孙宏斌，一位年过六旬的商界翘楚，在他的职业生涯中，不仅一次，而是三次经历了人生的巨大波折。尽管外界对他的看法各异，但孙宏斌无疑已在商界写下了传奇的一页。

在房地产业蓬勃发展的黄金时期，孙宏斌执掌的融创中国与恒大集团、碧桂园共同支配着民营地产开发商的销售巅峰，长期占据着市场销售排行榜的前三名。然而，随着行业的动荡和变化，这些巨头也面临着前所未有的挑战。

恒大集团，由许家印领导，陷入了严重的债务危机，其欠债高达2.4万亿元。在这场危机中，许家印采取了各种策略，包括离婚和其他引人瞩目的行为，但最终这些措施并未能解救恒大脱离困境。

碧桂园，欠债1.6万亿元，由杨氏父女掌舵，他们积极采取自救措施。碧桂园目前仍在与境外债权人进行艰难的谈判，其未来仍然充满不确定性。

与之相比，孙宏斌领导的融创中国虽然也面临着1万亿元的债务，但他没有效仿许家印的做法。在过去的18个月里，他在金融机构和合作伙伴之间游走协调，最终在本月21日达成了债务重组，成为国内首家完成境内外债务重组的开发商。

融创的债务重组不仅为其他陷入危机的企业树立了榜样，而且对于提振整个行业的信心具有重要意义。这一壮举不仅展示了孙宏斌的商业智慧和坚韧不拔的精神，也为房地产行业的未来发展提供了一线希望。

在2022年5月，融创中国的财务问题引发了广泛关注，这一时期孙宏斌鲜少在公众视野中出现。直到最近，随着融创成功重组债务，孙宏斌再次回到了媒体的聚光灯下。

人们注意到，孙宏斌曾经那浓密的黑发如今已经开始泛白，他的体态也明显消瘦，整个人仿佛在短短的时间内迅速衰老了十岁。可以想象，在过去艰难的18个月中，他所承受的压力和痛苦是难以言喻的。

通过公开的报道，我们可以窥见孙宏斌在这段艰难时期主要处理了三大重要任务：与债权人协商债务展期，带领融创维持销售业绩，以及处理公司内部人事安排。每一项任务都充满了挑战和困难。

在化解债务方面，孙宏斌采取了削减债务总额的策略，将融创通过债转股的方式削减的债务总额提升至45亿美元以上。这意味着他愿意让出融创的部分股权，让债权人成为公司的股东，共同度过难关。这一决策可能导致孙宏斌失去对融创的实际控制权，他所建立的数千亿产业可能因此易主。

此外，孙宏斌还用个人财产为融创的债务担保，这在当前面临财务危机的开发商中是极为罕见的做法。正是因为孙宏斌的这份诚意和决心，使得债权人最终选择接受了重组计划。

在销售方面，融创面临着严峻的挑战。由于债务问题导致多个项目停工，消费者对停工的楼盘自然持观望态度。在这种情况下，融创将交楼作为核心任务，2022年完成了18万套的交楼，而在2023年的前十个月内，已经完成了20万套的交楼任务。对于一家面临财务困境的开发商而言，这样的成绩确实难能可贵。正是有了这样的保障，融创才得以在销售市场上保持一定的竞争力。

融创中国之所以能在危机中重获新生，部分原因在于其多数项目位于国内的一二线城市。这些城市的房地产市场相较于三四线城市来说，具有更强的韧性和活力。在价格适当调整后，仍有大量潜在买家对融创的项目保持兴趣。

在处理公司内部人事方面，孙宏斌展现出了重视情义的一面。以融创西南大区总裁商羽的例子为例，尽管商羽被调回总部且职位有所变动，但孙宏斌并未对其手下员工采取严厉措施。这背后的原因在于，商羽自顺驰时期便跟随孙宏斌，是他早期共同奋斗的伙伴之一。孙宏斌在处理这类事情时，往往倾向于保持人情和关系，而非单纯的利益考量。

这种处理方式与其他一些企业家截然不同。以许家印和他的恒大集团为例，他们对待公司的态度与孙宏斌有显著差异。许家印在管理恒大时，被认为是以公司作为个人利益的提款机，频繁通过股票和债券等手段为自己牟利。尽管表面上强调保交楼，但在很多情况下，这种努力更多是表面文章。

相反，孙宏斌虽然也追求盈利，但在关键时刻愿意用个人财产为公司承担风险，体现了一种不同的企业家精神和责任感。这种态度上的差异，使得像许家印这样的企业家难以模仿孙宏斌的做法，甚至可能认为孙宏斌的举措有些过于理想化。

这也说明了，尽管融创在危机中通过债务重组找到了出路，但并非所有陷入困境的开发商都能或愿意采取相同的策略。每个企业的情况不同，企业家的理念和策略也有所不同，因此融创的成功并不能简单地被其他企业复制。

在面对巨额债务问题时，恒大集团的许家印似乎持有一种与法律界限相分离的观点。他认为，根据我国的公司法，法人实体与自然人是分离的，因此公司的债务与个人并无直接关联。这种观念在当前面临财务危机的民营开发商中并不罕见。例如新力地产的老板在公司遭遇财务危机后，选择了隐退，将公司的危机留给了其他管理层和债权人。

相较之下，孙宏斌在处理融创中国的债务危机时，采取了截然不同的策略。他不仅以个人财产作为担保，还主动出售了公司的一些优质资产以换取现金流。例如，在上海和深圳等超一线城市的某些项目，孙宏斌以降价的方式出售，以确保公司的资金链维持。

与此同时，恒大集团在遭遇财务困境后，许家印试图出售恒大物业，但最终这一尝试被证明不过是一场表面上的举措。交易的相关方反映，许家印在谈判过程中缺乏真诚，导致交易最终无疾而终。

在经营层面，融创中国则保持了较为稳定的表现。在2023年的前十个月，融创实现了总销售额达到756.2亿元人民币，位列行业销售排行榜的第17位。特别是北京融创壹号院项目，在单日销售中实现了超过56亿元的热销记录。

尽管如此，融创中国的前路并非一帆风顺。债务重组虽然为公司赢得了宝贵的时间，暂时缓解了偿债的压力，但要想彻底摆脱困境，公司仍需恢复其自身的盈利能力和市场竞争力。孙宏斌已经让融创重回正轨，但要想持续推动这艘巨轮前进，他面临的挑战依然艰巨。

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