招标案例分析ppt

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夔健杭18881156232 ______ 1.不好意思,图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的.理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系. 3总监理工程师做法是正...

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夔健杭18881156232 ______ 1、没有施工图,不得招标2、标底具有唯一性3、开标前投标单位的投标补充文件业主应该接受4、公证处无权审查资质5、专家组有问题.3人以上单数、业主的代表不能超过1/36、资格后审应放在唱标后7、开标会应由招标人或者委托代理机构主持 排序:1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11

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夔健杭18881156232 ______ 右键在桌面新建一个ppt文档,双击进入pptppt需结合案例内容——不要把案例分析题做成问答题,要结合案例所提供的材料,结合材料所提供的内容结合所提的问题——案例所提出的问题是我们要分析和解决的关键结合有关理论——综合、正确地运用理论,不可生搬硬套

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夔健杭18881156232 ______ 结合相关法规及个人经验:1、若是次投诉是在改项目招标文件规定的时限内提出,则该投诉有效,且应当作出书面处理;2、现场踏勘的组织和实施既然符合既定的程序和法规,那么该单位提出的要求可以予以拒绝,所以投诉的内容应当是无效的.

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夔健杭18881156232 ______ 1、答:按专业划分至少9个标段.①工程勘察、设计,②监理,③主体工程施工,④室内精装修施工,⑤外墙幕墙施工,⑥电梯采购,⑦空调施工,⑧建筑智能化系统施工,⑨消防系统施工. 2、答:1、委托乙级工程招标代理机构进行对工程...

王郑钟2579招投标案例分析忙回答跪谢!某工程项目,经过有关部门批准后,
夔健杭18881156232 ______ 一、标底可以采用工料单价法、综合单价法.二、不妥之处:1、一个工程不能设两个标底2、中华人民共和国招标投标法第十八条规定不得一不合理条件限制或排斥潜在投...

王郑钟2579工程招投标试题求解,五、案例分析题(32分)案例1(16分) 某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包{即EPC模式)的公开招标工作.... -
夔健杭18881156232 ______[答案] (1)A、招标方式经主管部门批准不妥,应经过招投标管理部门批准; B、成立工程招标领导机构不妥,招标是项目法人的职责; C、发邀请书不妥,批准的招标方式是公开招标,应在规定的媒体上发布招标公告; D、评标、定标办法在发售招标文件...

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夔健杭18881156232 ______ 我不是律师,但是觉得下列过程有问题: 在评标过程中,评标委员会要求B、D两投... 作为评标委员的招标人代表希望承包商B(评:标数已定,不能变更)再考虑一下降低...

王郑钟2579请问关于工程招投标管理的问题?案例二、背景资料:某重点工程项目计
夔健杭18881156232 ______ 1、企业自行决定采取招标邀请方式的做法是否妥当? 一要看工程造价是否超过了政府主管部门文件有求的公开招标数额;二要看资金来源和工程用途(如果是非国有单位...

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夔健杭18881156232 ______ 答:1.选择总价合同模式肯定是不对的.因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目.该工程图纸都未设计完成,设计变更、洽商修改空间大,风险较大,施工时间不明确,所以不使用总价合同模式.2.1)一般文件解释顺序是:1 6 5 4 11 8 9 10 7 3 2;4)不是参考,是作为“依据”;5)允许30%合同额进行分包,但不允许层层分包;6)检验不合格,费用承包人承担,工期不顺延;7)工程师按照实际完成合格工程量核实工程量;5 1)公开招标 竞争单位多,比较有利发包人;2)我觉的要求外市单位必须和本市单位组成联合体这个规定不合理.