手机版六脉神剑指标

课程背景：

网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。” 得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。

人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能，将能更好的为企业打造人才供应链，建立核心竞争能力，提升企业经营绩效，促进企业健康、持续、快速发展。

课程目标：

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；

● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；

● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。

课程时间：1——2天，6小时/天

课程对象：人力资源管理者

课程方式：案例研讨（20%）＋标杆解析(20%)+工具演练(60%)

课程大纲

导入：战略性人力资源管理框架图

第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制

一、理念篇—人力资源规划的意义

1. 人力资源战略与公司战略的对接

工具：SOT模型

2. 人力资源规划的4个意义

二、系统篇—人力资源规划的构成

范例：某集团公司人力资源规划解析

1. 人力资源规划框架

2. 总体规划的4个要点

3. 业务计划的10个类型

三、实操篇—人力资源规划制定的方法

范例：知名企业人力资源规划

1. 制定人力资源规划的主要步骤

2. 制定人力资源规划的7个原则

工具：宏、中、微观定编法、马尔可夫分析法、继任者模型

第二讲：精准匹配—招聘配置体系构建

范例：某公司招聘配置制度解析

一、系统编—招聘甄选的五个关键

1. 规划是前提

工具：招聘计划8要素

2. 分析是基础

工具演练：冰山模型与人才画像

最佳实践：阿里爸爸“北斗七星”模型选销冠

3. 策略是保证

1）筑巢引凤—雇主品牌策略

2）内外并举—广开渠道策略

3）精心设计—创意广告策略

案例：某集团公司雇主品牌策略、渠道策略和广告策略解析

工具：AIDA原则

4. 甄选是关键

分析：人才甄选的3个底层逻辑

5. 匹配是关键

分析：招聘选人的3个黄金法则

小故事：魏武卒为何横扫千军？戚家军为何完胜倭寇？

二、流程篇—招聘甄选的步骤

1. 导入阶段的要点

2. 正题阶段的要点

3. 深入阶段的要点

4. 收结阶段的要点

补充：谈薪不伤感情“天龙八部”

三、技巧篇—甄选识人的技巧

1. 笔迹识人

2. 面相识人

3. 色彩识人

4. 思维识人

视频赏析：“冷面人”、“女魔头”、“开心果”与“偏执狂”

5. 行为识人

工具：STAR

视频赏析：某公司“百重考验”选销冠

第三讲：人才先行—培训发展体系构建

范例：某公司培训开发制度解析

一、系统编—培训与开发体系的构成

1. 管控层面4要点

2. 运营层面6步骤

3．资源层面5要素

案例：Y公司培训与开发体系建设

二、流程编—培训与开发体系的运行

1. 精准把握需求

工具：培训需求3层次分析法、KSAO、培训需求5基分析法

2. 针对设置项目

——纵向6个层次、横向5个类别

案例：T公司“航”系列培训与开发项目策划与运作

案例：某省国家电网“以训带选”项目复盘

3. 精心推进过程

——培训前5项准备工作、培训中4项跟进工作、培训后3项收尾工作

4. 精细转化应用

——培训成果转化的8项影响因素、促进培训成果转化的5个方法

5. 精确评估效果

工具：柯克帕特里克模型

分析：培训效果评估的4个要点

案例：某机场管理培训生项目评估方案

第四讲：业绩导向—绩效管理体系构建

范例：某公司绩效管理制度解析

一、理念篇—绩效管理体系的意义

引导案例：有多少“出师未捷”、“壮志难酬”？

1. 绩效的本质探讨

2. 绩效管理的主要作用

二、系统编—绩效管理体系的框架

1. 绩效管理体系的构成-“天龙八部”

2. 绩效管理流程的逻辑—“五环之光”

3. 绩效考核体系架构原理—BKGB

4. 绩效考核体系的设计-“七步成诗”

