曲线五大要素计算公式

课程背景：

疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。

OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和管理发展要求下，成为了基于降本增效和绝地求生的最佳绩效模式。

而将OKR作为工具融入管理体系，需要基于现有的管理规则，寻找合理的突破口，并不一定是一刀切的绩效改革，本课程将从OKR的属性和运用模式，探讨如何更好的帮助到企业。

课程收益：

● 学会OKR的理论+完成一个模块的实操

● 了解OKR的内核和逻辑，能够结合企业战略需求思考OKR的导入和使用

● 学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法

● 掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤

● 熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程

● 思考如何将OKR作为管理工具融入现有的管理模式

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：所有员工

课程方式：工作坊（在课堂上完成一个模块+一个流程的OKR设计）

课程大纲

第一讲：导——降本增效模式下的目标管理

一、理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的

1. 建立数字化分析的逻辑

方式：公司数据分析+员工人才测评

2. 绝地求生的企业管理三大思维

1）降本-有测评的降低人力成本

2）增效-减除冗余流程，实现管理自动化

3）控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓

3. 公司管理数据全透析（三级数据分析）

——基础数据、时点表现数据、长期趋势数据

解析：公司数据管理应用流程

4. 员工数据管理全透析

1）大数据下的人才透视——数据簇组合

2）员工数据三维模型——能力+素质+经验

3）数据管理带来全新体验——3E向3D的转化

5. 数字化管理vs人性化管理的探讨

二、逻辑建立：人效模型的建立

1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？

2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

3. 人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩

案例应用题：企业和员工的双赢平衡点在哪里？

案例应用题：为什么员工越忙，赚的钱越少？

案例应用题：小镇4家企业的生死存亡？

三、目标设置和达成的四个环节

1. 绩效计划——80%的企业不会做全面计划

2. 绩效实施——其实上班的每一秒都是绩效管理

3. 绩效考核——那么多方法，只选最适合你的

4. 绩效反馈——决定未来的拐点

案例：“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析

四、目标达成的最终呈现五大形式

1. 绩效工资的发放——你只需做到不“割肉”

2. 年终奖的发放——让每个人都“满意”的战役

3. 薪酬的调整——再谈“割肉”的话题

4. 岗位的调整——如何定义“优秀”

5. 岗位的培训——培训的3种形态

案例：网易暴力裁员始末

讨论：如果你是他的领导，你会怎么做？

第二讲：起——OKR 目标管理与团队变革

一、顶层规划——OKR与企业变革

1. 解构真实的OKR

分析：OKRs与KPI的区别

工具：OKRs绩效管理模型

1）O(Objectives)KR（Key Results）目标设定

2）OKR Coaching绩效辅导

3）OKR Review绩效复盘

案例：国内传统企业OKR最佳实施案例分享

二、体系构建——OKR与团队建设

1. VUCA时代的绩效需求

2. 新生代员工绩效激励难点

3. 业务转型期企业的绩效困惑

4. KPI绩效管理模式的困境

案例：阿里的绩效变革

第三讲：承——OKR系统的开发与设计

一、OKR绩效目标设定

1. O(Objectives)的特征与要素

案例分析：目标制定的指导思想及演练

2. KR的类型（基线指标-目标指标-里程碑指标）

练习：KR案例分析

分析：OKRs部署期间的五大挑战

3. 定义高质量的KR

1）关注“关键”而非“全部”

2）确保垂直和水平对齐

3）在本季度的实施过程中检查进度

作业：本小组所在部门OKR目标设计（模板）

二、OKR绩效辅导技巧

1. OKRs辅导的两种形式

2. OKRs辅导的七大步骤

3. OKR模拟课程辅导实践

工具：GROW绩效辅导模型

作业：本小组所在部门OKR辅导流程设计（模板）

三、OKR绩效复盘技巧（四步法）

工具：OKRs复盘的721模型

案例：联想的复盘方法论

第一步：回顾目标

第二步：评估结果

第三步：分析原因

第四步：总结经验

分析：绩效复盘的十大注意事项

演练：绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

工具：OKRs绩效复盘表单

作业：本小组所在部门OKR复盘流程设计（模板）

四、OKR绩效落地技巧

1. 成功实施OKRs的9个关键步骤

讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

2. OKRs应用的五大前提条件

案例：KPI与OKRs的并行

思考：如何在KPI体系中引入OKRs

3. KPI转为OKRs需要解决的四个问题

工具：OKRs落地系统图

工具：OKRs绩效复盘表单

作业：本小组所在部门OKR落地计划（模板）

总结演练：OKR实操成果展示

1. 分组展示

2. 展示反馈

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3. 工具包分享（50个企业绩效管理案例）

崔辉阳3335设置缓和曲线的条件 - 不设置缓和曲线的条件
冷俘庆13978577924 ______ 1. 不设置缓和曲线的条件看看每一段缓和曲线的起点半径和终点半径是怎样的.完整的缓和曲线是起点半径是无穷大,经过一段“入缓和曲线”接入“圆弧”时半径由无穷...

