管理学期末考试案例分析题

吕待昌1604管理学案例分析题 急求 明天要交的作业 -
戚绿黎19416975130 ______ 1、安慰好服务工.惩罚机床操作工,以免他浪费公司资源. 2、及时制相关规定,避免推诿扯皮现象发生. 3、明确规定应该由机床操作工把机油清扫干净,根据因果关系原则应由机床操作工来完成.根据5S原则来看,该项工作也应该由机床操作工来完成.

吕待昌1604《管理学原理》案例分析答案 -
戚绿黎19416975130 ______ 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为. 3 A和B应该同时执行是最好的,因管理是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的.因为不同的行业,工种,以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应;管理人员的个人爱好,风格也会导致管理方法的各异.

吕待昌1604管理学案例分析 扁鹊的医术 -
戚绿黎19416975130 ______ 1、答:管理的职能一般来说有计划、组织、人员管理、控制、指挥和领导五个方面.而从本案例中不难发现,它集中体现了管理职能中的控制职能.病情代表着工作中出现的问题,而控制代表的是治理问题的手段和方式方法.2、答:控制....

吕待昌1604请教一个管理学案例分析题 -
戚绿黎19416975130 ______ 1、 安西尔放手让部下干自己应当干的工作,职责分明,无可非议.但安西尔的主要工作必须盯住部下“很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈”,所以发现问题不管是小事还大事,只要是影响生产指令得不到迅速、完整、准确的...

吕待昌1604管理学案例分析答案 -
戚绿黎19416975130 ______ 管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初.表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害.灌溉了农田.然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由...

吕待昌1604管理学原理,案例分析题 -
戚绿黎19416975130 ______ 答题要点: (1)工程能够提前,主要在于制定计划时,充分设想了各种子可能发生的问题和困难,如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾.这体现了限定因素原理. (2)在制订计划时,量力而行,从人员设备材料时间上都留有余地,用12分的措施保10分指标的实现,这体现了灵活性原理. (3)针对各种子可能突发情况,制定了各种应急计划,这体现了改变航道原理. (4)由于计划科学周密,提前完成了任务,体现了许诺原理.

吕待昌1604管理学案例分析题..高分`` -
戚绿黎19416975130 ______ 1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致...

吕待昌1604急求管理学案例分析题答案 -
戚绿黎19416975130 ______ 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从. 2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.

吕待昌1604管理学案例分析题 -
戚绿黎19416975130 ______ 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)

吕待昌1604管理学的案例分析题 急急急
戚绿黎19416975130 ______ (1) 经济人假设. 经济人假设的定义为: 以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体.人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段. ＂经济人＂意思为理性经济人,也可称＂实利人＂.这是古典管理理论对人的...