生产线流水线改善方案

甫康孙1571?非标生产流水线的运行怎样优化?
倪荷奖15344496935 ______ 流水线在产品生产中的广泛应用,打破了各个加工环节之间的隔阂,将其紧密的lian系成一个整体.当整个生产环节系统化运营之后,生产效率将得到质的的提高.为了在...

甫康孙1571流水线生产如果遇到瓶颈问题怎么才能解决 -
倪荷奖15344496935 ______ 说得太笼统,不知是何问题,如遇到瓶颈需要冷静思考下为何产生,只有找的问题才能找出解决问题的方法.如是某个工位影响到整个流水线的速度,那么何不把这个工位单独取出来作为线外加工,加工好的产品再流入主流水线作业,这样整条生产线生产起来才会顺.如是产品品质问题遇到瓶颈,那要看你们是生产啥产品出现啥问题了,要针对问题下药才行.

甫康孙1571精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善 -
倪荷奖15344496935 ______ 1、精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性.企业要实施精益生产,应制定实施的步骤...

甫康孙1571流水线管理方案?(主要是速度提高方面) -
倪荷奖15344496935 ______ 流水线的精髓在于 1、每个人都有明确的分工,并且只负责被划分给自己工作范围内的任务,所以能做到专,快. 2、不同分工间的良好衔接,确保操作线流畅. 另外在绩效方面,如果能量化的最好是按划分后每个人的工作量来进行考核. 具体你看你是做什么的,然后把工作进行分解后划给不同的员工完成就可以了.

甫康孙1571怎么做好生产车间的5S管理以及流水线的改善 -
倪荷奖15344496935 ______ 我也不太懂,但我以前也干过,发表一下了,这个5S就是整理,整顿,清扫,清洁,纪律.你说你那是以地箱和铁笼为主,把它们都规划开来放在一个指定的位置上就方便多了,

甫康孙1571如何通过建立优化规则来改善服装生产流水线的平衡性 -
倪荷奖15344496935 ______ 【服装生产流水线及其关键指标】要理解服装生产流水线优化规则首先需要对服装生产流水线及其关键指标有一个大致的了解.生产流水线是指在一定的线路上连续加工作业的先进生产组织方式.有利于机器设备和人力资源的充分利用,提高劳...

甫康孙1571如何做好效率高的流水线生产 -
倪荷奖15344496935 ______ 首先了解资源配制,保障供给.根据生产效力,合理配制.再根效益、提高工作水平.科技革新(自已的实用改革)以最小的代价,完成最高的效益.

甫康孙1571如何管理好一条流水线 应该注意什么 -
倪荷奖15344496935 ______ 其管理方法为: 板链式装配流水线 特点:承载的产品比较重,和生产线同步运行,可以实现产品的爬坡;生产的节拍不是很快;以链板面作为承载,可以实现产品的平稳输送. 滚筒式流水线 特点:承载的产品类型广泛,所受限制少;与阻...

甫康孙1571怎样才能管理流水线
倪荷奖15344496935 ______ 生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业.要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平.手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手...

甫康孙1571鞋厂流水线如何管理 -
倪荷奖15344496935 ______ 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈.做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修. 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控. 6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要.但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了. 生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的.