用人之道和驭人之术
三国演义:帝王之术,君臣之道最重要的是善于授权,诸葛亮怎么做,刘备的王霸之道!
熟读《三国演义》的人都深知,东汉末年乱世出英雄,也是各路枭雄豪杰群雄争霸的局面,更是屌丝逆袭的时代,这里有谋士、有兵家、有战神、有豪杰、有枭雄,要想让这些人为我所用,最关键的就是用人之道。卖草鞋出身的刘备,将刘邦的驭人之术、君臣之道发挥得淋漓尽致。
正是刘备的三顾茅庐求贤诸葛亮,才有了创业的谋略资本;作为董事长的刘备充分授权诸葛亮,用人不疑,让诸葛亮执掌一切军国大事,激发其主观能动性,甚至托孤诸葛亮,才有了三分天下的霸业。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0124ca479e1cea38c0.jpg?size=622x354)
刘备为什么要全部放权呢?他清楚知道自己管理水平,让孔明负全部的职责,就授予他实权;在军令面前,刘备的兄弟关、张都得听比他年纪小的孔明的调遣;而孔明之所以有功劳,最重要的原因就是因为他拥有实权,要知道想到才可能去做,做了才有机会成功。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01d8caafe2548ec17b.jpg?size=641x387)
那么诸葛亮是如何用人的呢?他也和刘备一样,对下属充分授权,孔明曾经用了一个比喻说明一个道理,上面的人要授人赏罚之权杖,使其独立行事,并且不能不这样啊。
而授权也是我们当代领导者得学会的一个重要部分,也可谓是一种领导艺术。而孔明正是深刻地揭示了授权的重要性。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0115c34f6bf89bff3e.jpg?size=641x426)
军队的将帅向来关系着众多人的生命,他也是维持军队可否兴盛的关键,对国家的安全问题也起到决定性作用。
可如果君王没有授他赏罚的权力,就好像把他的脚都绑了起来,可却要求他灵活走路,正常跳跃,也相当于把他的眼睛给遮盖住了,可却要求他能分辨青白,这都是没办法做到的。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0169baceea984760c5.jpg?size=641x401)
假如君王没有授权于人,其就无法更好地为君王助力。比如刘邦时期的名将韩信,秦国名将白起,这些人有才有谋,本领也不能自卫,更不用说取胜了。三国中,曹操召集手下荀彧、郭嘉、许攸等有才能的人,曹公对他们也确实是非常信任,对这些谋士也十分器重。
但是,他自己的大权也在己,而这些谋士却没有半点的实权;可想而知,没有决策权,又没有指挥权,到头来还不是一个参谋罢了。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01ae2269149fac390c.jpg?size=641x443)
周亚夫曾经说过,军中一切只听将军命令,不听天子的;这就是将军的实权,有权便能让士兵认真服从他;孙权对周瑜、张昭等人也非常信任,可也只是在某些事情上授予他们一定的行使权力。
而孔明就不同了,刘备对他是十分信任,自己的权力全交给他;这样,孔明便真正是他的“脑子”,为他出谋献策,又能指导人。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01f197047568409368.jpg?size=641x349)
历史上善于用人的皇帝有很多,刘邦靠的是西汉三杰萧何、张良、韩信起家建立大汉的,赵匡胤几乎就是被这帮兄弟推上皇位的,李世民、朱元璋都有极强的帝王之术,才有后来的伟业。
但是要说既会用人,又敢于授权当属秦始皇,秦皇平定天下后,依然让王翦、蒙恬、赵佗掌握几十万帝国精兵,放任“将在外君令有所不受”,甚是告诉赵佗不用回师勤王,只有这样的魄力,这样的胸襟,这样的自信,才成为千古一帝。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01b0c3f14488f73e7f.jpg?size=641x479)
所以说,用人的道理,就是充分授权,择人而用,一个人再怎么有本事,他终究只是一个人,一颗脑袋,两双手脚,不可能独自揽好所有。因此,越是高明的领导人,他就越愿意授予他人权力。当然,授权不是直接把权交给他人,更不是把自己权力分散。这些都得考虑授权的程度,什么时候又得收回来以及是否选择对了的人等等,这些都是一门大学问。
笔者想说,一个人能力再大,只能干事情,一群人才能干事业,团队合作是事业成功的关键,所有的一切都需要领导充分授权,这也是刘备的王霸之道。
","gnid":"96cd3b6ea9deea191","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"354","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0124ca479e1cea38c0.jpg","width":"622"},{"desc":"","height":"387","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01d8caafe2548ec17b.jpg","width":"641"},{"desc":"","height":"426","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0115c34f6bf89bff3e.jpg","width":"641"},{"desc":"","height":"401","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0169baceea984760c5.jpg","width":"641"},{"desc":"","height":"443","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01ae2269149fac390c.jpg","width":"641"},{"desc":"","height":"349","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01f197047568409368.jpg","width":"641"},{"desc":"","height":"479","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01b0c3f14488f73e7f.jpg","width":"641"}]}],"original":0,"pat":"art_src_0,fts0,sts0","powerby":"hbase","pub_time":1686388977000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/227724048800b307f3bc131477207d02","redirect":0,"rptid":"1e4f3a825f920bd9","rss_ext":[],"s":"t","src":"珂梦历史人文","tag":[{"clk":"khistory_1:赵佗","k":"赵佗","u":""},{"clk":"khistory_1:刘邦","k":"刘邦","u":""},{"clk":"khistory_1:刘备","k":"刘备","u":""},{"clk":"khistory_1:孔明","k":"孔明","u":""},{"clk":"khistory_1:诸葛亮","k":"诸葛亮","u":""},{"clk":"khistory_1:韩信","k":"韩信","u":""},{"clk":"khistory_1:三国演义","k":"三国演义","u":""}],"title":"三国演义:帝王之术关键是授权,一人能干事情,一群人才能干事业
瞿胖阁4239有谁能讲一讲用人之道,如何知人善任 -
辕康孙14793272147 ______ 卡耐基认为,要想掌握高超的用人之道,必先要做到知人善任. 知人,就是要了解人,指的是对人的考察、识别、选择; 善任,就是要善于用人,指的是对人要使用得当.知人善任,就是要认真地考察干部、确切地了解干部,把每个干部都安...
