惠州三室一厅多少钱一套

被羁押6年后，吴长江再次迎来重审宣判：

因挪用资金罪和职务侵占罪，他被判处有期徒刑10年。

20年前，吴长江辞职下海创业，他从一个看大门的保安做起，建立起估值250亿的灯具帝国：雷士照明。

他当时绝对想不到，自己有朝一日会成为阶下囚，有命挣钱却无福消受。

巅峰时期，他重情重义，给员工高工资，分股权，和员工、合伙人、加盟商称兄道弟，却三次被合伙人赶出自己一手创办的公司。

他是一个商业奇才，第一次创业时，仅用一年时间就挣了20万，2年时间开下上百家雷士照明专卖店，7年时间公司就估值2.5亿。

可惜，他同时也是一个草莽英雄，知道打江山却不知道如何守业。

他被曾经最信任的兄弟套话，偷偷录音当证据举报他，直接把他送进监狱。

他估值250亿的商业帝国，被7.8亿元低价拍卖，令人叹息。

吴长江既被人称为中国最悲情的老板，也被人赞为一代枭雄，有人大骂他虚伪，也有人拥戴他重情重义……

他身上为什么会有两种极端？他如何创造千亿身价，又为何快速陨落？

1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。

这一年，离重庆剥离四川，挂牌直辖还有32年。

在吴长江成长的那个年代，四川省缺电用，就断重庆人的电，来保证四川其他城市的用电需求，搞得重庆人怨声载道，天天巴望着挂牌直辖。

当然，这跟吴长江没关系，因为他家里穷，根本用不起电，一向只点煤油灯。

或许，正是无数个在煤油灯下埋头苦读的夜晚，让他对电灯情有独钟，也为他日后创造百亿商业帝国埋下伏笔。

更重要的一点是，在吴长江出生的第二年，就赶上了国家的10年动荡，所以，当他有机会参加高考时，已经是1985年。

20岁的吴长江已经定性，身上始终带着一股江湖习气，无论读多少书也改不掉。

一开始，吴长江扬言要考最好的学校，他跟无数年少轻狂的读书人一样，整天为选北大还是选清华发愁。

思来想去，他决定先试试清华。

村里人都知道他成绩好，多次被评为四川省优秀学生干部，对他的雄心壮志赞不绝口，教育自家孩子时，都指着孩子鼻子骂：

多跟人家学学。

不过，他们要是知道学着学着，吴长江就进了局子，打死也不会让自家孩子往火坑里跳。

可惜，由于高考发挥失常，吴长江与清华大学失之交臂，转而被西北工业大学录取，读的是飞机制造专业。

曾经的壮志凌云都成了笑话，作为村里唯一的大学生，吴长江背着行李，灰溜溜地到西北工业大学报到。

毕业后，他被分配到陕西汉中航空公司，端上了铁饭碗，人人艳羡。

那些笑话的人回过神来，后悔不已：“就算人家没考上清华，那也是个大学生，是村里最出息的人，求人的地方多着呢，这下把人得罪了，以后怎么办？”

特别是1992年，有消息传来，吴长江被提拔为副处长已经板上钉钉，只等着发公文通知他正式上任，大家伙更是愁得吃不下，睡不着。

幸运地是，老天爷很快就给他们送来了好消息：前途无量的吴长江，居然辞职了！

当时，国家急需人才，大学生走到哪都受到礼遇，外出办事处处享受优先特权，还没人有异议。

吴长江顶着大学生的名头被分配国企，领导们看起来都很重视，特意在会议上公开介绍他，还慈祥又不失亲切地说：“希望小吴多给企业提一些合理化建议。”

天真的小吴信以为真，回去就认认真真查阅资料，洋洋洒洒写了几千字报告呈阅领导。

没想到领导看都不看，原本慈祥的脸垮下来，拉着脸严肃地说：

老子做了几十年企业，难道还不如你？

俗话说：“出头的椽子先烂。”

吴长江听了领导的话，觉得屁股下正坐着钉子，赶紧溜出领导办公室，自此以后勤勤恳恳，兢兢业业，再也不敢随便提建议。

没想到这么一折腾，领导却觉得吴长江踏实肯干，沉得住气，有心要提拔他当副处长。

领导把他叫进办公室，叮嘱道：

你要好好干，要听话。如果我不用你，你再能干，你也是一个废人。

意思是说，“我要重用了你了，你以后只能站我的队，听我的话。”

