生产错漏混改善方案

太悦侍3089SMT反料改善计划 -
钟龚定19698203301 ______ 1.检查Feeder是否有异常,比如走不到位.feeder安装错误,feeder前进格数未设置好.feeder配件丢失等 2.检查程序里面设置有个前进延时跟再吸料延时是否恰当,一般这些延时都有规定的,不允许随便更改 3..检查吸料中心是不是在物料中心,如不是请中心调整吸料中心 4.检查物料在吸料过程中会不会吸反也检查部出来,看看影像光度是否恰当.

太悦侍3089现场管理改善方案有没有好的方法 -
钟龚定19698203301 ______ 企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,为此,特制定现场管理制度. 一、 质量管理 1. 各工序应严格执行日常操作规程中所规定的,履行自...

太悦侍3089求一套管理方案 -
钟龚定19698203301 ______ 第一章:总则 第一条 为提高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理,特制订本条例: 第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、...

太悦侍3089为避免生产过程现场管理人员错误安排应该采取什么措施预防 -
钟龚定19698203301 ______ 按照倒排工序的方式安排好生产流程,所有人都按流程走,有问题找车间主管协调,一般不会乱的. 现场混乱主要是因为没有流程,各干各的.

太悦侍3089流程管控方案 -
钟龚定19698203301 ______ 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.

太悦侍3089精益生产管理对企业改进生产过程有哪些意义? -
钟龚定19698203301 ______ 精益生产管理对企业改进生产过程意义: 一、改进生产过程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序. 1、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整...

太悦侍3089产品做坏的原因以及改善方法? -
钟龚定19698203301 ______ 产品被关注的多为质量和价格,质量是前提,若质量不好,或是产品成分不良或有害,会让消费者产生消极情绪,有的甚至会伤害顾客健康,比如转基因大豆,三鹿奶粉,硫化银耳,瘦肉精等.这些多是因生产商道德缺失,用低成本的辅料或其他化学试剂达到他们的不良目的,以牟取暴利. 改善的方法包括很多,质监局加强监督检查,广大消费者自身对健康事物的追求和辨别,还有媒体的曝光,大众舆论

太悦侍3089生产仓库管理计划 -
钟龚定19698203301 ______ ❀仓库管理计划书❀ 一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作): ☞第一步:收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数...

太悦侍3089各位前辈,请教零售业改善错漏发问题?
钟龚定19698203301 ______ 错漏发,主要还是包装方案的问题,员工不按包装方案来.