首页 >>  正文

精细化管理思路及方法

来源:baiyundou.net   日期:2024-08-31

作者:辛锋

6月27日上午,江苏省淮安市淮安区区委书记颜复带队调研指导城市管理工作。他强调,区城市管理局要主动担当作为,敢于动真碰硬,扎实推进城市长效综合管理,进一步提升城市精细化管理水平,全力推动市容秩序、环境卫生、城市品质迈上新台阶,为全区高质量发展提供坚强的城市管理保障。区领导李晓旭、印祺参加调研。

颜复一行先后来到建筑垃圾调配场、红军小学西校区闲置空地、楚州大道农贸市场、文华名城小区垃圾分类点和漕运广场等地,详细了解调配场建设及清洁家园行动、地块推动建设、农贸市场改造、垃圾分类、“大整治、大清除、大提升行动”“席地而坐、身不染尘”等相关工作成效。

在随后召开的座谈会上,颜复听取了区城市管理局工作情况汇报。

去年以来,区城市管理局坚持以“四大工程”为引领,聚焦“席地而坐、身不染尘,全面提升城市高品位管理水平”工作目标,紧紧围绕“1336”工作思路,坚持“六化”导向,狠抓“四高”落实,下足城市管理的“绣花功夫”,扮靓面子、做实里子,用一点一滴的付出,提升城市“颜值”、提高城市“品质”、擦亮城市“名片”。

颜复充分肯定了区城市管理局工作取得的成效。他指出,城市管理工作事关我区发展全局,关系人民群众的幸福感和城市的形象品质。近年来,面对繁重的城市管理任务,区城市管理局勇于担当、积极作为、动真碰硬,谋划、思考、统筹的工作能力进一步增强,城市长效管理工作方法得当,干部队伍精神面貌焕然一新,城市市容秩序、环境卫生都有较大改观,市民群众认可度也越来越高,这些成绩的取得与城管执法人员和环卫工人的辛勤工作是分不开的。

颜复强调,城市管理工作永远在路上,只有起点、没有终点,只有更好、没有最好。区城市管理局要加强思考和谋划,进一步优化管理机制和体制,加强各部门之间的联动,强化镇街属地责任落实,全面消除管理盲区,提高一体化管理和便民化服务水平。要强化执法,坚持大执法带动大长效理念,持续开展专项整治行动,扎实推进城市长效综合管理。要明确主体责任,统筹处理好管理、执法与服务的关系。着力发挥示范引领作用,不断提升老百姓的自我管理、自我服务能力。要加强规划、策划。对户外广告牌、店牌店招、路杆路标等进行改造提升,增加、完善城市标识,进一步彰显我区千年古城和现代新城特色,美化城市环境,提升城市品位。要持续开展城市减负行动,围绕公共空间、小区内部、背街后巷等进行整治,建立健全城郊结合部长效管理机制,强化对景点景区、公园绿地的管理,全力打造整洁、清朗的城市环境。

通讯员:于伶,孙军,丁子煜

","gnid":"9cb679abe70fcf401","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"429","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01c56c867cede97e35.png","width":"552"},{"desc":"","height":"278","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0191f691e0341c0bae.png","width":"602"},{"desc":"","height":"450","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t012f3a6b831dad795e.png","width":"522"}]}],"original":0,"pat":"art_src_0,socialc,fts0,sts0","powerby":"hbase","pub_time":1687935339000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/97bace7a920d3aa25198a67b9765bbbf","redirect":0,"rptid":"6d030b54f48b1345","rss_ext":[],"s":"t","src":"当代中国","tag":[{"clk":"kdomestic_1:李晓旭","k":"李晓旭","u":""},{"clk":"kdomestic_1:农贸市场","k":"农贸市场","u":""},{"clk":"kdomestic_1:管理局","k":"管理局","u":""}],"title":"提升城市精细化管理水平 推动城市管理高质量发展

吉莘菲4588作为一个中层职员应如何精细化管理 -
牛阮磊15316916456 ______ 1、中层职员一般是企业的骨干力量,经过基层的锻炼后,基本都掌握的一定的工作能力和具备处理负责问题的能力,对于企业有举足轻重的作用. 2、精细化管理对于企业和职员要求比较高,包括:基础管理、现场管理、日汇报周例会、每月...

吉莘菲4588如何促进精细化管理 -
牛阮磊15316916456 ______ 一、将公司的过程和流程进行优化 二、所有的文件根据过程识别后,进行规范化.三、将所有的文件进行关联和系统化 三、建立目标和绩效考核机制.四、通过运作检查、分析、调整,持续改进运作系统.

吉莘菲4588如何实现企业的精细化管理,提高工作效率 -
牛阮磊15316916456 ______ 1.端正员工的工作态度 在我们日常工作中经常会发现,员工对上级布置的工作可能并不完全理解,员工往往按照自己的理解做事.为此,让员工具备精细化管理的基本常识,让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义,大家形成统...

吉莘菲4588如何掌握精细化管理的方向 -
牛阮磊15316916456 ______ 精细化管理最终要落实在行动上,并通过实施来体现开展管理活动的效果. 首先,遵循一定的程序.确定程序是开展任何活动所必需的,精细化管理活动的开展可以分为3个基本阶段:第一阶段,评估内容,找准切人点.实施精细化管理不是...

吉莘菲4588如何利用大数据进行精细化管理 -
牛阮磊15316916456 ______ 项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细. 首先是要做到细分对象,这里实际上包罗万象.在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节,不能混为一谈.其实和精通一个道理,只有把这些细化后,...

吉莘菲4588企业中哪些管理是属于精细化管理包括哪些 -
牛阮磊15316916456 ______ 精细化管理的主要工作内容:一、是学习精细化管理的方法论,培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成;三、是梳理流程,优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩...

吉莘菲4588如何进行工程项目的精细化管理 -
牛阮磊15316916456 ______ 点击至文库查看全文> 原发布者:叶子本本11 1、什么是项目精细化?答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员...

吉莘菲4588浅谈如何有效推进企业精细化管理 -
牛阮磊15316916456 ______ 一、推行精细化管理的前提 观念决定行动,思路决定出路.有什么样的想法,才会有什么样的行动.推行企业精细化管理的前提,就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法,做到解放思想、精益求精. (一)领导干部要带头树立精细化理念...

吉莘菲4588如何实现班组管理精细化 -
牛阮磊15316916456 ______ 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...

吉莘菲4588浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理 -
牛阮磊15316916456 ______ 根据目前国内外经济形势的变化,加之,国家宏观经济政策的调控,我们施工企业面临着施工任务缩减等不利局面,公司决定开展执行力建设年活动,集团公司三会也提出了四化管理,即:国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理....

(编辑:自媒体)
关于我们 | 客户服务 | 服务条款 | 联系我们 | 免责声明 | 网站地图 @ 白云都 2024