崔辉阳3335公路圆曲线要素计算有几个公式的代入换算不是很清楚 ,圆曲线长:L=R π/180*α=0.001745Rα 如果α角为:26°52′ 请问这个角度怎么换算后带入 上面的式子... -
冷俘庆13978577924 ______[答案] 一般的计算这样的角度都是用专业的计算器,比如CASIO的,里面就有很方便的转换.26°52′就可以先输26,再按度分秒的按键,再输52,再按一次度分秒的按键,就可以了.不然的话就只有用52/60+26来计算度数了,有秒的话就除以3600,然后相...

崔辉阳3335我要问的是缓和曲线要素的曲线全长计算有2个公式到底是那一个精确点?L=πRα/1800+L0 L=πR/1800(α - 2β -
冷俘庆13978577924 ______[答案] 很久过去了,我也遇到了这个问题,后来才发现,两个公式是一样的,不信你计算一下. 记住要点,你的错误在于 β 的计算错误,会导致结果不正确,所以前面都计算正确的话,两个结果几乎一致.

崔辉阳3335铁路曲线要素中的a表示什么怎么计算 -
冷俘庆13978577924 ______ A1是一条圆曲线上第一段缓和曲线的缓和参数,A2也是那条圆曲线上的第二段(也就是后半段)缓和曲线的缓和参数.

崔辉阳3335缓和曲线、圆曲线上任意点方位角计算公式
冷俘庆13978577924 ______ …………简单的问题分不要多了. 第一条缓和曲线部分:X=L- L 5/(40*R2*L 02) Y=L3/(6*R*L 0) 这是以ZH点为坐标原点测设到YH点的计算公式 圆曲线部分X=R*sina+m Y=R*(1-cosa)+p a=( L i- L)*1800/(R*π)+β0 m = L 0/2- L 03/(240*R2) P= L ...

崔辉阳3335圆曲线起点和终点的曲率怎么计算啊 -
冷俘庆13978577924 ______ 一、缓和曲线上的点坐标计算 已知:①缓和曲线上任一点离ZH点的长度:l ②圆曲线的半径:R ③缓和曲线的长度:l0 ④转向角系数:K(1或-1) ⑤过ZH点的切线方位角:α ⑥点ZH的坐标:xZ,yZ 计算过程: 说明:当曲线为左转向时,K=1,为右...

崔辉阳3335缓和曲线坐标如何计算?曲线要素以给你ID 交点号 坐标N 坐标E 偏角 曲线半径 前缓和曲线 后缓和曲线 前切线长 后切线长 曲线长 夹直线长 起点里程冠号 起... -
冷俘庆13978577924 ______[答案] 1.先求象限角推方位角推转角 2.再求交点间距,设半径,速度,求曲线要素 3.桩号推导 (找本道堪书,公式都有!)

崔辉阳3335曲线有哪五要素 -
冷俘庆13978577924 ______[答案] 偏角、半径、切线长、曲线长、外距.

崔辉阳3335已知曲线各端点坐标和曲线要素,跪求缓和及圆曲线上各端点的切线方位角计算公式?朋友们谢谢了
冷俘庆13978577924 ______ 缓和曲线所求点与ZH到JD方向夹角:β=3δ 圆曲线所求点与ZH到JD方向夹角夹角:ai=180*(Li-L0)/(R*π)+β0

崔辉阳3335直线 曲线 转角一览表怎么样用设计院提供的直线,曲线及转角一览表中的要素进行分析计算 -
冷俘庆13978577924 ______[答案] 直线曲线及转角表 **二级公路改建工程 交 点 号 交点坐标 交点桩号 转角值 (°′″) 曲线要素(m) 曲线主点位置 交点 间距 (m) 计算方位角 (°′″) 曲线间 直线长 (m) 备注 X Y 半径 曲线长度 切线长度 曲线总长 外距 校正值 第一回旋线 起点 ...