点检表的用途
课程背景:
随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合,智能设备的管理提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。
设备管理一直是不被运营管理重视的话题,设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到35%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,设备管理部门只是辅助部门,你真的错了。你的企业生产现场的机器设备是否面临以下问题:
1、遇到智能化、数字化时代设备管理一片茫然,不知道如何下手;
2、设备部门不受重视,制造部门和设备部门职责不清,设备管理问题互相扯皮;
3、现场设备脏、乱、差随处可见,设备布局不合理;
4、设备效率很低,设备空转很多,故障很多,设备管理只有维护技术人员才关心,员工对设备维护和保养漠不关心;
5、设备效率、设备完好率不知道怎么评价;
6、生产效率很低,经常发现因为设备原因前工序的很忙,后面的员工没事干,车间里库存积压很多;
7、设备管理、维修人员平时没有事干,生产忙的时候设备老出故障,维修班就是抢险队;
8、名为维修实为换件,经常买零配件,库存一大堆……
那我们更应该系统的学习《TPM-全员生产维护与生产效率提升》,为数字化生产管理打下坚实的基础。
课程收益:
● 在智能工业时代学习最前沿的设备管理知识,正确认识车间数字化改善;
● 学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM,将设备故障消灭于萌芽之中;
● 让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率;
● 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前设备水平;彻底减少因为设备故障带来的损失;
● 让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费;
● 企业实施数字化、智能化改造的策划、论证、实施、改善的基本原理和推行步骤;
● 让学员知道在推行TPM项目的注意事项及常见问题;
● 让企业知道配件管理如何制定标准库存,减少配件库存。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:生产制造型企业生产管理人员及维修人员
课程方式:案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化
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课程模型:
课程大纲
导入:设备管理概论
1)设备管理的起源与演变
2)武藏曲线与设备管理之间的关系
3)设备智能化、数字化趋势分析
4)TPM的含义及其演进过程
5)TPM活动与企业利润的关联
6)设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
7)透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
8)提高设备OEE的四类方法
第一讲:TPM自主保全活动实务展开
1. 设备故障七大损失
2. 减少故障的三项改善点
3. 设备故障改善五大策略
4. 设备点检表的设计原理与作用
5. IE人机工程学设备布局的原理与实际运用
6.\n为什么要推行TPM自主保全
7. 企业实践自主保全活动7步骤
Step1:初期清扫
Step2:污染源及困难点对策
Step3:制定自主保养临时基准书
Step4:总点检
Step5:自主点检
Step6:工程品质标准化
Step7:彻底的自主管理
8.\n成功推行自主保全的要点
案例:TPM活动企业成功案例分享
第二讲:设备初期管理
导入:设备生命周期特点及应对策略
1. 设备台账、档案及履历管理
2. 工模夹具管理
3. 设备备件管理
4. 设备维修计划管理
5. 操作和维护管理
6. 故障及维修质量管理
7. 设备运行指标分析
8. 技术管理与设备改良
9. 设备的经济管理
第三讲:TPM计划保全活动实务展开
导入:计划保全的基本观念体系
1. 制造部门与维修部门三级保养责任分工
2.\n如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3.\n建立设备计划保全运作体系
4. 设备检点十大要素
5. 设备重要程度分类及保全策略
6. 实践设备零故障的7个步骤
Step1:使用条件差异分析
Step2:问题点对策
Step3:制定计划保养临时基准书
Step4:自然劣化对策
Step5:点检效率化
Step6:M-Q关联分析
Step7:设备点检预知化
7.\n设备保养信息e化
8. 成功推行计划保全的要点
分享:TPM活动企业成功案例
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
案例:设备管理常用表格
第四讲:设备品质管理
1. 设备精度与产品质量
2. 设备保全品质管理“零缺陷”
3. 设备管理策划之“失效模式分析”
4. 设备维护保养之标准化作业
5. 设备智能化监控和数字化分析
6.\n设备问题分析常用工具(实施借鉴)
工具1:头脑风暴法
工具2:特性要因理论
工具3:4M1E理论
工具4:柏拉图分析
工具5:对赌行为(分享解决执行力问题实施诀窍)
案例分析:某大型企业现场质量改善各种工具灵活运用
第五讲:设备环境与安全
一、现场设备的环境改善方法
——3S活动(案例图片分析其步骤与要领)
1. 整理
2. 整顿
3. 清扫
案例分析:3S目视化推行与落实. 关键要素列举
二、设备安全
1. 一场惨痛的教训
2. 什么是设备安全事故
3. 伤害的类型有哪些
4. 海因理希法则如何解释安全事故
5. 是什么习惯导致了安全事故
6. 安全事故发生的人群分析
7. 事故中的“机器”
8. 常发生事故发生的“十六种”人有哪些
9. 班组KYT安全活动风险识别
10. 设备风险控制
第六讲:教育训练
导入:现场设备目视化管理的制作技巧
1.\n利用平民智慧——设备管理部门与生产部门互动
2. 一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用(互动)
1 ) 制作设备维护保养标准的技巧
2)作业过程模式分解技巧(互动)
3. 一线员工设备操作、设备维护保养的的教育
4.\n运用TWI教导技术对维修标准复制教育、传播(互动)
——教导准备、工作教导、尝试练习、追踪辅导阶段
5. 支援自主保全方法—OPL(One Point Lesson)训练视频教育
第七讲:事务改善
分享:丰田问题分析与解决策略
1. 明确问题
2. 将问题分层化,具体化
3. 设定目标
4. 把握真因
5. 制定对策
6. 贯彻实施对策
7. 评价结果和过程
8. 巩固成果
案例分析:某大型企业的八步法设备管理改善
第八讲:工业4.0与设备的维护
1. 工业4.0的进化历程
2. 智能工厂的建设
3. 设备的更新换代
4. 设备智能化. 数字化车间改造论证. 实施步骤. 要点
视频案例:德国屠宰流水线
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视频案例:海尔如何解读工业4.0
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