这原本是正常的官场派系传承，当领导的人，总要培养几个自己的心腹，事先暗示一番，懂事的孩子自然顺杆爬。

可吴长江经过上次提意见的事后，就变成了惊弓之鸟，不但不敢往这方面想，反而觉得冷汗直流，自己的命运被旁人主宰，危在旦夕。

于是，那边领导兴致勃勃地和人争权斗胜，准备把吴长江推上去，培养成自己的心腹，这边吴长江却递交辞职信，直接拆了领导的台。

领导一气之下，索性直言：

小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。以后，你若成功是性格使然，若栽跟头，也是因为你的性格。

其实，领导主要是想看他栽跟头，没想到却一语成谶。

吴长江心里明白，这是把人得罪狠了，一心想着：

别人下海经商是选择停薪留职，如果做不好他们还可以回去，但是我是主动丢掉工作的，是不可能再回去了。

但那时他心里正燃烧着老板梦，非但没有后悔，跟领导告饶，反而破釜沉舟般给自己打气：不成功便成仁。

没想到，最后他成功又成仁。

1992年年底，吴长江辞职后准备下海经常，圆自己的老板梦，于是独自一人南下到了深圳。

然而，他没资金、没本钱、没技术，啥也没有，想老板也当不了，只能一边当打工仔，一边偷师学艺。

他先在一家台资企业当了半年保安，才勉强在深圳站稳脚跟，能够维持基本生活，还认识了几个朋友。

很快，其中一个朋友就介绍他到一家灯具厂上班，于是，吴长江跳槽到广东番禺的一家照明工厂，自此与灯结下不解之缘。

用着煤油灯长大的吴长江，这才知道原来电灯可以搞这么多花样，新奇劲过去后，他意识到灯具行业有巨大的市场前景。

他下定决心在这里好好干，盘算着把灯具厂老板的创业精华都学到手。

老板不疑有他，看这个小伙子工作这么卖力，学历也高，还以为是天上掉馅饼，自己捞到了一个好人才。

不但让他学着做设计，后来还让他参与管理，百分之两百地重用他。

吴长江却清楚地知道，从他来广东的第一天开始，他就是来创业的，他不可能留在这里打工，于是一心学技术，时刻想着辞职创业。

顺风顺水的工作一年后，卡里有了1.5万元存款，而且经过他的观察，他发现老板们普遍都是书读得不多，而这恰好是他的优势。

他瞬间信心大增，觉得他觉得时机成熟，自己离成功不远了，就提出辞职。

我在打工的时候就在观察这些老板，我发现他们特别能吃苦，胆子很大敢冒风险，而且商业意识很强。

我就总结这三条，对照自己，我觉得这三点我都具备。

而且我还具备他们不具备的一点：我是大学生，我读的书比他们多。所以我就辞职开始第一次创业了！

这一次辞职，吴长江同样颇费一番功夫。

当时，万元户就像国宝大熊猫一样稀有，灯具厂老板为了挽留他，提出给他10万年薪，送他一套房子，还让他当副总经理。

这样优厚的条件，如果换作是我，我早就一口答应了，但人称江湖英雄的吴长江却不为所动，他坚定地裹着铺盖卷，创业去了。

1994年，吴长江拿着1.5万元积蓄，另外找了5个股东，共同出资10万元，成立了惠州明辉电器公司。

所谓的公司，就是他在惠州租的一套三室一厅的民宿，他和搭档一人住一间房，另外一间用来办公。

不久，公司接到了第一笔订单，但客户要求必须在两个星期之内，交付2万只产品。

这样的工期对一些颇有规模的小工厂来说，都很紧张，何况是一间只有几个人的小作坊。

但在吴长江眼里：

人生在于赌。大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇。

这一次，他赌对了，带着整个团队的人熬了几个通宵后，他们成功将产品交付给客户，赚到人生的第一桶金：20万元，

然而，他却因为信奉敢赌敢拼，输掉了自己的人生。

一年后，吴长江的公司盈利100万元，他初次尝到了创业的甜头，就一心想着把公司做大做强。

恰好此时有老板愿意投资，吴长江想也没想，喜滋滋地接受投资，把工厂搬到了东莞，自己从创始人变成了总经理。

事后他才回过神来，这等于是把公司卖了，但悔之晚矣。

1998年，因为和老板在管理理念上发生冲突，吴长江只能从他一手创办的惠州明辉电器公司辞职。

然而，这次从创始人变打工仔的经历，并没有引起他的重视，他仍然不懂得股权的重要性，这为他后来的人生埋下了巨大的隐患。

离职后，尝过创业甜头的吴长江，不再想做一个打工仔，他必须要当老板。

但因为资金不够，他找到昔日的两个老同学，杜刚与胡永宏，共同合资100万元，在惠州创立了雷士照明。

其中，他本人出资45元，占45%的股份，他的两位同学各占股27.5%。

这个股权分配模式有多不合理，咱们暂且不论，权且当作吴长江资金不够，因为更大的好戏还在后头。

两年后，在吴长江的带领下，雷士照明的销售额就达到了7000万元。

2005年，雷士照明成立仅仅8年时间，就顺利打败欧普照明、飞利浦等国际大牌，顺利做到了全行业第一，专卖店突破1000家。

然而，利字当头，昔日三个称兄道弟的合伙人，却在董事会上大吵了一家。

吴长江主张拿赚的钱继续扩张，而另外两位合伙人主张缓慢前进，享受为主，先把赚的钱分了再说。

三人争吵无果，他的两位好兄弟索性联起手来，以三分之二的股权，解除了吴长江的职务，要求他立即拿着8000万分红从公司滚蛋。

这其中，不得不提起三年前的一次股权变动。

2002年的一天，公司越做越大，三位创始人坐下来喝酒，豪气万丈。

几杯酒下肚，吴长江当即承诺，“大家都是好兄弟，应该把情谊放在地位，我的股权比你们多，我心里不舒服，大家还是要平起平坐。”

