角度的计算方法与技巧

课程背景：

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。

本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。

课程价值：

● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧

● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属

● 从用人的角度掌握绩效领导力帮助下属提升业绩

● 从留人的角度掌握留谁，怎么留，怎么激励方法

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：部门经理级别管理人员

课程方式：工具+案例+互动+演练

课程大纲

第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理

一、管理中的人力资源管理定位

1. 什么是人力资源管理

2. 人力资源管理对企业的价值

3. 人力资源的六大模块的分析

4. 人力资源管理者的定位及分析

二、部门经理的人力资源管理定位

1. 彼得·德鲁克企业对管理的人员定位

2. 部门经理在人的管理方面的通病

3. 人力资源管理到底是谁的责任

4. 部门经理的人力资源管理定位

1）什么是部门经理的人力资源管理

2）人力资源部和业务部门人力资源管理工作差异

第二讲：部门职位管理

一、岗位说明书的编写和应用

1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则

2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用

3. 描述岗位职责的八个要点

1）岗位需要设立的目的

2）岗位基本描述信息

3）该岗位员工生涯主要发展的方向

4）岗位工作职责和内容

5）岗位在公司的组织结构图

6）岗位的权利和责任

7）岗位职位的任职资格

8）岗位工作特点、工作条件

练习：如何明确岗位设立的目的

练习：确定下属工作职责的方法

第三讲：人才甄选与招聘渠道（选人）

一、招聘前的准备

1. 面试官应该了解的招聘工作

1）招聘面试工作的分工及协作要点

2）人才招聘面试、评价、录用的流程

3）内部招聘和外聘招聘的优缺点

4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？

2. 面试人员的职业素养

1）面试官的仪容仪表

2）面试官的眼神、情绪、时间控制

3）面试官如何察看与分析面试中非语言信息

讨论：面试官应该具备的素质

二、招聘岗位的评价要素

1. 岗位的胜任素质模型和评价要素

1）什么是岗位胜任力素质模型

2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么

3）胜任力模型的提炼方法

4）评价要素的选取方法

5）评价要素的定义和评分方法

2. 校园招聘的评价要素

1）95后新时代员工的行为特点

2）校园招聘评价要素确定

三、什么是结构化面试

1. 如何操作结构化面试：“四步法”