工具：OGSM

标杆解析：华为的绩效管理

三、实操篇—绩效管理体系运行

1. 制定组织层面的目标指标

工具：战略地图

2. 制定团队层面绩效目标指标

工具：任务分工矩阵、基于流程的指标提取法

研讨：如何进行职能部门绩效指标设定？

3. 制定个人层面绩效目标指标

工具：五因素分析法、基于流程的指标提取法、绩效考核表的七要素

研讨：如何筛选绩效指标，避免眉毛胡子一把抓？如何解决定性指标评分？

实践案例：Z公司的绩效指标体系（含营销 、研发、设计、售后、后勤）

演练：绩效考核表编制

4. 跟进绩效实施的3个重点工作

5. 开展绩效评估

6. 组织绩效面谈

7. 绩效结果的7种应用

工具：GPS－II绩效改进导航系统、九格图

案例：W公司运用绩效管理提升绩效实例解析

第五讲：随薪而动—薪酬福利体系构建

范例：某公司薪酬福利制度解析

一、理论篇—薪酬基本理论

——薪酬7个原则、薪酬4个基础理论

二、实操篇—薪酬设计与管理

1. 薪酬设计：做好5项准备工作

工具：薪酬满意度调查表

第一项：制定薪酬策略

要点：薪酬原则（付薪理念）

工具：3P1M模型

分析：三种薪酬结构模式

第二项：开展岗位价值评估

演练：IPE岗位价值评估模型

第三项：开展薪酬调查分析

第四项：薪酬结构设计

第五项：薪酬等级设计

2. 薪酬管理：薪酬管理的3个内容

范本：Z公司薪酬管理制度

1）薪酬调整实务技巧——想清楚、说明白、做稳妥

2）把握薪酬调整的关键——处理好4对矛盾

3）抓住薪酬调整的重点——落实好5个工作

工具：年度薪酬调整额度测算表

范本：X公司年度薪酬调整方案

工具：《薪酬待遇协议书》

工具：《无纠纷确认书》

第六讲：构建和谐——员工关系管理

导入：2022年热点劳动纠纷案例

一、识别风险（结合系列案例-法条讲解）

1. 招聘配置操作6类主要风险

2. 培训发展操作2类主要风险

3. 绩效管理操作3类主要风险

4. 薪酬福利操作10类主要风险

5. 规章制度操作5类主要风险

二、预防为主（结合范本-技巧讲解）

1. 制度严谨

1）企业规章制度有效性的4个必备条件

2）适用于严重违反企业规章制度规定的5个领域

2. 程序规范

——5类主要程序规定

3. 培训到位

——企业规章制度公示的10种主要方法

4. 操作妥当

5. 查漏补缺

6. 记录完整

1）仲裁和诉讼对证据链的要求

2）举证责任

3）企业重点收集的证据

三、巧妙化解（结合案例-法条-技巧讲解）

视频教学：《在云端》

1. 形式灵活 张驰有度

2. 细致规划 谨慎运作

3. 法理序情 智勇兼备

Q&A提问与互动

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回顾与总结

申伯空1806天龙八部单机我已经跟乔峰结拜了但还没学六脉神剑怎么办 -
廉帜洋18871002457 ______ 你的天龙八部的版本是天龙八部简体中文完美加强版才能学. 具体的流程简单的说就是.你在打剧情的时候会遇到帮天龙寺找一阳指,找到不要自己学,而是还给天龙寺.然后会有剧情,之后和遇到段誉乔峰结拜,然后看到段誉和乔峰比酒的剧情,发现段誉用六脉神剑作弊.之后有剧情是主角和段誉乔峰喝酒.就自然会了.

申伯空1806天龙八部单机版怎样玩 -
廉帜洋18871002457 ______ 你好在招式栏中把你学会的棍法拖到中间放在左边 再把心法拖到棍法的右边 至于搭配什么心法自己决定 下面送你关于武功的徒手类:武功(攻击力) +心法攻击力 属性 回气时间 伤害值10层/13层 金刚 1815 +无相900 无 3.0 4600/6100参合 ...

申伯空1806天龙八部单机版 在杏子林多少级才能打败包不同? -
廉帜洋18871002457 ______ 38级就应该差不多了吧,要想赢他当然是级数越高越好 搭配方法 亢龙有悔-洗髓经 潜龙勿用-易筋经 神龙摆尾-易筋经 达摩掌-明火静功 天山六阳掌-八荒六合神功 天山折梅手-八荒六合神功 偷龙转凤-心意气混元功 游龙戏凤-除小无相功最差外其余...

申伯空1806单机版天龙八部的几个问题~ -
廉帜洋18871002457 ______ 一,有些任务是要和人物对话才能出现的 然后看看衙门门口的告示栏.我也不太清楚你剧情进行到那里了.二,六脉神剑最高5级,生死符也是5级,易筋经10级.三,对,易筋经配合六脉神剑是最强的武功.不要配合兵器.四,最高99级.五,在雁门关那里有个叫飞飞的,他身后有个山谷,你进去打怪 里面怪经验是最高的.但是要小心.还有长白山的熊经验也不错.六,我实在不清楚你漏了哪一步环节,你肯定有剧情没有触发或者是你没去无锡找到默娘.这个真不好说呵呵.网上到处都有攻略的,这个游戏还是比较难的,建议找攻略打.

申伯空1806单机天龙八部傲立中原一阳指和六脉神剑怎么学啊?? -
廉帜洋18871002457 ______ 一阳指事件: 限制:声望80以上 地点:天龙寺、大理客栈 事件开启时间:段誉被鸠摩智抓后 事件关闭时间:无 奖励:3000两;声誉加6 事件...

申伯空1806《天龙八部》单机加强版的六脉神剑和生死符在哪里学? -
廉帜洋18871002457 ______ 更新剧情如下:1.学得六脉神剑玩家先要完成一阳指事件,把一阳指密籍交还给天龙寺长老,他会请你留宿一晚,在晚上你会睡不着,听见天龙寺长老谈论有关六脉神剑的事,隐约领悟到六脉神剑的要旨,但不会学会.到了和段誉,乔峰比轻功...

申伯空1806单机天龙八部 一阳指 杏子林陈长老 六脉神剑 凌波微步 -
廉帜洋18871002457 ______ 学习六脉神剑,凌波微步必须是加强版.在选择是否将一阳指秘籍是否还回时,选是则学会一阳指,选还回时,晚上剧情会是你回到大殿听两和尚讲话,然后在与萧峰,段誉赛跑后,不选择敌对后你们会结拜,这时你会向段誉问有关六脉神剑的问题,你就学会了六脉神剑.在无锡学武功是你在杏子林事件后,再去杏子林选择帮助丐帮那两张老,大概在少林寺事件前,你再去无锡,在饭店前会遇到湖海老人,然后对话,他让你买烤鸭,你买后,他又让你叫他爷爷,你选择拒绝,然后他让你和他打,选择打,赢了后你就可以学到打狗棒法和神龙摆尾.

申伯空1806天龙八部单机版的六脉神剑,生死符.一定要加强版才能学到吗??? -
廉帜洋18871002457 ______ 是,加强版补丁里添加了这些触发任务把原来的替换掉.六脉神剑要声望到50以上帮天龙寺还是沾花寺帮那个和尚到郭老那夺回一阳指,当晚听见那两个大师在说六脉神剑的要点,但还学不会,后面到和萧峰结拜是学会,生死符在段誉在队里时去无量地洞那个神仙姐姐那就可以学.