立即就把手里的股权让出来，100%的股权三位合伙人平分。

当然，这是吴长江的说法，坊间另外有传闻，说的是吴长江赌博输了一大笔钱，催债人追得紧，他只得被迫向两位好兄弟出售股份。

没想到，两位好兄弟着实坑了他一把，居然联手把他赶出了公司，然而，事情已成定局，后悔也无济于事。

就在他快要死心之时，昔日他当成兄弟相处的经销商们跳了出来。

300多名经销售从全国各地赶往贵州，要求必须请回吴总，否则集体罢工。

当时，这是全国上下所有的企业当中，第一次出现这样的事情，媒体傻眼了，纷纷堵着吴长江追问，是不是他策划了此次逼宫事件。

吴长江笑得天真无邪：

中国人做事情，不只看重利益，还看重情义。

在他眼里，经销商请回他，是他把经销商当兄弟对待，兄弟们现在是团结起来帮他，这是双方有感情。

他根本就没有意识到，他所谓的情义，其实都是建立在利益之上。

吴总所谓的兄弟情义，就是让经销商和员工给他的私人账户打钱，然后用这笔钱购买公司股票，赚了钱再连本带利的还给他们。

2008年金融危机爆发时，为了帮助经销商渡过难关，他甚至拿出2亿元无息借款给经销商。

两位合伙人担心经销商坐大，给公司带来损耗，多次反对吴长江的管理方式。

吴长江的管理模式，是典型的家族企业管理模式，任人唯亲，只要他觉得这个员工忠心于他，不管能力如何，都给予重用。

有一次，他甚至因此任命了一个员工当副总裁。

在这种模式下管理成长起来的企业，弊端多多。

两位合伙人心里清楚，没有吴长江，即使他们把公司接手过来，公司全是这样的经销商，也经营不好，只能请回吴长江。

没想到吴长江回公司第一件事，就是以其人之道，还治其人之身，他提出让两位合伙人一人拿8000万走人。

两位合伙人憋着气，干脆利落地拿着钱走人，毕竟8000万也不是小数目，够享受一阵子了。

然而，这件事却给吴长江带来更大的危机。

为了支付这1.6亿元，雷士照明资金链断裂，吴长江只能四处求助，最终联系到柳传志，希望柳传志注资雷士照明。

柳传志家大业大，人当然不笨，他一点也不想淌这趟混水，拒绝了吴长江。

吴长江焦头烂额，还借过5分利息的高利贷，被金融顾问骗过钱，幸运地是，他很快阴差阳错地认识了毛区健丽，一位华尔街投资公司女总裁。

日后，毛区健丽充当吴长江的金融掮客，总在吴长江最困难时伸出援手，为他拉入投资，但也变相稀释了吴长江的股权，坑了吴长江。

通过毛区健丽牵线搭桥，吴长江认识了一个叫阎焱的男人，对方拿出2200万美元入股，将吴长江的股份从100%降到了41.79%。

在股权这件事上，老吴真的有点缺心眼，他并没有吸取教训，掌握住公司的绝对控制权，反而从创始人变成了第二大股东。

随后，毛区健丽又一再引入多位投资人，到雷士照明上市时，吴长江的股份已经被稀释到了29.33%，基本上快要在公司说不上话了。

