项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式... 施工管理的组织结构 (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(...
魏汤翟3006施工单位项目部所有岗位的职责是什么? -
秋富话19890746040 ______ “项目法”管理模式如下图:1.项目经理岗位责任制(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益.(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合...