工装夹具管理

金融界12月18日消息，有投资者在互动平台向贝斯特提问：请问公司行星滚柱丝杠产品的进展如何？我们在该产品上具备哪些优势，技术还是设备还是合作方。

公司回答表示：近年公司充分利用现有资源，发挥公司在工装夹具、智能装备领域的技术优势和在汽车行业的生产管理体系优势，抢抓机遇，全面布局直线滚动功能部件，夯实第三梯次产业布局。若相关业务达到需披露的标准或要求，公司将严格按照相关信息披露管理制度，真实、准确、完整地履行信息披露义务。

本文源自金融界AI电报

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向毅夜15880338253 ______ 6s 做好整理, 如何区分要和不要的物品 6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; (3)美观...

乌生杜2102如何制定生产作业计划 -
向毅夜15880338253 ______ 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准

乌生杜2102怎样提高数控车床的利用效率 -
向毅夜15880338253 ______ 提高利用率数控车床如果较长时间闲置不用,当需要使用时,首先数控车床的各运动环节由于油脂凝固、灰尘甚至生锈而影响其静态、动态传动性能,会大大降低车床精度,油路系统的堵塞更是一大烦事;从电气方面来看,由于一台数控车床的...

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向毅夜15880338253 ______ 跟你的机床功率,机床的精度稳定性有关系.一般小的加工中心,台湾,日本的比较好.如果想提高你的加工效率,选择好的刀具,改进加工工艺.

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向毅夜15880338253 ______ 现场管理从“人、机、物、料、环”入手.1、人——管理.合理分工安排工作如:工作纪律、工作秩序、工作任务、质量管理、操作管理、异常控制等;2、机——机台设备管理.如:机台操作、机台安全等.3...

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向毅夜15880338253 ______ 工装夹具设计注意事项 成都虹威科技 为您解答一二: 一、要全面考虑零件加工时如何装夹 1、如何限制零件的六个自由度2、零件装夹时定位基准选择 3、是否可用通用工具(垫块和压板等),否则要设计专用工具 二、技术要求中的...

乌生杜2102班组如何管理 -
向毅夜15880338253 ______ 做好班级管理要做好以下几个方面: 第一,提高个人能力,树立威信; 第二,提升个人修养,尊重同伴,乐助人; 第三,榜样的力量是无穷的,要注意以身作则,树立榜样; 第四,要有知心朋友,关键时候能给自己说话; 第五,善于沟通,信任同事; 第六,目标要明确,赏罚要分明.