自我管理技能范文
以“科创时代的品牌突破之路”为主题的复旦管理大视野论坛昨天举行,与会专家学者共同探讨科创时代下品牌裂变式成长的归因与逻辑。
本次论坛上,复旦管院与添可品牌联合发布新书《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》,该书由复旦管院市场营销学系蒋青云教授带领团队经过深入研究创作完成,同时添可案例也正式入选“复旦大学管理学院商业案例库”。
论坛在复旦大学管理学院陆雄文院长,科沃斯集团董事长、添可品牌创始人钱东奇的对谈中拉开序幕。双方就企业如何找寻用户需求与科技创新平衡点,企业如何应对红海竞争、未来添可品牌调性等话题畅谈各自的观点与思考。
针对“企业应坚持用户价值还是科创驱动”这一问题,钱东奇表示,科沃斯和添可的产品是消费品。在消费品赛道中,我们的技术研发必须和市场需求、用户需求匹配,所以研发过程需要按“研究一代,开发一代,推广一代”的节奏来推进。
同时,科沃斯是以用户价值驱动的企业,致力于去落地客户未被满足的需求,这需要企业将技术创新作为核心竞争力之一。总体来说,企业的技术研发一定要和用户需求相匹配。唯有技术研发与用户价值遵循形成良好循环,企业才能走得更远。
谈及企业如何面对人工智能时代的挑战时。钱东奇认为,拥抱和开放是企业在人工智能时代的必然姿态,科沃斯和添可都已铺开未来十年的技术研发布局,涵括人工智能、芯片等技术。科技创新永远是企业发展的源动力,但企业发展还必须遵从企业自身发展规律。
陆雄文院长在围绕科沃斯对用户价值驱动战略的选择问题时表示,科创时代,科沃斯要持续领先行业,必须构建更长的技术管线,即实现储备技术领先同行至少两代。唯有如此,企业才能跑入“无人区”。他认为,企业家要平衡好科创驱动及用户价值驱动,除了要有前瞻性视野,还必须拥有自我否定的勇气。
陆雄文同时强调,正因为科创风险无处不在,科技企业需提升管理水准去管控风险,这也是复旦管院提出“管理赋能科创”战略的初衷。包括教育在内的社会各界以及整个社会都必须要支持科创,联合建立良好的科创生态。
精彩对话之后,添可案例入选“复旦大学管理学院商业案例库”仪式暨《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》新书发布会举行。
为帮助企业在科创时代实现品牌可持续发展,复旦管院市场营销学系组织团队,由蒋青云教授牵头,对科沃斯集团和添可品牌进行深度研究。经过近一年多的工作,蒋青云教授团队创作完成两篇案例与《用户价值创新 添可如何在红海中开创蓝海》一书,新书全景展示了添可品牌成长之路,解析了其在科创时代另辟蹊径的创新致胜之道。书中很多案例提炼了品牌管理在科创时代独有的属性及方法论,具有企业实践借鉴及学界研究双重价值。本书的出版也为商学院与企业有效互动,相互赋能开创了新的路径。
作者:唐玮婕
编辑:朱伟
责任编辑:戎兵
*文汇独家稿件,转载请注明出处。
","gnid":"95987a41f39f9cfb0","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"756","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t011a86b225f3e0f773.jpg","width":"1136"}]}],"original":0,"pat":"qgc,art_src_1,sexf,sex4,sexc,fts0,sts0","powerby":"cache","pub_time":1682394593000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/2d4240acda4945828b059497ecac52af","redirect":0,"rptid":"c823c76604da9b72","rss_ext":[],"s":"t","src":"文汇网","tag":[{"clk":"keconomy_1:复旦大学","k":"复旦大学","u":""},{"clk":"keconomy_1:市场营销","k":"市场营销","u":""},{"clk":"keconomy_1:复旦","k":"复旦","u":""}],"title":"前瞻性视野、自我否定的勇气……复旦管理大视野论坛聚焦“科创时代的品牌突破之路”
师往苇1611如何管理自我及提升自我管理能力 -
令谦应18016351260 ______ 从人力资源管理角度来讲,要实现自我管理,关键在于管理者的管理能力,也就是“知人善用、因人而异”.作为一名管理者,管理水平的高低,不仅仅体现在工作成绩上,更重要的是在你所领导的团队是不是团结,是不是有凝聚力,是不是有向心力.把一个合适的人放在合适的位置是很重要的,用一个人就必须了解他,知道他的职业方向、他的优点、缺点、个人兴趣、爱好、特长等等.
师往苇1611自我管理我能行的作文大全 -
令谦应18016351260 ______ 【】 自信自强是动力 【】“我们能过学会我们原来不懂的东西” 【】有志者,事竟成!
师往苇1611作文 怎样自我管理 -
令谦应18016351260 ______ 天下兴亡,匹夫有责.而现在身为学生的我们在一个班集体,每一个同学都是班里的一份子.每个人都应该为班级的成长,贡献出属于自己的一份力量.我们常说“班级要拧成一股绳”,而拧成这绳的一根一根的细丝,就是每个同学.因此,我们每位...
师往苇1611自我控制最好的本能作文 -
令谦应18016351260 ______ 在暑假里,我读了一本非常有教育意义的书,这本书的名字叫做《我能管好我自己》. 书的主要内容是:天佑因为妈妈去美国探望生病住 院的姥姥,自己在家里过上了无人管事的生活.他肆意地吃零食、玩游戏,还转化为不能控制情绪和伙伴...
师往苇1611如何进行自我管理.ppt -
令谦应18016351260 ______ 很多成功人士都有一个共同的体会:要想有所作为,就必须提升自我管理能力.纵观古今中外,凡大成者,绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的,无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的.只有学会了自我管理,才会把自己造...
师往苇1611自我管理能力有哪些??急!!! -
令谦应18016351260 ______ 什么是自我管理能力 自我管理能力是指受教育者依靠主观能动性按照社会目标,有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力. [编辑]自我管理能力的内容 (一)自我评估 衡量自己的方法,包括了四方面——健康、技能、行...
师往苇1611如何提升自我技能素养和管理能力 -
令谦应18016351260 ______ 如何提升自我技能素养和管理能力 作为一名设备管理人员,我们必须既要精通技术,又要善于管理,两者相辅 相成,技术精湛有利于更好地管理,管理水平高能促进企业整体技术水平的提高,仅仅局限于任何一个方面都很难把工作做好.那么...
师往苇1611个人优势和劣势怎么写 -
令谦应18016351260 ______ 问题一:个人优缺点总结怎么写 个人优缺点总结(一) 优点: 1、我是一个比较实在的年轻人,对要做的事情很执着. 2、不怕吃苦、不怕累、不怕脏. 3、做每件事情都有计划,善于做笔记(我非常喜欢“PDCA”、“轻重缓急”). 4、...
师往苇1611如何提高自己的管理能力? -
令谦应18016351260 ______ 关于提高管理素质的个人想法:1、在公司中即使是被管理者,并不影响你对领导的管理工作有自己的看法,在日常工作中也可以向领导提出你的建议.如果领导在决策时征求了你的意见,这时你也就参与了管理行为.2、多接触一些管理方面的...
师往苇1611如何提高自己的管理能力?
令谦应18016351260 ______ 我也是一家私营企业的管理人员,我认为:首先:要具备责任心,要敢于承担任务要勇于承担责任.其次:必须服从领导安排,坚决执行领导布置的任务即执行力要强,要勤请示勤汇报.第三:用心做事比做事认真效果好.第四:要提高自己的文化修养,要博学多闻.最后:业务素质要过硬