2. 结构化面试的七种提问技巧

3. 结构化面试提问分析技巧

练习：结构化面试问题设计

四、STAR行为面试

1. 认识行为面试

1）什么是STAR行为面试

2）为什么要用STAR行为面试

2. STAR行为面试方法提问评价方法

1）如何用STAR行为面试方法进行提问

2）STAR行为面试如何对应聘者的经历分析

3）STAR行为面试如何对应聘者工作能力进行考评

4）如何在面试过程中观察与鉴别真伪？

练习：STAR行为面试提问技巧

第四讲：部门经理如何有效培育下属（育人）

一、部门经理的培训管理

1. 培训在人力资源管理中的作用

2. 部门经理培训管理中的角色分工

3. 部门经理如何实施培训管理

1）培训需求的来源及培训需求的分析

2）企业内培训的方式有哪些？

3）影响培训学习的因素有哪些？

4）培训实施的跟进方法和步骤

5）如何将培训效果进行转化

练习：培训计划制订

二、企业人才梯队建设

1. 什么是企业人才梯队

2. 如何进行企业人才梯队建设

3. 如何设计人才梯队进出库管理机制

4. 员工职业生涯管理

1）员工职业生涯管理及其意义

2）员工职业生涯规划的步骤

练习：员工职业生涯规划设计

第五讲：部门经理如何帮助下属提升工作绩效（用人）

一、员工的目标管理

1. 企业用好人的本质是什么

2. 管理者用人的管理模型

3. 管理者传递工作目标的重要性

工具：目标的SMART原则

讨论：提升传递工作目标我还要做什么

二、员工的激励管理

1. 什么是管理者的激励

2. 激励包括哪两个方面

3. 如何通过认可和奖励来激励员工

4. 激励员工的时间和激励的方式

练习：起草更好激励员工改进的方案

三、员工的辅导管理

1. 管理者如何指导下属

2. 指导下属员工的方法要点

3. 影响绩效辅导效果的因素及注意事项

4. 针对四种不同的员工的辅导方法

工具：GROW—绩效辅导的对话技巧

情景模拟：员工工作辅导技巧

第六讲：部门经理如何留住优秀人才（留人）

一、合理应对员工流失

1. 员工流失分析

1）员工流失率如何计算方法

2）员工流失的主要原因分析

2. 员工流失管理

1）员工流失对公司有哪些影响

2）哪些是企业中要留的人才

3）应对优秀员工流失的策略

二、合理平衡员工薪酬激励

1. 马斯洛需求层次理论及与激励的关系

2. 如何平衡薪酬公平对管理的影响

3. 物质激励与非物质激励对员工的影响

讨论：建立多元化的留人体系

三、合理处理员工劳动纠纷

1. 劳动纠纷处理分工策略

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2. 常用劳动的法律法规解析

叔季转4813直角三角形知道边怎么算角度 -
璩咐询17380083621 ______ 可以用三角函数计算角的度数,特殊值的话更好算 .如果不是特殊值,求出三角函数之后,利用数学用表查角度.

叔季转4813坡度和角度计算公式 -
璩咐询17380083621 ______ 付费内容限时免费查看 回答 角度的公式角度和弧度关系是:2π弧度=360°.从而1°≈0.0174533弧度,1弧度≈57.29578°.1、角度转换为弧度公式:弧度=角度*(π ÷180 )2、弧度转换为角度公式: 角度=弧度*(180÷π)

叔季转4813如何计算角度和边 -
璩咐询17380083621 ______ 斜度我不太清楚是什么 但是另外两个角度完全是可以通过反三角表示出来的 可以用正余弦的反三角表示也可以用正余切的反三角表示 至于具体角度 是需要查表的0.0174 这个数值可以看做是1度角正切值(或者是正弦值) 我们可以用和差角公式进行计算 大体算出已知锐角的正切值(或者是正弦值) 然后就可以通过已知的一条边进行计算了

叔季转4813两个物体之间角度怎么计算 -
璩咐询17380083621 ______ 两条相交直线中的任何一条与另一条相叠合时必须转动的量的量度,转动在这两条直线的所在平面上并绕交点进行.角度是用以量度角的单位,符号为°.一周角分为360等份,每份定义为1度(1°).采用360这数字,因为它容易被整除.360除了1和自己,还有22个真因数,包括了7以外从2到10的数字,所以很多特殊的角的角度都是整数.

叔季转4813坡度和角度计算公式分别是什么? -
璩咐询17380083621 ______ 表示方法坡度的表示方法有百分比法、度数法、密位法和分数法四种,其中以百分比法和度数法较为常用.(1) 百分比法表示坡度最为常用的方法,即两点的高程差与其水平距离的百分比,其计算公式如下:坡度 = (高程差/水平距离)x100%...

叔季转4813如何计算 直线角度?已知某条直线坐标:a(x=10,y=10) b(x=100,y=100) 求直线倾斜的角度!给点 计算方法了 -
璩咐询17380083621 ______[答案] 直线倾斜的角度在解析几何中称为斜率,为直线与X轴所成角度α的正切值用k表示,即tanα=k 已知a(x1,y1) b(x2,y2),则k=(y1-y2)/(x1-x2) ∵a(x=10,y=10) b(x=100,y=100) ∴k=(100-10)/(100-10)=1 ∴直线倾斜的角度是45º

叔季转4813时钟角度的计算方法 -
璩咐询17380083621 ______[答案] 表盘是一个圆,即360度 每格360/60=6度 时针每分钟走5/60=1/12格,那么就是6*1/12=0.5度 分针每分钟走1格即6度

叔季转4813三角形角度计算高5米,宽2米,其中有一个角是90度,其它两个角的计算方法 -
璩咐询17380083621 ______[答案] 直角三角形:高5,宽2,则斜边为根号下(5^2 +2^2)=根号29 其它两个角sin1=2/√29 另一个为sin2=5/√29

叔季转4813用计算器怎么算角度? -
璩咐询17380083621 ______ 准备工具:计算机渗咐档计算机算角度的方法如下:1、打开计算器.2、首先按下左上角的shift按键就可以调用反函数计算,之后再按sin按键,这样就可以调用反正弦函数计算.3、比如我们要计算三角函数值为0.54的角度值,打出括号输入0....

叔季转4813五边形的角度怎么算
璩咐询17380083621 ______ 五边形的角度,一般是指五边形的内角和,计算办法为180度*(5一2).对于五边形,我们可以从一个角的顶点出发,把这个五边形分成3个三角形,或者分成1个三角形和1...