成本管控报告ppt

左彭萱983ERP成本控制的内容 -
詹伏京14755764314 ______ ERP介入成本控制后,主要通过以下四个方面规范数据流:(1)整理企业已有的数据结构和内容.ERP介入必定要原有的数据进行大规模的调整和集成,达到符合ERP新的数据标准要求.(2)规范数据输入.ERP有固定的报表输入界面.同一部...

左彭萱983企业的成本控制要注意什么?
詹伏京14755764314 ______ 产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP系统主要目的之一. 要降低生产成本,首先是能够清楚的计算出产...

左彭萱983如何加强成本费用控制 提升成本精细化 -
詹伏京14755764314 ______ 费用则主要是管理方面的支出.其它费用项目比较多,涵盖范围广,主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地...

左彭萱983项目质量成本该如何进行控制呢?
詹伏京14755764314 ______ (一)项目质量成本的控制原理 1、工程项目成本与质量的关系.通过分析项目质量成本的构成,可以看出,项目成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系.控制...

左彭萱983标准成本管理的内容如何理解?
詹伏京14755764314 ______ 标准成本管理是依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品制定合适的数...

左彭萱983生产企业的成本管理制度的范本 -
詹伏京14755764314 ______ 1.财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作. 2.根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、...

左彭萱983如何对企业采购成本进行实效管控 -
詹伏京14755764314 ______ 要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效,有效的实施采购成本管理,要求企业必须对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节.如何有效管理采购成本,具体分为以下几个部分: 1、事前管理 事前管理是企业在具...

左彭萱983施工阶段怎样进行成本控制?
詹伏京14755764314 ______ 施工阶段的成本控制: 1、加强监控,加强预算审查,严格经济签证和工程变更管理,安排施工全过程的材料和质量. 2、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情,在保证结构安全和使用功能的前提下,尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料;或者当条件成熟,达到一定的开发规模的时候,采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购. 3、处理好质量与成本的关系,质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来,研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度. 4、保证工程进度.

左彭萱983质量成本控制的分析 -
詹伏京14755764314 ______ 分析产品质量成本的构成,不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的,造成内部故障成本的原因是多方面的,既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用,也有由于操作工人技术水平不高,或...