电子标书目录怎么生成
许多组织开始评估其采购流程,并寻找新型电子采购工具来满足其需求。 采购流程包括以下步骤:
识别和预测材料或服务需求
评估潜在供应商
选择供应商
发布和接收采购需求
持续衡量和管理供应商绩效
每个组织的阶段可能有所不同,具体取决于采购是采购全新的还是重复购买的物品。新项目要求采购部门花更多时间预先评估潜在来源。 重复项目通常有一些现成的经批准的来源。即便如此,仍有必要审查现有采购合同的合规性,并确保您在最常使用的产品和服务上获得尽可能最好的交易。
过去,准备和管理必要的采购文件是一个耗时的过程。 许多公司通过转向电子采购工具简化了文档流程,以降低成本和所有采购所需的文书处理量。电子采购软件通过自动化和电子方式生成任何与采购相关的文件并将其传输给供应商,使管理文件流变得更加容易。 采购平台通过加快采购周期来帮助简化业务流程。
电子采购软件的好处
消除文书工作和文书工作处理
减少识别需求与下达和接收订单之间的时间
错误更少
改善与供应商和公司内部的沟通。整个供应链中更好的供应商关系可以带来更大的利润空间。
降低采购部门的间接成本
采购专业人员可以花更少的时间处理采购订单和发票,这使他们有更多的时间专注于战略采购。
最终,尽管您确实必须投资采购应用程序,但它会通过您在多个领域实现的成本节省而收回成本。 您将实时了解支出情况,从而确保不超出预算。您将能够控制特立独行的支出,并鼓励您的员工从可用的在线目录中进行购买。
由于一切都是自动化的,因此无需担心丢失文书工作或等待休假不在办公室的人的批准。 由于存在出错的空间、劳动力成本以及缺乏支出可见性,传统采购的成本要高得多。
电子采购流程如何运作
电子采购流程与手动采购流程非常相似,但速度要快得多。
用户需要产品或服务
采购过程从查找或预测用户需求的材料或服务开始。 他们使用电子文档,例如采购申请、停止检查、常规重新订购系统(例如条形码)或预测和客户订单来确定需求。 有时,新产品开发过程中确定的材料要求也促进了采购需求。
采购批准(和供应商评估)
根据购买的规模和性质,此阶段可能会有不同的步骤。 如果这次采购是新的,则会进行供应商评估,以确定哪个供应商是公司的最佳选择。如果这是以前购买过的产品或服务,供应商可能已经确定,但部门主管和其他个人可能需要在向供应商发送采购订单之前批准采购。
对于小额采购(例如办公用品),电子采购系统通常允许带有小额采购请求的采购申请,无需公司其他人员的批准。 如果金额超出用户生成采购订单的权限,采购申请会在成为采购订单之前自动经过必要的审批流程。
如果采购申请请求的物料金额较高,但没有现有供应商,则采购部门可能会从潜在供应商处获取报价或出价。 采购将报价请求 (RFQ) 或建议请求 (RFP) 转发给供应商,并邀请他们提交采购合同的投标。
对于较大的采购,可能需要进行详细的评估。这是在确定存在采购需求并制定材料规格后发生的。对于已确定供应商的常规和标准产品要求,无需评估和选择供应商,可继续进行审批流程。 然而,新产品的任何潜在来源,尤其是那些复杂的来源,都需要进行彻底的调查,以确保采购只评估合格的供应商。
投标、谈判和供应商选择
此步骤仅适用于没有现有供应商的采购,或者现有供应商不再能够满足您的需求时。 一旦采购部门在评估过程中完成了所需的活动,就会进行最终的供应商选择。
选择供应商是重要的活动之一,因为在采购周期的这个阶段犯下的错误可能会对利润造成重大损害,并且需要很长时间才能纠正。收到标书并进行谈判后,采购团队选择供应商,然后通过电子采购系统自动化的采购审批流程来授权采购。
采购批准
一旦选择了供应商或收到了请购单,采购部门就会通过创建电子采购订单来授予采购批准。 采购订单详细说明了有关采购的所有关键信息,包括数量、项目、质量要求、价格、交货方式、交货日期、采购订单编号、订单到期日和送货地址。
发布和接收采购需求
在采购周期的这个阶段,采购需求以物理方式传输。一些组织选择以电子方式提交订单,而其他罪恶材料则通过邮件或传真发布。 发货和收货流程还需要其他一些相关文件,这些文件也可以电子化,例如提单、物料装箱单和收货报告。
持续监控供应商绩效
您永远不应该因为您去年找到了特定产品的最佳供应商而认为他们将永远是满足您需求的最佳供应商。 确保您始终与最佳供应商合作的一种方法是在授予合同后跟踪他们的绩效。如果您发现他们始终延迟交货,或者数量不足以及存在其他问题,那么显然它们会影响您与客户开展业务的能力。
当供应商不信守承诺时,必须投资于持续衡量,以识别改进机会或猫。如果您没有进行正式的评估,您就无法深入了解供应商随时间的表现。 如果您没有评估系统,您就没有支持未来购买决策所需的数据。
总结
白码SRM供应商管理系统支持企业针对不同类物资采用不同的采购管控策略,支持对采购价格、采购权限、定价权限、采购模式等进行精细化管理,为企业管控和防范采购风险打下坚实基础。同时,还可强化企业与供应商的连接,实现企业和供应商高效的协同机制和手段,减轻业务工作量、提高业务准确度、提升工作效率。
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