班组降本增效工作总结
为全面贯彻落实集团公司“降本增效提质年”各项工作部署，2023年拼出新高度，再创新辉煌，生产管理部坚持问题导向、创新工作思维，以“安稳长满优”运行为目标，以“规程学习提升”和“推行调度令制度”为总抓手，细化措施，多点发力，真抓实干创新，全面推动生产系统安全、高效、低耗运行。
在“学”上求真知
为提高员工的操作技能，2023年初制定并下发《海化集团“规程学习提升年”工作实施方案》。各生产单位积极响应，根据要求全面排查规程执行情况，组织专业人员对现行规程进行有效性、适应性检查，并及时修订。截至目前，各单位共组织修订技术规程12套、操作规程85套、检修规程30套，完成规程修订的单位正根据计划安排全力推进。
近期，全集团上下迅速掀起“学规程、讲规程、考规程、用规程”的学习热潮。通过“自己主动学”“师傅领着学”“班组集中学”等途径真正学懂、学会、学实，把生产现场流程当成课堂，把设备故障作为教材，一点点推敲，一点点感悟，一点点进步，全面提升员工的操作技能。
图为纯碱厂新线煅烧工艺流程修订、讲解
在“练”上下真功
“宁可备而不用，不可用而不备。”树立“反事故演练是提高应急处置能力主阵地主渠道”观念，各单位加强对反事故演练活动的应用和组织，根据自身运行方式，设想事故情况，编制反事故预案，建立反事故预案库。通过反事故演练，查找预案中存在的问题，进而不断进行完善，提高预案的实用性和可操作性。截至目前，集团公司相关单位共组织了“反事故演练”5次，建立主要反事故预案库50余套。通过不断反事故演练促使员工更好地熟悉规程和生产装置运行特性，发现生产异常能快速地进行应急处置。
图为动力分公司110kV热电站2#负荷变6kV
侧开关柜进线电缆接地短路跳闸反事故演练
在“比”上见真章
各单位创新形式，规程学习提升“动真心、求实效”。结合自身实际开展了形式多样的岗位技术比武活动，比操作、比稳产、比低耗、比优质，逐步形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
氯碱树脂公司将2月份定为“流程图绘制月”，并制定了《流程图绘制竞赛评比办法》，大力营造“崇尚荣誉、誓争第一”的浓厚氛围，激励全体员工争当岗位尖兵、业务能手；热电分公司发动全员有奖“找茬”，力求规程准确；纯碱厂和溴素厂建立了规程考试APP题库，“规程学习提升年”工作如火如荼，进入了高潮阶段。
图为氯化钙厂举行关键岗位规程抽查考试
号角已经响起，奋斗正当其时。下步，生产管理部将按照“降本增效提质年”活动实施方案制定的目标任务及保障措施，细化责任分工，有计划、有布置、有落实，不断提高精益管理水平，高效推动规程学习提升、反事故演习、调度令规范管理成果转化。以集团公司生产系统“安全、稳定、低耗、长周期”运行为目标，坚持高标准、全覆盖、重实效、长坚持的原则，为集团公司“降本增效提质年”活动贡献力量。
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萧宰珊5148如何提高班组管理效能 -
师娅广18150252844 ______ 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.为此,班组管理应该从以下方面着手提高管理效能:
萧宰珊5148班组长周工作总结怎么写 -
师娅广18150252844 ______ 一、个人工作方面:1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度;2、坚持思想和本职工作的理论学习,不断提高自身的综合素质;3、认真履行岗位职责;服从工作命令,主动工作,认真完成本岗位生产任务; 4、认真执行岗...
萧宰珊5148如何提升企业班组管理水平 -
师娅广18150252844 ______ 转载以下资料供参考 班组是企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现电力企业管理现代化的一项重要工作.班组长是...
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师娅广18150252844 ______ 一、加强基层班组的材料管理,对降低材料的成本具有重要的作用 (一)实行班组材料成本管理,把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核,使责每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领,合理使用,由过去...
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师娅广18150252844 ______[答案] 范文先进班组总结 时光如梭,转眼2005年马上就要过去了,通过这一年的工作中使我收获颇丰,随着公司三个100目标得实现,在厂及作业区的正确带领下,我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成绩,下面我就把我这一年来的工作做一下总结...
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师娅广18150252844 ______ 首先你需要对你的班组的材料消耗、能源消耗、效率损失和返工返修进行统计;然后分别分析产生这些浪费的原因;再对每一项原因提出解决办法;最后落实这些办法.总结所有的操作规范,将它们标准下来形成文件.