但吴长江丝毫没有意识到危机，他认为控制公司不需要靠股权，最重要的仍旧是情义，有那些力挺他的经销商，出不了大事。

然而，旧事很快再次重演。

阎焱具有海归背景，希望用现代模式管理公司，而吴长江讲江湖义气，两人因此产生了巨大的矛盾。

他任人唯亲，而且为了方便赌博，经常带上高管到赌场旁边开会，开完会大家集体下场，在雷士照明内部，欠赌债的高管不少。

而且他给员工发奖金，分股票，完全不经过董事会同意，宁愿自掏腰包补上奖金，也要兑现“大家有钱一起赚”的承诺。

在得利的人眼里，他重承诺，讲义气，是不可多得的好老板，可在投资人眼里，他实在不靠谱。

他们双方为了互相牵制，不停地引入投资人，最终在上市时，吴长江持股29.33%，阎焱持股30.73% ，仍旧是第一大股东。

2012年，吴长江涉嫌关联交易舞弊，用公司的资金去赌博，被警察带走问话，阎焱趁机联合几位股东，再次将吴长江踢出雷士照明，罢免了他所有的职务。

这一次，吴长江的好兄弟们故技重施，再次组织罢工。

雷士照明的工人们戴着黄色帽子，举着横幅，要求公司必须请回吴总，顺便让阎焱滚出公司。

还有几位高管带头成立新公司，扬言：

只要吴总回公司，新公司成立计划立即终止，否则我们独立出来单干。

同时，公司合作多年的36家一级经销商，全部停止向公司下单，长期合作的50家供应商中，有一半提出终止合作。

董事们没办法，吴长江不回来，公司都要倒闭，谁当董事长还有什么可争的？公司倒闭了，钱当然也没得分了。

董事们想得开，赶紧调转风向，低声下气地把吴长江再次请回公司，承诺将阎焱弄走。

但是老问题又来了，想买下阎焱手中的股票，钱从哪来？

吴长江咽不下这口气，看见阎焱就来气，无论如何也要让阎焱离开公司，甚至放话：

谁能帮我搞掉阎焱，我就和谁合作。

或许是气数未尽，这一次又有一个叫王冬雷的男人及时出现帮助他，只是吴长江没想到，这个王冬雷，比阎焱“还不是东西”。

王冬雷靠做面包机起家，当时公司快要开不下去了，看中雷士照明的销售渠道，于是和吴长江精诚合作。

两人强强联手，一人出钱，一人卖货，由此进入良性循环，两家公司都及时起死回生，赚得盆满钵满。

合作最愉快时，两人不但互相持股对方的公司，缺心眼的老吴还提出让王冬雷做公司董事长。

老吴这么随口一说，老王却记在了心里，并发誓要把这件事变为现实。

（王冬雷，左，吴长江，右）

曾经，王冬雷大力夸赞吴长江，以最大股东的身份，在吴长江为难时力挺他回到雷士照明，还说“与吴长江一见如故，相见恨晚。”

吴长江也很感激王冬雷：

王冬雷很有魄力，可以说他是个‘疯子’，我本人也是个‘疯子’，两个‘疯子’携手，一定能做大事业。

这波商业互吹，仅仅两年后，就变成了易碎的泡沫。

王冬雷大骂吴长江，直接评价他是“大恶之人。”

