目标管理四个基本步骤
大众网·海报新闻记者 袁鹏 通讯员 高焕民 谢真 枣庄报道
为加快构建预算绩效管理“三全”体系建设，提升部门和单位整体及核心业务实施效果，提高部门和单位整体绩效水平，切实增强各部门各单位预算支出责任主体意识，滕州市财政局积极推动绩效管理实施对象从政策和项目向部门和单位整体绩效拓展，实现全市部门整体支出绩效目标管理全覆盖。
明确部门主责，财政部门组织协调。按照“财政牵头、部门主责、分步推进、上下联动、注重实效”的工作思路，发挥绩效科室与业务科室的管理合力，指导各部门紧扣部门职责开展工作，部门按照“梳理部门规划-细化目标指标-确定指标值”步骤进行编制目标。
科学编制目标，优化指标设置。整体绩效目标，包括整体战略目标和年度整体绩效目标。是部门开展预算绩效管理工作的基础，更是部门开展预算管理的抓手。按照“体系完整化、指标标准化、标准明确化、来源可溯化”整体绩效目标构建原则，从履职效能、社会效应、可持续发展能力、服务对象满意度4方面入手，建立整体绩效指标体系，滕州市财政局邀请第三方为全市预算部门召开整体绩效管理专题培训会议，邀请专家指导把关，将部门整体预算绩效指标主要分两类：一类是共性指标，由财政部门统一设定；另一类是个性指标，由部门根据“三定”方案确定的工作职责、工作规划、重点任务、核心业务等，梳理形成。各部门将部门职责对应分解为可量化、易理解的绩效目标，确保层层递进、有效传导，实现将部门预算基本支出和项目支出与年度主要工作任务逐项匹配。
通过考核激励手段，压实部门主体责任。将部门整体绩效工作开展情况纳入市委市政府对部门年度绩效管理综合考核中，充分调动各预算单位的工作积极性，全员参与、合力推进部门整体绩效管理工作。部门绩效目标及指标实现全公开，以公开促进部门绩效目标质量提升，促进责任落实。引导各方面更加重视预算管理，提高部门整体预算绩效水平。
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