精益生产文章稿件
乐居财经 彦杰 3月14日，浙商证券发布研究报告，维持志邦家居“买入”评级。
日前，志邦家居发布2022年业绩快报。2022年实现收入53.89亿（+4.58%）、归母净利润5.36亿（+6.07%）。全年营收稳健增长，22Q4利润率表现优异、超出市场预期。
浙商证券观点如下，志邦近2-3年在精益生产上持续深耕，2020年从美的引进一位高管做供应链管理，提高后端人效、降本增效，板材利用率提升，整体毛利率前三季度已经体现趋势（2022Q1-Q3毛利率同比+0.42pct，厨柜/衣柜/木门分别提升0.95/1.73/1.89pct）。
23年预期公司保持快速增长：1）22年将整装渠道单独成立一个事业部、23年门墙单独成立事业部，组织调整更利于新业务开拓。2）营销端保持积极，Z7计划推向更多城市，配套率与客单值会有明显提升；同时渠道上计划新增更多的厨衣融合店和木门融入店。3）工程业务志邦历来保持严格的风险内控机制，从而受地产风波影响较小，引进央国企背景优质客户，且利润率较优，浙商证券预期公司在23Q2开始将进入交付高峰。
浙商证券预计公司2022-2024年实现营业收入53.89亿/64.75亿/75.61亿元，分别增长4.58%/20.15%/16.76%，归母净利润5.36亿/6.47亿/7.69亿，分别同比+6.07%/20.68%/18.89%，对应当前PE18.74X/15.53X/13.06X。
文章来源:乐居财经
","gnid":"928db67cfd90fb21a","img_data":[{"flag":2,"img":[]}],"original":0,"pat":"art_src_1,fts0,sts0","powerby":"hbase","pub_time":1678778375000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/1507d09cdcc4848b717df8988f240382","redirect":0,"rptid":"9a0d20095a4cf7d4","rss_ext":[],"s":"t","src":"乐居财经","tag":[{"clk":"keconomy_1:归母净利润","k":"归母净利润","u":""},{"clk":"keconomy_1:供应链管理","k":"供应链管理","u":""}],"title":"精益生产持续深耕，浙商证券维持志邦家居“买入”评级
宿宇叶880精益生产的特点是什么? -
樊勇瑶15822767522 ______ 原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 精益生产的定义和特征1、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事.麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益...
宿宇叶880工业企业,如何做到精益化生产管理 -
樊勇瑶15822767522 ______ 精益化生产管理是一个系统工程.首先看产品的工业性质.如果产品是流程性材料的话可先从TPM入手.如果是组装的话 的可从流线化入手.精益不是一两句能够说的好的,你可以找咨询公司.我记得有家公司叫上海欧英明德就不错,你可以咨询一下他们.
宿宇叶880精益生产管理读后感 -
樊勇瑶15822767522 ______ 在没有学习精益生产相关知识之前,我对精益生产的了解很少,虽然也听说过精益生产的内容,但是对其内涵却不了解.通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革...
宿宇叶880如何系统的学习精益生产管理? -
樊勇瑶15822767522 ______ 一、 学习和引进全面质量管理方法 所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理.上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显着效果.全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终...
宿宇叶880怎样做好一名精益生产管理者? -
樊勇瑶15822767522 ______ 怎样做好一名精益生产管理者:1、提高产品质量,维护员工关系 作为一个生产管理者,观念里需深入思考的是在保证产量有序进行的情况下,也需保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量永远是第一的.因为如果告诉员工如果告...
宿宇叶880关于“精益生产模式在我国企业中的作用”毕业论文.应该从哪些方面下手,提出些什么问题.反正就是如何写好完整的一篇.
樊勇瑶15822767522 ______ 一、标题:消除浪费是企业精益管理最重要的内容. 二、论述题纲 1、错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务.原因:品管落后.对策:采用产品或服务“零缺陷”法实施方案. 2、积压——因无需求造成的积压和多余的库存.原因:盲目采购.措施:保持适度库存. 3、过度加工——实际上不需要的加工和程序.原因:无标准.措施:制订标准和程序,并落实. 4、多余搬运——不必要的物品移动.原因:缺乏动作研究,搬运无计划.措施:系统思考,统筹搬运,消除重复劳动. 5、累赘——提供顾客并不需要的服务和产品.原因:不了解顾客真实需求.措施:通过市场调查,发现顾客的真实需求和潜在需求,提供新颖、精致、令人惊喜的产品或服务.
宿宇叶880江苏宗申公司的精益生产理念 -
樊勇瑶15822767522 ______ 1、精益相伴企业发展.2、推动精益生产,消灭一切浪费.3、做有价值的事,做有价值的人.4、抓紧每一道工序,做好每一件小事.5、标准提质,流程提速,精益提效,合作提力.6、精益生产,降本减耗,精益素养,成就卓越.7、工作质量标准化的管理体系是企业管理建设之纲要.8、生产制造精益化,确保低资源消耗;管理过程精细化,实现高效率运营.9、持续改善,不断创新,建设精益企业文化;消除浪费,降低成本,铸造精益管理体系.
宿宇叶880生产部门如何努力实现零目标的精益化生产管理 ? -
樊勇瑶15822767522 ______ 零目标的精益化生产即零工时的浪费,产品的零库存,产品零资源的浪费,产品的零不良质量的出现,生产过程中零故障的出现和零灾害的发生,企业只要把精益化落实到生产的每一个环节,每一个员工严格落实监督管理政策就会实现企业产品...