网格化管理6个系统

为加强员工行为管理、提升员工风险防范意识，切实规范员工业务操作行为，建行临沂新城支行扎实推进员工行为网格化管理，积极落实合规案防教育，助推各项业务健康开展。

细化网格管理，落实网格管理员职责。该支行认真落实上级行网格管理相关制度要求，网格管理员全面牵头本网格化管理各项工作的落实，根据履职清单履职，以身作则，率先垂范，带头讲案例学案件，引导员工树立合规意识。通过日常观察、谈心谈话、员工家访等，了解员工日常生活和思想动态，发现存在苗头性问题及时干预及时化解。落实合规平台痕迹管理，推进员工行为精细化流程化管理。

创新合规教育形式，强化主体责任意识。各网格管理员与本网格合规管理员每月通过合规教育平台发布风险提示、反洗钱文件、警示教育案例等，积极引导员工通过线上进行学习；线下积极运用晨会、夕会、“每周一讲”、案防例会等组织员工集中学习，通过制定学习计划来分解学习新版员工违规处理办法、监管红线手册、合规辅导手册等，并且请每位员工轮流当“主讲人”；通过自我学习、分享学习心得、撰写学习经验等加深全员的学习效果，强化“人人都是合规责任主体”的责任认同，让合规意识入脑入心。

开展员工行为排查，落实疑点核查工作。运用好线上管理系统，每个季度组织全体网格成员完成员工异常行为排查，引导全员自查自纠、互查互纠，发现问题及时上报，避免问题进一步升级，形成了员工之间互相监督的良好氛围。对上级行下发的员工行为疑点、业务疑点深入核查、落实整改、有效处置，坚持排查工作常态化。

通讯员 于明全

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