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市场渗透的例子

来源:baiyundou.net   日期:2024-08-23

智通财经APP获悉,华金证券发布研究报告称,糖尿病患者基数庞大,市场发展潜力巨大。据IDF世界糖尿病报告指出,中国糖尿病报告患者人数达1.4亿人,占全球报告患者总人数的26.2%。血糖监测是糖尿病患者管理的基石,CGM较传统血糖仪可提供连续、全面的血糖信息,且患者依从性较高,临床效益渐受认可,未来有望成为监测领域重磅大单品。随着未来各大厂商发力市场和渠道推广,CGM市场认知和接受度有望进一步提升,利好CGM产品快速放量,推动行业加速扩容。

华金证券主要观点如下:

糖尿病患者基数庞大,市场发展潜力巨大。

糖尿病是全球患病率最高的慢性病之一,据IDF世界糖尿病报告指出,2021年全球成年糖尿病患者人数达到5.34亿,中国糖尿病报告患者人数达1.4亿人,占全球报告患者总人数的26.2%,且国内糖尿病患病率持续上升。随着未来人口老龄化趋势加深,糖尿病患病人数将持续增加。糖尿病易引起多种并发症,治疗重视度亟需提升。据统计,2021年全球糖尿病医疗开支达到9660亿美元,相比于过去15年上涨了约316%;国内糖尿病医疗开支达到1653亿美元,预计2030年达到1850亿美元,市场发展潜力巨大。

糖尿病管理器械市场渗透率较低,千亿市场亟待挖掘。

据灼识咨询数据显示,2020年全球糖尿病管理器械市场规模为423亿美元,预计2030年达1185亿美元,复合增长率为10.9%。2020年国内糖尿病管理器械市场规模为22亿美元,预计在2030年达102亿美元,复合增长率为16.7%,步入快速发展阶段。

监测器械:国内监测器械仍以血糖仪为主,2019年血糖仪渗透率仅在25%左右,低于全球平均水平60%,且使用频率与发达国家仍有较大差距;国内CGM产品仍处于起步阶段,市场教育有待提升,2020年雅培和美敦力占据国内近85%的市场份额,国产替代空间较大。

治疗器械:胰岛素泵由于其智能和便捷优势,有望成为未来主流治疗器械,目前国产仅微泰医疗产品获批上市,2020年市占率仅3%,仍有较高提升空间。

监测+治疗器械:人工胰腺系糖尿病管理的终极方案,可实现实时调节血糖。目前市场玩家主要系进口厂家,仅有4款产品获得商业化,且国内尚无获批相关产品,蓝海市场有待发掘。

CGM市场方兴未艾,国产重磅新品蓄势待发。

血糖监测是糖尿病患者管理的基石,CGM较传统血糖仪可提供连续、全面的血糖信息,且患者依从性较高,临床效益渐受认可,未来有望成为监测领域重磅大单品。2020年中国CGM市场规模1亿美元,据灼识咨询预测,预计将以34%的增速增长至2030年26亿美元,国内CGM市场将保持超高速发展。国产产品端来看,2021年国内凯立特CGM产品CT-2、九诺医疗的GN-1、硅基仿生的GS1和微泰医疗的AiDEXG7陆续获批上市,迎来国产CGM商业化元年。鱼跃医疗于23年3月15日宣布CGM新品CT-3上市,三诺革新化三代传感器技术产品iCan预计二季度获批,国产重磅CGM新品接踵而至。随着未来各大厂商发力市场和渠道推广,CGM市场认知和接受度有望进一步提升,利好CGM产品快速放量,推动行业加速扩容。

风险提示:国产新品商业化不及预期;行业竞争加剧;各产品研发不及预期。

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慕伏陆4642什么是市场渗透策略什么是市场渗透策略 -
奚印惠18877627441 ______[答案] 这种策略就是在现有产品的基础和现有市场的基础上,努力增加销售,以维持和提高市场占有率.如加大促销力度,改进服务,优价供应,以吸引现有顾客重复购买和多量购买,争取潜在顾客和竞争者的顾客加入购买.

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奚印惠18877627441 ______ 基本解释: ①低浓度溶液中的水或其他溶液通过半透性膜进入较高浓度溶液中的现象.如植物细胞的原生质膜、液泡膜都是半透性膜.植物的根主要靠渗透作用从土壤中吸收水分和矿物质等

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奚印惠18877627441 ______ 开拓计划有: 第一、由点到线、由线及面、由面到动态拓展.点是具体目标的 达成; 线是点上的延伸与良性循环; 面是公司在定点区域 第二、知己知彼,百战不殆的战略思想.我们要将所在区域内的竞争对手进行摸底, 了解对方的优劣势. 第三、由浅入深,渗透市场,做细市场业务 第四、质量第一、服务第一、不断创新迅速有效的完成目标. 人力、物力、财力的整合,针对每一个定单的执行,只有先统一 作战的口径、步伐和前进的目标,全体协同.最终以优质的产品,完 善的服务意识展开市场面.

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奚印惠18877627441 ______ 1.评估企业所处阶段,起步、快速增长、成熟、还是走下坡路;没钱小规划,有钱大制作.2.找出目前影响企业发展关键因素层面(战略,财务,营销,激励,组织结构,文化制度).3.理清关键因素业务流程,工作流程和组织结构,组织关系,对其建立管理模型,规划创建系统平台.4.分阶段实施,定期总结评定信息化成果,定性定量分析规划与实效差异差距,及时调整战略方向.5.最重要是获得老板们的支持.

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(编辑:自媒体)
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