自我管理七个方法

以“科创时代的品牌突破之路”为主题的复旦管理大视野论坛昨天举行，与会专家学者共同探讨科创时代下品牌裂变式成长的归因与逻辑。

本次论坛上，复旦管院与添可品牌联合发布新书《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》，该书由复旦管院市场营销学系蒋青云教授带领团队经过深入研究创作完成，同时添可案例也正式入选“复旦大学管理学院商业案例库”。

论坛在复旦大学管理学院陆雄文院长，科沃斯集团董事长、添可品牌创始人钱东奇的对谈中拉开序幕。双方就企业如何找寻用户需求与科技创新平衡点，企业如何应对红海竞争、未来添可品牌调性等话题畅谈各自的观点与思考。

针对“企业应坚持用户价值还是科创驱动”这一问题，钱东奇表示，科沃斯和添可的产品是消费品。在消费品赛道中，我们的技术研发必须和市场需求、用户需求匹配，所以研发过程需要按“研究一代，开发一代，推广一代”的节奏来推进。

同时，科沃斯是以用户价值驱动的企业，致力于去落地客户未被满足的需求，这需要企业将技术创新作为核心竞争力之一。总体来说，企业的技术研发一定要和用户需求相匹配。唯有技术研发与用户价值遵循形成良好循环，企业才能走得更远。

谈及企业如何面对人工智能时代的挑战时。钱东奇认为，拥抱和开放是企业在人工智能时代的必然姿态，科沃斯和添可都已铺开未来十年的技术研发布局，涵括人工智能、芯片等技术。科技创新永远是企业发展的源动力，但企业发展还必须遵从企业自身发展规律。

陆雄文院长在围绕科沃斯对用户价值驱动战略的选择问题时表示，科创时代，科沃斯要持续领先行业，必须构建更长的技术管线，即实现储备技术领先同行至少两代。唯有如此，企业才能跑入“无人区”。他认为，企业家要平衡好科创驱动及用户价值驱动，除了要有前瞻性视野，还必须拥有自我否定的勇气。

陆雄文同时强调，正因为科创风险无处不在，科技企业需提升管理水准去管控风险，这也是复旦管院提出“管理赋能科创”战略的初衷。包括教育在内的社会各界以及整个社会都必须要支持科创，联合建立良好的科创生态。

精彩对话之后，添可案例入选“复旦大学管理学院商业案例库”仪式暨《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》新书发布会举行。

为帮助企业在科创时代实现品牌可持续发展，复旦管院市场营销学系组织团队，由蒋青云教授牵头，对科沃斯集团和添可品牌进行深度研究。经过近一年多的工作，蒋青云教授团队创作完成两篇案例与《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》一书，新书全景展示了添可品牌成长之路，解析了其在科创时代另辟蹊径的创新致胜之道。书中很多案例提炼了品牌管理在科创时代独有的属性及方法论，具有企业实践借鉴及学界研究双重价值。本书的出版也为商学院与企业有效互动，相互赋能开创了新的路径。

作者：唐玮婕

编辑：朱伟

责任编辑：戎兵

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