设备点检三要素
课程背景:
班组长是企业最基层的管理人员,直接带领一线员工为企业创造生产价值,班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱,最终对企业竞争力产生较大影响。
班组长的选拔主要来自一线优秀员工,拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度,但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练,从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现。
本课程根据制造型企业现场管理的实际情况,提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的金牌班组长管理提升模型,并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战,让员工明白“什么叫合格的班组长,为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”,有效提升班组长基础管理技能和学习能力,推动班组战斗力持续提升,为企业实现更大价值。
课程收益:
● 强化现场突发事件处理能力,掌握班组长基本工作技能及自学能力;
● 做好现场管理与持续改善,学会精益生产的持续纠正推进手法;
● 选拔和培养优秀一线员工,提升班组整体战斗力;
● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任,打造金牌团队;
● 清晰自己工作目标与工作职责,妥善做好工作准备和工作记录;
● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能,有效提升班组价值体现。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业基层管理人员及储备干部
课程方式:探讨+互动+案例+练习+视频+工具
团队建设:模拟开好一家奶茶店为切入点,通过抽签组建团队,在课程中运用所学知识和现场互动掌握班组长应知应会的八大技能。
课程大纲
第一讲:岗位价值——班组长的角色认知
一、班组长的位置与方向
1. 企业价值直接创造者
互动:我们是怎么成为班组长的?
2. 金牌班组长必备能力
互动:大家认为一个好的班组长应该是怎样的?
二、班组长的重要性
1. 优秀企业的基础骨干力量
2. 一线员工的榜样与指挥官
3. 班组长优劣影响企业成败
组建学习团队:以开好一家奶茶店为切入点组建团队。
第二讲:生产管理的心定笃行让精益落地
一、找到工作的改进方向
1. 梳理每天的例行工作
2. 总结当前工作的收获
3. 挖掘未来的工作目标
二、生产管理的“定”与“行”
定与行的关系:心要定,行要快;心不定,行不顺
1. 心定——践行“精益生产”核心思想
2. 快行——灵活运用精益生产管理工具
三、推行精益生产管理
指导思想:目标清晰→全员参与→站高一线→持续纠正
1. 目标清晰:排除外在干扰
1)找到产生干扰的原因
2)由真我价值确定目标方向
3)通过聚焦和主动锁定目标
互动:1)区别真我价值与替代价值的关系;2)“尽量”捡起一支笔,探索做事背后的心态
2. 全员参与:建立积极主动的班组
1)认识团队统一的力量
2)激励授权并树立信心
案例:1)肥皂厂的包装设备问题解决;2)伯父与侄子在家族中的地位之“争”
3. 站高一线:提升班组凝聚力
1)提升做决策的思想高度
2)全力支持员工学习提升
视频:《唐山大地震》
案例:当下属员工工资高过领导……
4. 持续纠正:保证班组战斗力
1)打破固有思维模式,形成新的创造力
2)不断学习与思考,持续提升工作能力
互动:1)谁能双脱手骑自行车?你能骑多远;2)用不重复的方法实现A点移动到B点
第三讲:班组长的班组管理技能
技能一:生产要素4M1E管理能力
1. 人——操作者管理
2. 机——设备管理
3. 料——物料管理
4. 法——作业方法管理
5. 环——作业环境管理
6. 4M变更管理
1)分析变更原因
2)明确变更推进程序
技能二:工作计划管理能力
1. 班组目标制定(目标的设定与分解)
2. 班组目标实现
1)作业计划编制
2)计划执行控制
3)计划变更处理
4)目标差距分析
3. 工作布置管理
1)分配工作任务
2)安排紧急生产任务
4. 工作督导管理
1)生产进度跟进
2)生产作业指导
3)处理计划延误
4)处理生产异常
互动:通过奶茶店案例,展现计划管理能力
工具:《班组长日看板》、《月度生产计划表》
技能三:团队建设能力
1. 员工培养
1)新员工培养
2)多能工培养
3)技术尖子培养
2. 有效沟通
1)正式沟通
2)非正式沟通
3. 有效激励
1)表扬和奖励
2)批评和惩罚
工具:《多能工认证计划》
技能四:设备使用与维护管理能力
1. 设备使用能力
1)设备的维护和保养
2)合理安排设备负荷
3)定人定机负责制
2. 设备维护能力
1)设备点检工作的安排
工具:《设备维护保养点检表》
2)设备润滑五定:定人/定期/定点/定质/定量
3)设备三级保养制
工具:《设备维护保养作业指导书》
4)开展设备故障处理及应急预案演练
3. 工具管理能力
1)规范工具的领用
2)监管工具的使用
3)实施工具的整顿
工具:《工具摆放图》
互动:通过奶茶店案例,给设备和工具进行使用维护管理
第四讲:班组长的生产管理技能
技能一:班组物料管理能力
1. 物料与成品的领用与入库
1)明确物料领取定额
工具:《物料领用单》
2)明确物料或成品入库数量
工具:《入库单》
2. 物料的搬运存储
1)物料搬运管理
2)物料定置管理
3)物料标识管理
3. 物料的使用管理
1)物料使用前检查
2)物料的现场摆放
3)物料的消耗控制
4)生产废料的处理
工具:《生产看板》
互动:通过奶茶店来看物料管理和成品管理
技能二:质量管理能力
1. 制程质量三检制:自检、互检和专检
2. 质量保证的“三不”原则
1)不接受不合格品
2)不制造不合格品
3)不流出不合格品
3. 不合格品的判断与处理
4. 安灯(按灯、暗灯)机制
案例:丰田的安灯机制
互动:通过奶茶店来看质量控制
