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极视云

来源:baiyundou.net   日期:2024-09-22

  2023年6月15~16日,由流媒体网主办,北京新媒体(集团)有限公司、北京联通、北京电信、北京移动共同协办的「北京论道暨第25届中国智能视听与科技创新高峰论坛」在北京隆重举行。

  本届论道以“电视的未来与未来的电视”为主题,邀请到了智慧大屏产业的行业专家、企业翘楚莅临齐聚,多维角度透视当下大屏市场,共谋电视新未来。

  在6月15日下午举办的智屏运营论坛上,杭州极视科技有限公司CEO葛家银做了主题为《智屏运营勇于探索敢于突破的细分领域》的演讲。

以下为演讲全文:

  围绕大屏,最近几年大家最关注的问题就是用户流失问题,我觉得解决这一问题,最关键的两个字就是体验。

IPTV用户体验

  谁的体验好,用户就倾向于哪。对于电视大屏,包括OTT也好、IPTV也好,目前各个省份的收入不一样,有的上千万的省份干不出两三百万的用户群体。这是值得思考的问题。用户在家里体验感是很重要的,只有好的体验才有好的伴随,才有更加真诚的粉丝能够存下来。

  第一EPG性能流畅度的体验,这是很多省份都面临的一个问题,EPG在用户的操作过程当中有没有卡顿问题,在光标移动过程中或者导航移动的过程中,它的频率的闪烁是怎么样的?这个是直接影响到用户在使用观看的心情。比如用户使用手机很简单,打开APP很快,同样的问题在IPTV上,到现在依然有一些省份处于平台上面什么功能都有,但开机率不高,最大的问题就是在流畅度上。

  第二点用户群体的视觉体验。平台什么东西都有,但是排得很乱,我从网上找了三个图,三个图有明显对比性,能感觉出来给人的视觉感哪个看着更爽更清爽,心情更好。用户看东西主要是心情感觉,情绪反馈。如果说没有好的心情,打开之后乱糟糟的,这个节目基本上看不下去,浏览了2分钟就会退出。

  第一张图上面的导航特别多,密密麻麻的,左边导航,右边还是导航,中间给一个七八张图,图的分类很乱,用户将看不下去。

  下面讲下内容标签,为什么要加内容标签有什么规定还是有什么说法,针对特别的内容或者说特别强调加了一些标签,比如说独播、出品或者活动。如果你看到的电视都是有标签的,第一印象你会想到什么?收费。心里上面有一种压力,看还是不看,而不是冲着这个内容去,如果说这个视频没有标签,没有代名词,我是冲着内容去的,我不是冲着这个内容的性质去的,这是值得思考的,是不是有优化的空间在里面,大家经营这一块可以做一个测试,很简单。一个产品或者几个导航点播率差不多的,有一个栏目把标签全部去掉,有一个栏目留部分标签,有一个栏目标满标签,运行一个月,数据对比一下就知道,点播量和收看量的成效。

IPTV细分领域的重要性

  第二项就是细分,只有有用户才能讲细分领域的重要性,用户不开机你谈后面的东西都是畅想,也就是说,只有把用户的第一阶段服务好,你才有资格说,我在某一个领域做得比较好。

  细分领域的亮点和价值,在早期做IPTV的时候,大部分的收入就是靠着增值业务,当时谈到的增值业务就是细分领域这一块,而细分领域的重要性目前依然存在。

  大家可以想一想,回想一下哪些省份的细分领域做得好,哪些省份的收入活跃很高,哪些省份不重视细分领域,哪些省份的收入无人问津。这是一个很直白的现象。

  从 整个情况和市场来看,现在已经出现分裂化的现象,包括细分领域的经营,现在有的省份或者说有的市场已经出现,比如说集约化运营,打一个比方唱吧,唱吧的产品只是提供内容,其他不要管,这个唱吧在歌上面收入不会好到哪里去,因为所有的唱吧的运营模式都得不到实施,没法做,你的麦克风也好,你的音响套件也好,基本上无法落地。有的省份已经产生后遗症运营一段时间之后发现集约化不起来,收入上不去,想到改其他的模式,发现又不能退出。

  你把所有有想法的有概念有创意的合作厂商给剥离出去,但最有创意和想法就是这些细分领域的经营者,爱优腾芒只是内容管道或者是内容媒资给你,不会对平台有任何价值和思路提供。