瞿胖阁4239曾国藩的用人之道 -
辕康孙14793272147 ______ 曾氏帐下有各种各样的能人,有文人、武将、谋士,也有兴办洋务的科技人才;有李鸿章这样通过正规科举出身的人才,也有放排工杨载福、愤青鲍超、师爷左宗棠这样的在野人才,还有塔齐布这样“根正苗红”的八旗子弟. 这些优秀人才各具...
瞿胖阁4239怎样让手下人信服你?最好的用人之道是什么? -
辕康孙14793272147 ______ 首先从自身做起,要让他们知道在你手下做事值得,一个人不要老是想着自己,要多关心他们,要从他们的角度去想问题,人心是肉做的,你对他好他不会不知道.
瞿胖阁4239“驭人之道”的驭是什么意思
辕康孙14793272147 ______ 驾驭的意思,可理解为用人之道.不过一般驭人者有身份上的优势,比如说老板官员对人的管理任用.
瞿胖阁4239企业的用人之道是什么 -
辕康孙14793272147 ______ 一个企业就是一个舞台,用好身边的人才这是首要问题,其次才是引进人才.企业要明文规定管理渠道、技术渠道、生产渠道、销售渠道等不同形式的发展途径,重视引导员工规划未来的升迁路线及职业生涯发展规划.根据员工的特长和某一方...
瞿胖阁4239用人之“道”和用人之“术”的区别!!! -
辕康孙14793272147 ______ 道:是中国古代哲学的重要范畴.用以说明世界的本原、本体、规律或原理.在不同的哲学体系中,其涵义有所不同. 简单的说就是:一种普遍规律,类似于真理. 术:只是一种方法,一种手段.
瞿胖阁4239曹操的用人之术是什么? -
辕康孙14793272147 ______ 曹操用人的第一条原则是:德才兼备,唯才是举.在那个非常时期,这个非常人物用人之道也是非常之举.只要是个人才,他都要,前提是别跟他作对,帮闲帮凶都可以,只要你肯给我装点门面就行.其实他更注重的是实才,而不是虚名.在那...
瞿胖阁4239诸葛亮的用人之道 -
辕康孙14793272147 ______ 诸葛亮用人,在《知人>>篇中,他叙述了知人的难度和用人的眼力,最终提出了七条用人之道: 一:问之以是非而观其志. 即考察一个人的辨别是非能力和志向. 二:穷之以辞辩而观其变. 即提出尖锐的问题诘难他,看他的观点能否随机应变. 三:咨之以计谋而观其识. 即询问他的计谋、策略,看他的见识如何. 四:告知以祸难而观其勇. 即告诉他艰难、祸乱,看他的克服勇气. 五: 醉之以酒而观其性. 即以美酒试他的品行. 六:临之以利而观其廉. 即以金钱之利看他是否廉洁. 七:期之以事而观其信. 即托付他办事看他的信用如何. 诸葛亮一生谨慎,对人从“志、变、识、勇、性、廉、信”七方面进行考察,选拔了不少人才,他的用人之道,值得后人学习和借鉴.
瞿胖阁4239韩非子提出了怎样的驭人之术?
辕康孙14793272147 ______ 君道无为,臣道有为.这是法家代表韩非子在继承道家思想的基础上提出的一种“驭人之术”.他将老子的自然之道演化成了君王之道.主张君道无为,臣道有为,以无为...
瞿胖阁4239管理之道:用人之长,拿人之短!你怎么理解这句话? -
辕康孙14793272147 ______ 管理之道其实就是用人之道,只要把人用的好,你就成功了,有老话儿说:用人不疑,疑人不用.既然用了就要把他的长处发挥到该用的地方,而有些很强势的人也会有短处,要想办法用他的短处控制他.