维修班组长工作总结

近日，赤峰九联召开2023年三季度工作总结暨安委会扩大会议，会议全面总结复盘三季度安全、生产工作，安排部署四季度工作重点。赤峰九联总经理许志军出席并讲话，生产副经理田志坚、安环副经理纪赫男参加会议，经理助理贾东波主持会议。赤峰九联厂处级干部、党员、科工段长、班组长、职工代表、外施工单位代表等参加会议。

三季度，赤峰九联紧紧围绕张荣华主席提出的“统一思想、团结一心、协同作战、奋勇争先”的要求，从安全生产、经营管理等方面着手，坚持内部挖潜，不断严抓细管，各项工作均取得了一定成效。6月，荣程集团对赤峰九联进行管理架构调整；7月，赤峰九联创造建厂以来产量、人均劳产两项记录；8月，经营成果进一步扩大，在逆境中实现行业领先水平，提振了士气。

许志军对田志坚、纪赫男的总结和部署给予肯定，并对赤峰九联团队充满信心，要求团队上下面对煤焦倒挂的严峻市场形势，继续发扬荣程精神，真抓实干、稳中求拓，并提出“六个”提高：

一是提高生产管理水平。在保证质量的前提下，完成各项生产任务，坚持开展行业对标，找差距，补短板，不断提升生产管理水平。

二是提高安全管理水平。坚决杜绝推着走、干着看的惰性思想，从根源上打牢安全意识基础，紧抓“人的不安全行为、物的不安全状态”这一关键线，杜绝“三违”作业，提高技能操作水平，特别是两节期间严格做好值班值守工作，确保公司安全可控、生产零事故。

三是提高设备管理水平。实行设备点检定修制，掌握设备状态，做好设备点检、运行、检修保养工作，增强设备可靠性和稳定性，降低设备维修成本。

四是提高能环管理水平。强化能源环保管理，牢固树立节能减排意识，做好水、电、汽、气平衡管理，重点加大现场二次扬尘、无组织排放、污水外排考核管控力度，对于人为操作因素引发的违规超标现象，严肃处理，绝不姑息。

五是提高经营管理水平。严格落实集团要求，不断转变经营理念，从采购端推进账期、销售端加快回款，降低资金占压。同时产供销联动，根据市场走势，及时调整生产节奏，抓住采销时机，争取经营利润最大化。

六是提高质量管理水平。严把进出厂物料质量关，廉洁自律，检斤化验务必做到公平、公正、及时、准确，对各项结果充分分析，真正发挥有效指导生产、保证产品质量、降低生产成本的作用。

此次大会不仅提振了士气，鼓舞了干劲，更明确了公司未来工作方向和思路。赤峰九联将继续秉持以厂为家的责任意识，逢山开路的坚定信念，遇水搭桥的工作方法，战胜困难的必胜信心，挖掘潜力、全力创效，保持安全稳定形式，不断提升盈利能力，坚决打好全年反击战。

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