维修班组长工作总结
近日,赤峰九联召开2023年三季度工作总结暨安委会扩大会议,会议全面总结复盘三季度安全、生产工作,安排部署四季度工作重点。赤峰九联总经理许志军出席并讲话,生产副经理田志坚、安环副经理纪赫男参加会议,经理助理贾东波主持会议。赤峰九联厂处级干部、党员、科工段长、班组长、职工代表、外施工单位代表等参加会议。
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三季度,赤峰九联紧紧围绕张荣华主席提出的“统一思想、团结一心、协同作战、奋勇争先”的要求,从安全生产、经营管理等方面着手,坚持内部挖潜,不断严抓细管,各项工作均取得了一定成效。6月,荣程集团对赤峰九联进行管理架构调整;7月,赤峰九联创造建厂以来产量、人均劳产两项记录;8月,经营成果进一步扩大,在逆境中实现行业领先水平,提振了士气。
许志军对田志坚、纪赫男的总结和部署给予肯定,并对赤峰九联团队充满信心,要求团队上下面对煤焦倒挂的严峻市场形势,继续发扬荣程精神,真抓实干、稳中求拓,并提出“六个”提高:
一是提高生产管理水平。在保证质量的前提下,完成各项生产任务,坚持开展行业对标,找差距,补短板,不断提升生产管理水平。
二是提高安全管理水平。坚决杜绝推着走、干着看的惰性思想,从根源上打牢安全意识基础,紧抓“人的不安全行为、物的不安全状态”这一关键线,杜绝“三违”作业,提高技能操作水平,特别是两节期间严格做好值班值守工作,确保公司安全可控、生产零事故。
三是提高设备管理水平。实行设备点检定修制,掌握设备状态,做好设备点检、运行、检修保养工作,增强设备可靠性和稳定性,降低设备维修成本。
四是提高能环管理水平。强化能源环保管理,牢固树立节能减排意识,做好水、电、汽、气平衡管理,重点加大现场二次扬尘、无组织排放、污水外排考核管控力度,对于人为操作因素引发的违规超标现象,严肃处理,绝不姑息。
五是提高经营管理水平。严格落实集团要求,不断转变经营理念,从采购端推进账期、销售端加快回款,降低资金占压。同时产供销联动,根据市场走势,及时调整生产节奏,抓住采销时机,争取经营利润最大化。
六是提高质量管理水平。严把进出厂物料质量关,廉洁自律,检斤化验务必做到公平、公正、及时、准确,对各项结果充分分析,真正发挥有效指导生产、保证产品质量、降低生产成本的作用。
此次大会不仅提振了士气,鼓舞了干劲,更明确了公司未来工作方向和思路。赤峰九联将继续秉持以厂为家的责任意识,逢山开路的坚定信念,遇水搭桥的工作方法,战胜困难的必胜信心,挖掘潜力、全力创效,保持安全稳定形式,不断提升盈利能力,坚决打好全年反击战。
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