招投标与合同管理总结

古腾肢2265工程招投标与合同管理案例分析 -
毕詹临18766811944 ______ 1.不好意思,图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的.理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系. 3总监理工程师做法是正...

古腾肢2265建设工程招投标与合同管理 -
毕詹临18766811944 ______ 第一、该项目不具备施工招标条件,根据工程建设项目施工招标投标办法第八条,依法必须招标的工程建设项目应具备下列条件才能进行施工招标:(五)、有招标所需的设计图纸及技术资料.其二招标方式不恰当,所有国有投资项目均必须进...

古腾肢2265一次投标后总结 -
毕詹临18766811944 ______ 浅析投标中几个容易忽视的问题 -------------------------------------------------------------------------------- 招标采购工作在不断地趋于规范的同时,也意味着市场竞争的激烈程度在逐步加剧.招投标是供应商之间实力、信誉、经验等多方面综合能力的比拼,...

古腾肢2265招投标与合同管理的关系探讨 -
毕詹临18766811944 ______ 楼主你这说的也太笼统了,我估计给你讲三天三夜也说不完.建议还是踏踏实实去看看书吧

古腾肢2265招标阶段合同管理需要注意哪些事项?
毕詹临18766811944 ______ 1)要邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程,为后续的合同管理奠定基础. 2)选择承包商的标准是评标价最低,而非投标价最低. 3)最重要的是选择一个合格的承包商,标价并非第一位的考虑. 4)向投标人提供的资料要完整,时间要充分.投资项目管理师考试网 5)应特别审查投标人在投标书中提出的替代方案.既要考虑技术可行性、工程安全性,又要分析其在商务方面的影响. 6)应争取承包商提供其主要施工项目的单价分解和构成. 7)要妥善保管招标、投标、评标和合同谈判期间的资料

古腾肢2265如何做好建设单位的合约管理工作 -
毕詹临18766811944 ______ 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:易发表网 如何做好建设单位的合约管理工作 摘要:近年来,企业的经济往来,主要是通过合约形式进行的,一个企业的经营成败和合约及合约管理有着密切关系.在项目建设过程中,工程...

古腾肢2265求解:企业的招投标及合同管理的各阶段关注的重点是什么? -
毕詹临18766811944 ______ 首先,标的物、招标单位、资格要求.其次,标书的规范型.合同管理,主体单位、资金、进度.

古腾肢2265工程招投标与合同管理 案例 ;各位大哥大姐,跪求答案!今天! -
毕詹临18766811944 ______ 应该选择1),理由如下:1、根据第1项依据,路基改为高架桥,此工作在关键线路上,工程变更可能造成工期延长和停工损失.工程变更费用增减另外计算,不计入索赔;2、根据第2项依据,发现孤石,将造成费用增加;3、根据第4项依据,造成工程直接延期7天,责任在甲方,工期应顺延,如果借土场地距离加大,也需增加费用.由于借土场地点更改,应签发工程变更.

古腾肢2265监理工程投标文件中工程监理方的合同管理具体措施怎么写 -
毕詹临18766811944 ______ 合同管理目标:围绕动态控制投资、质量、进度三大目标,通过严谨的合同管理来实现项目管理制度的各项目标值. 合同管理的措施 ⑴建立本工程合同管理的系统,监理组有专人分管; ⑵收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件; ⑶抓好建设工程物资材料导购合同管理; ⑷在建设过程中发现有违投资、进度、质量目标管理情况时应及时与建设单位商议,提出改进意见和有效措施,及时处理; ⑸注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款,及时处置.

古腾肢2265施工任务承揽实训总结 -
毕詹临18766811944 ______ 经三个星期的工程招投标与合同管理的实训学习,从编制投标文件,参加模拟招标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多,感受很深.这次的实训也为我们以后工作打下良好的基础.实训的第一天上午,老师门就在教室给我们介绍这次实...