成本费用管控思路和措施

柯颖真4547企业如何控制成本? -
郦泉缪19616357536 ______ 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...

柯颖真4547如何控制企业成本及费用? -
郦泉缪19616357536 ______ 控制成本的几种方法! 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之...

柯颖真4547企业如何有效控制成本 -
郦泉缪19616357536 ______ 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...

柯颖真4547成本控制措施需要做什么?
郦泉缪19616357536 ______ 目前我国施工企业大部分延续了计划经济的管理模式,因而在成本控制方面存在许多经营思想与管理模式上的缺陷和隐患.要想从根本上解决成本控制问题,首先要从经营...

柯颖真4547解释成本控制的内容,并说明如何进行成本控制 -
郦泉缪19616357536 ______[答案] 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为. 成本控制...

柯颖真4547成本管控措施有哪些? -
郦泉缪19616357536 ______ 太笼统了吧,人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值.比如年初设定一些通过努力可以达成的目标,当然是需要员工积极努力才能争取到的,年末组织员工一起进行评选,所有的目标都是需要量化的,这样才能有公平的竞争环境,才能最大程度的激发员工的潜能,评选结果出来后,既定下一年的目标,公示大家.这样员工可以自行对比差距,同时也会激励大家的信心!~

柯颖真4547如何进行成本控制 -
郦泉缪19616357536 ______ 不同的企业,企业的不同阶段,其成本控制的内容和模式也是不一样的.比如新企业的重点是销售和制造,而不是成本;正常经营后管理重点是经营效率,要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场,要建立收入中心和...

柯颖真4547如何进行成本控制 -
郦泉缪19616357536 ______ 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内.成本控制的基本工作程序如下: 1、制订成本标准. 2、监督成本的形成.这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督.不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等. 3、及时纠正偏差.针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行.

柯颖真4547般从哪些方面加强成本控制?急!! -
郦泉缪19616357536 ______ 成本费用的构成划分 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、...

柯颖真4547如何进行成本控制 -
郦泉缪19616357536 ______ 不同的企业,企业的不同阶段,其成本控制的内容和模式也是不一样的.比如新企业的重点是销售和制造,而不是成本;正常经营后管理重点是经营效率,要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场,要建立收入中心和...