能力胜任模型构建

孟柯项2632如何建立营销人员的胜任力模型?如何建立营销人员的胜任力模型?
诸悦炊17898985544 ______ 销售人员是很难招上成手来的,那么做为管理者,建立完整的人员选用留体系,则更... 销售人员胜任力模型是招聘与培育中一个基础性工具,众多的企业由于缺乏对胜任力...

孟柯项2632能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些 -
诸悦炊17898985544 ______ 就是不要一上来就谈要建立能力素质模型,而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作. 1、先从做好岗位说明书开始 建议按以下步骤操作: 1)进行岗位梳理; 2)进行岗位名称、职责、工作内容、工作标准、考核指标的确认; 3)进行权...

孟柯项2632素质模型标准建构过程是什么 -
诸悦炊17898985544 ______ 建立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度) 绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定.即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员...

孟柯项2632如何做胜任力测评 -
诸悦炊17898985544 ______ 做胜任力测评方法如下: (1)胜任力模型构建技术 20世纪70年代由管理学家所发明,通过对企业中不同绩效水平的员工进行BEI访谈(行为事件访谈),并对结果进行主题分析和专家讨论等方式,形成岗位的特定用人要求. (2)心理测量学技...

孟柯项2632什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) -
诸悦炊17898985544 ______ 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型

孟柯项2632一个企业一般来说有几个胜任模型 -
诸悦炊17898985544 ______ 胜任模型,又称胜任力模型,是企业管理方法.在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同.因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为＂胜任力模型＂(competencymodel).

孟柯项2632员工能力素质基本内容是什么?
诸悦炊17898985544 ______ 浅谈公司员工胜任能力素质模型的建立 摘要: 在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的21世纪,企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠企业人力资源管理来实现...

孟柯项2632胜任素质模型有什么作用? -
诸悦炊17898985544 ______ 我是华恒智信的一名分析员,前一段时间刚做完一个能源公司的能力素质模型搭建项目.胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程,其对企业的作用如下: 1、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析. 2、胜...

孟柯项2632胜任能力模型的胜任能力模型设计方法 -
诸悦炊17898985544 ______ 演绎法是一种从商业模型,即从企业战略和流程的工作指标,依据经验推导出特定岗位员工群体胜任能力模型的一种方法.两种方法比较起来,归纳法与演绎法相比,建立模型的时间周期长,成本高;演绎法虽然有时间周期短和成本低的优势,但是行为指标的选择依赖个人经验,难以真实全面地显现特定岗位员工群体的胜任能力.

孟柯项2632胜任力模型分析在人力资源管理中的作用. -
诸悦炊17898985544 ______ 胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面: 一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择; 二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划 三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档 四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用.(这个不讨论是否合理,只是说有人这么用)