订单跟踪表excel表

如何从小白到生产管理精英？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：很多人都有疑问，究竟自己适不适合从事生产管理工作。李桉华老师不如结合实际来谈一谈，从事生产管理需要什么技能：假设你什么也不会来到一家工厂，你要知道什么？

产品

你得知道这家公司生产什么产品，比如造船的，造卫生巾的，或者造原子弹的。你可以看看公司的产品目录，有多少种、系列的产品，心里要有个概念。有了概念之后，你就要知道这些产品是如何从无到有，他们肯定不是用法术变出来的。

咱们举例子倒推，比如你们公司生产汽车的。汽车是由车门，轮子，壳子，发动机等组成。这些部件都是从哪里来的。有的是加工出来的，有的是外面买来的，或者外面帮咱们加工的。那么这些部件又是由什么组成的呢？

你先看你们厂自己车间生产什么，比如生产车门，你就查看你们公司的BOM表。什么是BOM表，就是产品由什么组成的明细单子，去哪里查看？如果你们公司有ERP，可以去ERP里面查找。如果没有，生产部门会有BOM表，你到时候要来。

BOM你都熟悉之后，产品的文字知识你就知道了。然后你就去查图，去资料室查图纸，图纸上面都有组成产品的明细，都有图形，而且有标记，你一看就知道大概BOM表里对应的零件长什么样了，是圆的是方的一目了然。

然后你开始查看实物，去车间看，对应着图纸看，这样你的印象会更加的深刻。好了，目前为止，你对产品的了解达到了一定的程度，但是离成功还很远，我们要接着进行。

工艺

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：说白了就是产品的加工过程，你要知道这些产品零件是怎么加工出来的。

还举汽车的例子，汽车最后成为成品，是由不同的部件组装起来的，如何组装的，这就是工艺，如何一步一步的进行，先安什么，后安什么，就跟搭积木似的，你要了解这个过程。

这是总装，那么部件是怎么加工出来的呢？你要去了解部件的加工方法，肯定都是由各种设备加工出来的，你要去了解。

如果前期没有一个直观的概念，你可以查看你们公司的工艺路线，一半工艺部门都有，或者设计部门有，如果有ERP可以在里面查找，有的生产部也会有。然后根据不同的工艺你就去蹲坑看工人操作。这样你就对工艺有了概念，你又离熟手近了一步。

时间

你作为生产管理者，重要的不是了解具体工艺，这是技术部门的事，你的重点是抓住每个工序的加工时间。你要用倒推法去了解，先要对每个产品有个大概的交货周期。

如何了解这个周期，你要去看生产部的生产计划，然后看看这些产品如何开始的，如何结束的，这样你会对大多数产品的周期有了概念。但是你不是销售部门的人，销售部门只要了解产品周期就够了，就能给客户一个大概的交货日期。

而你作为生产管理者，你要细到了解每个部件的加工周期，这样在生产产品的时候，你就可以管理每一个细节，从而确保整体的周期。那么如何从细节入手呢，如果有ERP，上面会对零部件的加工时间有记录。

但是有的企业没有ERP，那么会面对两种情况，一种是新产品，一种是老产品。新产品就得拿着表，找工人加工测时间，来了解加工时间，你要在旁边看着，如果忙的话一定要看记录，这样你会对新产品有了新的认识。

如果是老产品，你可以去查每个零件的标准工时，也可以说是定额工时，这些都可以大概代表正常的部件加工时间，一般会和实际加工时间有出入，但是对你进行计划管理还是够用了。

做计划

好了，大概的产品加工时间你都差不多了解了，那么你就大抵可以做生产计划了。生产计划如何做？从最基本的说起吧，现在市面上的搞计划的，都把计划整得高大上，其实行内的人都懂装。

其实在实际中，生产管理的变数很多，计划做得再好也得改无数次。常听到很多人说好的生产计划就是不用更改的，那种生产计划都是神仙定出来的，就好像你知道你未来啥样一样，根本不可能。

言归正传，你做生产计划前，先找到目前公司的生产计划，这个资料很好找，生产部有的是，生产部还会定期给相关部门发，如果有ERP，上面都有。你先看看他们是如何做的，你学一学。

有ERP的,你要懂如何操作，ERP有不同的品牌，比如用友，SAP等等，了解操作方式，怎么录入生产计划，你可以跟同事请教，或者在网上找相关的教程。

如果没有ERP，一般公司都会用EXCEL，你看看格式，看看他们是怎么填的。其实说白了，生产无外乎订单生产或者库存生产，一般都是两者结合。

来个订单，你就把订单录入系统，或者填到EXCEL表上，然后看看和别的项目交期冲不冲突，如果冲突就调整下，或者开个会商量下，或者请示领导，很多办法。

                          左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

但是一般录入计划之前都会有合同评审，各部门大家都会商量好交期，都会结合目前生产的情况来分析，你作为小白会录入就行，但是你也要从中学习，为了今后上升做准备。

会管理

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：作为一个小白，你所能做的管理工作就是执行好计划，确保计划的交期，怎么确保交期呢？人机料法环。人，工人一定要够用，不够就管人力资源部要，让他们招人，别跟我扯别的，什么控制人力成本，你不招我就揍你。

机，设备，设备在生产管理上非常重要，本来计划说好今天干10个零件，结果设备坏了，这样计划就变了，你说气人不气人。所以你作为生产管理者，就要维护好，跟踪好设备情况。

料，控制好来料时间，你会说，来料不是采购的事么，他们不来可以罚他们，其实不然，虽然罚他们了，但最后你托期你也跟着吃憋，所以很多公司把物料拖期率来作为考核生产部门的指标。

方法，你得掌握管理的方法，这个其实是最难得，你得会管事，还得会管人，管人就是管理工人，沟通各部门等，管事就是5S管理之类，具体以后会讲。环，就是环境，比如车间的安全，安全大于一切，车间出个事故，管理者都要受到连带责任，而且你心里也会有负担，自责。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。

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