  细分领域发展探索,我觉得平台经营者还是垂直栏目经营者值得想一想,这些栏目的价值依然存在,不容小觑,产品的保障是很大的问题,前几年倡导的小包变垂直包,垂直包变整合包,这不是影响收入的问题,如果说一旦影响收入,说明经营策略问题。如果活跃率站不起来,说明平台走了照搬的模式,没有深入的经营,在产品整个策略上面,无论是小包还是大包,他都有一套完整的思路和想法。

  细分领域的一些厂商或者内容合作方的想法非常多,可以去落地,打开思路但是需要平台能够更好地敞开一扇门,能够给细分领域的合作更多参与机会。

IPTV新业态助力营收高增长

  IPTV整个新业态,大家现在讲到新业态,助力高收入。高收入的前提是高活跃,只有高活跃才能有高收入,这是一个前奏。

  在这一块上面,我们确保高收入前提是把方向找对,把模式找对,把蛋糕做大,而不是换一锅汤,今天是一个圆盘的碟子,我们把圆盘的碟子换成方形的碟子,发现蛋糕还是这么大,我们的目标是促进新增,促变革,求同存异,把蛋糕做得更大一点。不能只改变蛋糕的分发和切法,细分领域和平台的整合必须是一个完美的求同存异的融合体,通过高效的工作机制,不能说内容提供没有参与度,三个臭皮匠顶个诸葛亮,让更多的人参与才有更多的思想。

  细分领域与平台整体可以是一个完美的求同存异的融合体,通过营销体系和用户成长体系把细分领域更加灵活的串起来,融入到整个平台营销体系中,在模式上创新,独立和整体营销都和可以整合到资源优势和用户权益。用户权益获取和运用,才是平台最大的收获,蛋糕才能做的更大,用户活跃度越高越好。

  分析全国IPTV细分领域市场发展可以发现几个特征,有利于助力营收高增长。第一,细分领域直接运营方非平台方,有专业经营充足的合作方负责直接运营垂直细分栏目;第二,细分领域的内容编排、营销、专题等更新速度快;第三,细分领域流量保障有规律性,需要一定的流量保障;第四,细分领域在内容结构和营销模式上,不断的创新,变通能力强,不守旧,花样百出,充满新颖活力;第五、指标考核,目标一致,平台给运营方提供边界空间。

  重视细分领域发展平台会有新的活力。刚才提到有些省份同样的用户群体收入差别很大,如果大家在这个行业工作很多年,包括最近几年有过调研的,或者在全国市场有过摸索的,有这种现象,我举了一个例子,以500万人为例,年收入相差5千万,以前是个类,现在成为普遍性的情况,很多省份都出现了这种情况。

  大的省份干不过小的省份收入,其实原因其实就那么简单。细分领域有更好的拓展性,如跨终端、线上线下的资源共享、细分垂直人群的关注度影响力,也更好的能与线下营销有结合。如老年健康问诊,少儿益智玩具比赛、运动健身类(羽毛球、篮球、足球),美食大赛等。

  细分领域的合作伙伴思想开阔,创新力强,为平台贡献更多,追求双赢。能为平台产生更多的价值,带来新活力,新动力,新业态、新发展。

细分领域整合案例

  下面讲下我们公司的两个产品,一个是云视橙TV,这个产品有一个优势,集合了大概十几种垂类产品,有一个完善的用户体系和营销体系。他不是内容有多强,内容现在真不是很大的优势,重要的是刚才提到能不能唤醒用户,这是我们做这个产品最核心要研究的问题。现在已经在这个方向上面走得越来越近。

  云视橙TV也是一个极具有创新力和创意力产品,界面平滑、设计简约大方,内容结构清晰,交互逻辑简单;增加很多的有趣的知识和常识类互动简易交互。

  云视橙TV最大亮点是系统平台,具备耦合性、拓展性,跨品类跨栏目营销延伸的特性,还具有完善的产品营销体系和用户成长体系,促进用户增长和活跃度。

  还有我们今年新开拓的一个玩具的商业模式,因为传统的玩具模式分两种,要么就是实体,要么就是纯线上,我们现在做了一个结合。我们有1.8万个玩具种类,有3000个玩具视频。

  我们还在做玩具的IP化,联名发售、联名推广,我们是直接对接厂商,定制自有的玩具或者合作方自有的玩具。比如说哪个省要做一个IP,如唱吧,今年要做线下活动,定一些自有的玩具模型。我们不需要通过太复杂的流程做。我们有完整的供应链、仓储、一键代发等一个比较完整的模式。

  今天我的演讲就到这里,谢谢大家!

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(编辑:自媒体)
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