吴长江也十分看不起王冬雷：

王冬雷是一个粗人，我瞧不起他，下三滥的手段都能使出来。

两人还为此在股东大会上吵一架，王冬雷指责吴长江赌博，关联交易，吴长江大骂王冬雷越俎代庖，越位管理。

王冬雷一气之下，索性行使自己最大股东的权利，直接罢免了吴长江，同时还罢免了他的数位亲信。

然后，王冬雷带人闯进吴长江办公室，抢走企业公章，打伤了吴长江的司机和助理。

这一次王冬雷的突然发难，吴长江毫无准备，因为两人早在三周以前还是朋友，开开心心地约在一起喝茶。

当时，王冬雷问吴长江到底赌博欠了多少钱，吴长江推心置腹地告诉他：

欠债四亿，每个月利息1000万，天天有人追着要钱。

没想到王冬雷录音了，还以此作为证据，直接将吴长江送上了法庭。

这一次，吴长江的好兄弟们不但没有跳出来帮助吴长江度过难关，还拿出一封联名信，要求吴长江尽快还钱。

在股东大会上，他的兄弟们纷纷倒戈相向，38家运营商就有33家支持罢免吴长江。

无奈之下，吴长江只能通过微博和媒体，频繁控诉王冬雷，王冬雷却懒得打舆论战，直接使出“葵花宝典”：拿着录音向公安机关报案。

就这样，吴长江不但被赶出公司，还被公安机关羁押。

2021年4月29日，在被羁押6年之后，吴长江因职务侵占、挪用资金被判处有期徒刑10年，他表示还会继续上诉。

吴长江曾发微博反省：“造成今天的现状，我要负80%的责任。”

可惜，他明白这个道理的时候，已经是身陷囹圄的前夕。

如果这个反省可以早一点到来，早到他第一次创业，因为注资稀里糊涂卖掉公司时，哪怕早到他因为注资被阎焱第二次赶出公司时，他也不会沦落至此。

在那些曾经受益的人眼里，吴长江是好老板，是英雄，可在投资人眼里，他却是一个不靠谱的混球。

说到底，吴长江还是败给了赌博，如果不是他一次次欠赌债，身为百亿帝国掌门人，他就不会一次次因缺钱出售股权。

所以，对任何人来说，无论家财多少，远离赌博，才能保一世平安。

如今，雷士照明依然辉煌，吴长江却已落寞，待他出狱之后已经63岁，还能不能东山再起，仍是未知数。

对此，你怎么看？

邬胞侮13003室一厅,108平 ,装修需要多少钱啊,那家设计公司好啊 -
蔺哈凯19374748895 ______ 一般的话在5万可以搞定了!要求高点,档次高点那就七八万.那就要看你买的主材的价格的.

邬胞侮1300农村随便修一个房子最少要多少钱,三室一厅 -
蔺哈凯19374748895 ______ 每平方米900元左右

邬胞侮1300在山东济宁买一套三室一厅的房子需要多少钱 -
蔺哈凯19374748895 ______ 三室一厅面积大约110-120左右,市区位置好的高层一般都是7000往上,离市区远点的6000左右,再差点的5000多 自己看着是想买什么价位的

邬胞侮1300四川省南充市营山县增产乡,一套商品房三室一厅能卖多少钱? -
蔺哈凯19374748895 ______ 一套商品房3室1厅,价格至少能卖20万元到30万元左右.

邬胞侮1300空间榜样3室一厅装出来大概多少钱,一百多点的房子, -
蔺哈凯19374748895 ______ 你是想豪华装还是普通装?单单铺木板上墙漆挂景盆挂吊灯的话十万可以了

邬胞侮1300谁知道钟落潭买套3放一厅的房子大概多少钱.大概多少钱一平米 -
蔺哈凯19374748895 ______ 钟落潭地区属白云区管理,那里的地应该都是宅基地,价格应该不会很贵,但能不能办私人的房产证(宅基地)就难说了,就算能办,也不知道能不能转为普通的房产证.我只知道增城市的大概3000----4000/平米

邬胞侮1300河南省16定额中,不上人型U型轻钢龙骨划分的中距规格有mm - 上学吧...
蔺哈凯19374748895 ______ 1万5

邬胞侮1300...三年后他可得利息多少?一批棉花,用去总数的7分之2后,剩下的比用去得多60包,一共多少包?有120套住房,其中小洋楼占8分之3,三室一厅的住房是... -
蔺哈凯19374748895 ______[答案] 1、挖一条长20千米的水渠,第一天挖了全长的4分之1,第二天挖了全长的5分之1,两天共挖了多少千米?第一天比第二天多挖多少千米?还剩多少千米?第一天:20*1/4=5(千米) 第二天:20*1/5=4(千米)第一天比第二天多挖:5-...