工具:《首件确认单》《5D/8D报告》
技能三:成本管理能力
1. 成本控制的两个方向:开源、节流
2. 物料成本管理:原材料、辅助材料
3. 质量成本控制:预防、鉴定、损失
4. 人员成本控制
1)标准工时的设定
2)严格控制加班费
3)处理离职与辞退
5. 消除现场浪费
1)消除等待浪费
2)消除搬运浪费
3)消除动作浪费
4)消除库存浪费
5)消除加工浪费
6)消除不良品浪费
7)消除过多(早)制造浪费
互动:通过奶茶店案例,来看成本管理控制。
案例:星巴克使用过期原材料
工具:《阿米巴财务报表》
第五讲:班组长的环境管理技能
技能一:5S管理能力
1.\n5S导入前期准备:宣传与培训
2.\n5S的五个基本技能
1)整理:把不需要的东西清理出生产线
2)整顿:把常用工具和设备精准定位和目视化管理,确保随时使用
3)清扫:清扫工作区域,保证环境的干净整洁
4)清洁(标准化):将所有的整理、整顿和清扫各环节制定标准
5)素养:将5S工作当做一种习惯
互动:通过奶茶店案例,设定现场5S管理的方法。
工具:《5S看板》
技能二:安全管理能力
1. 安全教育培训
1)新员工三级安全教育
2)特种作业安全教育
3)转岗复工人员安全教育
2. 作业安全管理
1)警告标识与危险源管理标识牌的制作
2)用电作业安全规范与应急预案
3)机械作业安全规范与应急预案
4)明火作业安全规范与应急预案
5)高处作业安全规范与应急预案
6)密闭空间作业安全规范与应急预案
7)高低温作业安全规范与应急预案
3. 安全事故预防
1)落实安全生产确认制
2)落实安全互保联保
3)开展危险预知活动
4)消除习惯性违章
5)预防职业病
4. 安全事故处理
1)安全事故报告
2)安全事故应急处理
互动:通过奶茶店案例,来看安全生产。
工具:《安全作业规范制度与应急预案》。
总结:
1)复盘班组长八大管理技能与核心思想及生产五要素的关系
2)学会在八大管理技能的基础上根据实际工作需要拓展延伸,真正做到学以致用
3)班组长未来的成长空间和职业规划
4)分享《警世贤文——勤奋篇》勉励班组长
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案例:华为鸿蒙操作系统
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广叔送2277各位老师:设备点检都包括哪些啊? -
党齐陶13154089401 ______ 毎台设备的性能不同,要求每天每周毎月的点检内容不同,要根据实际情况来确定,一般情况下应检查设备的各项性能(操作工自检,比如各种主令电器是否灵敏,设备油窗的油位是否再正常范围之内等等)要求的内容比较多,再年检时还应检查设备的几何精度是否达到工艺要求
广叔送2277设备点检表日点检和周点检项目的标准 -
党齐陶13154089401 ______ 设备点检表日点检标准 (1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查; (2)小修理——小零件的修理和更换; (3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整; (4)清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫; (5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油; (7) 使用记录——点检内容及检查结果作记录. 设备点检表周点检项目的标准 (1)设备的非解体定期检查; (2)设备解体检查; (3)劣化倾向检查; (4)设备的精度测试; (5)系统的精度检查及调整; (6)油箱油脂的定期成分分析及更换、添加; (7)另部件更换、劣化部位的修复.
广叔送2277设备点检制有哪些内容特点? -
党齐陶13154089401 ______ 所谓的点检制,是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法.值得指出的是,设备点检制不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理...
广叔送2277设备定期点检的内容有哪些?
党齐陶13154089401 ______ 设备定期点检的内容有:(1)设备的非解体定期检查.(2)设备解体检查.(3)劣化倾向.(4)设备精度测试.(5)系统的精度检查及调整.(6)油箱油脂的定期成分分析、添加或更换.(7)零部件更换,劣化部位的修复.
广叔送2277简析TPM中的设备点检制是什么? -
党齐陶13154089401 ______ 1、点检制定义: 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修.每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度. 2、“三位一体”点检...
广叔送2277设备检维修的现场点检准备包括哪些方面的内容?
党齐陶13154089401 ______ 1)正确选择设备的检修部位. 2)确定检查的项目和内容. 3)确定正常、异常的标准. 4)确定检查方式 5)确定检查周期、检查者、检查计划表. 6)确定点检记录方式、检查路线. 7)确定检查结果的处理和反馈程序等.
广叔送2277运行设备点检时应检查什么
党齐陶13154089401 ______ 不同设备点检的内容是不一样的,一般从几个工种来点检:电气、仪表、机械、工艺、安全.首先参考设备厂家的建议,厂家都会给出一个常规的点检内容和点检标准.其次,通过长期使用该设备,用户根据过往的运行情况,增加一些要检测的项目和标准,目的只有一个:让设备更好的运行.
广叔送2277作为一名合格的设备专职点检员应具备的条件及素质方面的思考 -
党齐陶13154089401 ______ 从我的角度来看,一名合格的设备专职点检员应具备:1、具有本专业知识的专科以上学历,从事多年的设备维护人员可适当放宽此条件;2、具有本职业专业维护工...
广叔送2277什么是设备点检? -
党齐陶13154089401 ______ 设备点检就是日常对使用的设备电器件,机械件进行的点检