2023年9月9日，西安柳林酒业营销公司顺利召开8月份营销工作总结会议。会议旨在针对西安营销公司8月份市场销售工作进行总结回顾，同时针对9月份的工作方向进行统筹和计划，为企业高质量发展提供动能。西安营销公司营销副总韩亮、副总经理付永金、西安营销公司行政总经理董苗苗、西安营销公司人事总监党龙、财务总监刘道贵等中高层领导及各销区负责人共同出席了会议，本次会议由行政总经理董苗苗主持。

会议现场

会议伊始，各销区负责人首先针对各销区8月份的销售工作和9月份的工作计划进行了详细总结和重点汇报，同时针对销售工作中出现的问题进行了剖析，并提出了切实可行的解决方案。

西安营销公司营销副总韩亮在认真聆听了各销区汇报之后，针对8月份各销区工作情况给予了充分肯定和认可，并根据大家在目前工作中存在的问题进行了分析，同时发表了自己的感想。韩总表示，陕西柳林酒业集团成立于2018年，距今仅有五年时间。这五年来，陕西柳林酒业集团不仅在基础建设、产品矩阵、人才培养等方面交出了优秀答卷，而且在白酒产能、品牌形象提升方面实现了飞跃式增长。

西安营销公司营销副总韩亮

目前，陕西柳林酒业集团在陕西拥有十万吨基酒储存，实现了柳林酒“存量竞争”的核心优势。同时，在企业规模上从五年前的无名酒企一跃成为陕西第一大民营白酒企业、第二大白酒代表企业，实现了柳林酒“品牌竞争”的核心优势。“存量竞争”和“品牌竞争”这两大优势，不仅是柳林酒在未来市场营销工作中的核心竞争力，更是柳林酒不断开拓市场，实现企业腾飞发展的坚固基石。未来，我们必须围绕这两大优势，同时结合市场形势，制定出切实可行的销售政策，同时加强内部紧密合作，全力以赴，为陕酒复兴，为凤香型白酒未来发展蓄力。

西安营销公司营销副总韩亮发表讲话

此次会议上，韩总结合自己丰富的从业经验，分别从行业分析、企业建设、团队管理、政策制定、客情维护等方面给大家提出了三项要求，并就接下来营销工作的顺利开展作出了重要部署和规划：

1、持续深入市场，提升品牌核心竞争力

深入了解市场，不断开发市场，寻找志同道合的经销商，同时制定清晰明了、切实可行的销售策略，发挥柳林酒在“存量竞争”和“品牌竞争”中的核心优势，从而实现柳林酒“帮商、扶商、富商”的营销格局；

2、持续开展营销人才队伍建设

人才是企业发展的基石，加强业务管理人员的培育和选拔，通过人才培训、加强考核等措施，切实提升营销人才队伍的业务能力和综合素养，打造具有柳林特色的营销团队，实现“以人为本，持续发展”的人才队伍建设！

3、持续提供优质服务，提升品牌形象

鼓励销售人员不断开发市场，深入市场，走进经销商内心和生活，帮助经销商解决实际问题，建立联系，增加信任，不断提升销售人员的客情维护水平。

陕西柳林酒业集团十万吨基酒储存

吹鼓扬帆风正劲，踔厉奋发正当时。站在九月黄金销售季的开端，西安柳林酒业全体人员必将以此次会议为契机，紧紧围绕付小铜董事长提出的战略目标，充分发挥柳林酒的“存量优势”和“品牌优势”，坚持“帮商、扶商、富商”的经销策略，统一思想，坚定信心，团结努力，奋发进取，为奋力谱写柳林酒业高质量发展新篇章而努力奋斗。

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（编辑：自媒体）