模具加工计划进度跟踪表
经砖郭2384模具工艺是什么? -
饶界绿19381185996 ______ 总的来说模具制作工艺流程如下: 审图—备料—加工—模架加工—模芯加工—电极加工—模具零件加工—检验—装配—飞模—试模—生产 A:模架加工:1打编号,2 A/B板加工,3面板加工,4顶针固定板加工,5底板加工 B:模芯加工:1飞边...
经砖郭2384如何安排生产计划和跟踪生产进度 -
饶界绿19381185996 ______ 你好 你所面临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况. 一方面竞争激烈,一方面有订单却很难按时按质交货. 主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅,生产部门的生产量无科学依据,导致计划部门只能根据历史经验数据来推断,如果订单增多,产品种类增加则生产计划更是难上加难,而且会导致生产混乱,交叉生产,库存严重,出货错误. 解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能,这需要专业IE人才制定,计划部根据此来排产. 生产部要跟着计划走,然后自动将生产进度反馈给计划部门,做相应的决策,因为计划永远比生产看的远.其中的反馈可用报表的方式按时间段发布. 如有疑惑可在网站上留言http://hi.baidu.com/fireflavor
经砖郭2384企业如何制定生产计划 -
饶界绿19381185996 ______ 应该分步骤来 1、收集生产信息(人、机、料、法、环) 2、编排订单优先顺序 3、依据生产信息进行编制各个订单完成期(对于订单完成期无法达成的要在保持标准成本的情况下想办法解决,确实无法达成的订单要求延期或分批出货) 4、依据生产统计情况进行计划达成情况跟踪,及时发现和排除异常情况(生产进度不够、产成品合格率太低、机器设备故障率太高、人员请假太多、产品生产技术不熟练等等)
经砖郭2384生产计划表格怎么做 -
饶界绿19381185996 ______ 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.
经砖郭2384模具企业制造执行管理系统(简称E38),有什么模块,内容是什么? -
饶界绿19381185996 ______ 无锡海宝软件为您提供以下答案: E38各功能模块详细说明如下: (一) 销售管理模块: 销售模块主要是把新开模具、维修模具(收费的维修模具)、返修模具(免费的返修模具)的合同订单信息、 模具名称、交期、技术要求等信息录入系统...
经砖郭2384作为模具工艺生产方 怎么做前期准备 -
饶界绿19381185996 ______ 1. 产品结构分析报告.2. 模具选型分析报告.3. 模具设计结构/模流分析报告.4. 模具报价/付款协议/品质保证/维修协议等.5. 模具加工计划时间表.6. 出模具加工零件图/电极加工零件图.加工/试模/测量/整理生产参数记录......
经砖郭2384对于制定定制件的生产计划策略或者说是方法模型 -
饶界绿19381185996 ______ 订单落实及生产计划管理流程1.《订单下达通知书》根据订单要求,制订生产计划,并下达到各生产部门,准确实施《生产计划》2.生产实施:根据生产计划,组织生产,并记录《生产跟踪表》3.生产反馈:如可按订单要求完成,则组织生产;...
经砖郭2384合同进度跟踪表怎么写?(配电设备) -
饶界绿19381185996 ______ 合同进度的跟踪要和合同里的项目进度联系在一起的;合同里的计划要和实际进度相符合.应该是有几个里程碑式的节点.比如设备到货日期;安装开始日期;安装完成日期;调试日期;验收日起等等. 下面是一个样例供参考:(表格没法贴,...
经砖郭2384有没有好一点的模具ERP管理软件?我们公司是一家模具企业,现在想
饶界绿19381185996 ______ 模具ERP管理软件目前市场上很多,就实力而言,个人觉得益模软件科技有限公司的eMan益模制造执行系统不错. 第一、技术实力,益模软件科技有限公司已有十年的行...
经砖郭2384我要咨询一套适用于模具行业的进度管理软件,对企业的工作进度有一个更加全面的了解,谢谢 -
饶界绿19381185996 ______ 推荐您了解一下捷为IMIS-PM集成项目管理系统,管理项目启动,计划,执行,监控和收尾全过程,涵盖进度,质量,成本,沟通,文档,资源、风险等项目关键要素,既能总览所有项目进度,任务执行情况,而且可以看到每个员工的工作饱和程度和日程安排. 能够为企业构建统一规范,高效协同,沟通无阻的可视化可控化管理平台.起到提高工作效率,缩短项目周期,过滤风险,优化资源,降低成本的作用!