工艺流程图图样有几种
爷爷和父亲都是航空人，两代人的言传身教，让孩童时期的郑俊松便知道，有一个航空梦起飞的地方。大学毕业后，郑俊松坚定地选择了回到航空工业永红，继续着矢志蓝天“航空梦”。
基于创新 成于实干以小方可见大
2007年，郑俊松承担起保密技术网络建设的工作。从网络布置、电脑硬件维修，到保密档案分类建卷、立卷归档，郑俊松从小做起，从微入手。致力于保密技术网络建设工作，展现出预备党员的担当和责任感。
2013年，正值“十二五”规划推进工业信息化建设的起跑期，向信息化、数字化转型成为公司重点发展方向。那时候，公司只有基本的公共网络和OA系统，当时只能使用CAXA电子图来绘制产品图样，怎么去系统地优化产品数据管理系统，是推进工艺信息化的第一步。
为了优化工艺制图软件，提高工艺画图效率，并通过软件保存已有图纸，提高图纸的复用率。郑俊松召集一群有想法、有技术的大学生和工艺人员组成工艺管理团队，着手去突破工艺管理系统这块“硬骨头”。“大家要把整个生产工艺的体系流程全部进行梳理和精益化，不要漏掉任何一个细节，我们不是小打小闹。”核对参数、画流程图、编程序函数，他吃着饭都不忘看代码运行。如果程序出错，他立马皱眉，伏桌修改又是一个深夜。“生产不能出错，这是我们的根本，我要为大家负责。”
工艺管理系统的成功并未让他止步不前，规划公司信息化蓝图，针对各个专业部门信息化建设给出指导性的意见，为数字化设计和全生命周期管理提供了技术支持。“我们走出了第一步，有了基础和经验，后面的路就好走了。”他开始奔走于各个信息系统的设计与研发，包括PDM系统、科研项目管理系统、OA系统，主数据管理系统，ERP系统等，他所主导实施的各套系统在公司发展中起到了举足轻重的作用。
步履不停 锐意进取争当发展排头兵
2017年，郑俊松调任生产制造部，从幕后走到台前，从职能走向生产，全新的挑战曾一度让他“捉襟见肘”。“生产制造部是统筹协调公司生产的综合性部门，刚开始就连产品也不认识，计划也不知道排布，但作为党员，作为负责人，明白身上肩负的责任和组织的信任。”郑俊松从头开始，弄清产品的组成特性、钻研生产系统的管理逻辑、学习生产计划的排布方式和生产风险识别。作为生产口的“菜鸟”虽从0 开始，但始终怀着100%的热情和进取：牵头连续完成2017~2019年的主机配套任务，主机所对公司的评价持续好转，“咱们永红完成整个配套任务都比较顺利。”
他从生产运营的现状出发，对于原来因缺件而产生的生产计划问题，根据产品出厂时间要求，倒排组装计划，细化节点，推动生产模式向计划转变，合理分配产能，使公司年平均计划交付完成率达到70%，新品采购外包月度完成率提升至80%。
勇于担当 精进不休优化迭代高质量
2020年，他又接受组织的安排，调任质量安全部担任质量总师。学习新业务，从战略市场、科研、工艺策划，到生产管理、销售管理，再到外场的服务保障、人员调配。郑俊松感到工作就犹如一场没有终点的旅途，需要在不断优化和完善中，循环迭代，不断提升。而他也像一件产品一样，不断迭代、优化、提升。
产品的快速归零问题，一直困扰着公司的产品质量和竞争力。他不怕“打硬仗”，从底层往上推，拟订全面的质量规划；从上面往下走，制定各部门的质量目标，实现产品技术质量问题的快速归零，大幅度缩减归零时效。随着产品机型增多，产品故障率下降了，归零期限降至2个月左右，质量波动性减弱了很多。
协同共进 积力共举同心合力创辉煌
郑俊松说：“一个志同道合的团队，大家共同努力，任何工作都能推进下去。”工作上他以身作则，让员工打牢基础、发挥长处，胜不骄、败不馁。
在永红有太多这样的数十年如一日立足岗位，奉献青春的党员干部，他们用实际行动践行着航空报国、航空强国的初心和使命，化创新之力为腾飞之志，以团结之心作启航之舟，在建设新时代航空强国的伟大征程中谱写壮丽篇章。
","gnid":"9b531936958670f54","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"864","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t010a2516b21f6be181.jpg","width":"739"}]}],"original":0,"pat":"art_src_3,socialc,fts0,sts0","powerby":"pika","pub_time":1701412200000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/8e8022def0b283e9413ae6e8b38382cd","redirect":0,"rptid":"808aaf424fcb6f4e","rss_ext":[],"s":"t","src":"看航空","tag":[{"clk":"kdomestic_1:航空","k":"航空","u":""},{"clk":"kdomestic_1:航空工业","k":"航空工业","u":""}],"title":"航空工业永红郑俊松：三代人矢志航空 守初心逐梦前行
车伟萱2173如何讲解选矿工艺流程 -
罗贸蓓19825767333 ______ 不是很明白你的意思~是作为介绍?还是向学生提供? 选矿专业常用线和图表示矿石连续加工的工艺过程,这种图称为工艺流程图.常用的工艺流程图有:原则流程图;线流程图;数质量流程图;矿浆流程图:机械流程图等. (1)原则流程图,...
车伟萱2173化工工艺图包括那你种? -
罗贸蓓19825767333 ______ 工艺流程图、施工图
车伟萱2173做工厂设计时,画工艺流程图,各主要设备是不是只要用大致图形表示就可以了,不用画详细的剖视图吧? -
罗贸蓓19825767333 ______ 工艺流程图的规范画法是:不画剖视图,但必须用标准的图形代码表示,图形代码有四大类11种,第1类是加工用园形有2...
车伟萱2173visio的化工工艺流程图? -
罗贸蓓19825767333 ______ 原发布者:王染wr 加氢裂化命题方向延迟焦化命题方向依照流程描述画图依照流程描述画图带仪表控制点的流程图改错按照给定流程图叙述出方案工艺管道仪表流程图(PID)阀门的设臵化工工艺流程图化工工艺流程图化工工艺流程图是化工工...
车伟萱2173编制流程图有什么样的编制过程?
罗贸蓓19825767333 ______ 首先要熟悉和了解有关的产品技术标准及设计技术文件、图样和质量特性分析;其次要熟悉产品形成的作业(工艺)文件,了解产品作业(工艺)流程(路线).然后,根据作业(工艺)流程(路线)、作业规范(工艺规程)等作业(工艺)文件,设计检验工序的检验点(位置),确定检验工序和作业工序的衔接点及主要的检验工作方式、方法、内容,绘制检验流程图.最后,对编制的流程图进行评审.由产品设计、工艺、检验人员、作业管理人员、过程作业(操作)人员一起联合评审流程图方案的合理性、适用性、经济性,提出改进意见,进行修改.