设备管理经验分分享
随着企业信息化的发展，汽车配件厂家原有的设备管理方式已经无法满足企业发展的需求，常见的痛点有：
1. 设备信息流转问题：设备状态的反馈、流转、跟踪与解决不够便利（通过⼿写信息反馈单形 式），环节过多及时性较差，处理过程的信息共享不⽅便。
2. 点巡检⼯作落地问题：点巡检⼯作开展不够扎实，频次相对不够规律；巡点检内容可操作性有 ⽋缺，与设备故障的关联性不够，同时维修⼈员的点巡检结果⽆法得到直观的体现。
3. 重点故障预防问题：设备发⽣的故障在进⾏故障分析后，未能举⼀反三地进⾏预防性解决，通 过维修⼈员的经验来跟踪周期性检查的内容效果不受控。
4. ⼯作标准化问题：处理相关故障的经验和保养预防措施不能完全转为标准化的指导资料，也不\n能随时⽀持需要的维修⼈员，往往都在部分维修⼈员的记忆中。维修⼈员的变动往往带来设备 状况的波动。
5. 维修资源配置优化的问题：在任务排期和⼯作安排⽅⾯需要⼈为处理，也存在⼀定程度的窝⼯现象。
易点易动设备管理系统可以通过以下功能来解决汽车配件厂家在设备管理中的痛点：
1. 设备信息流转问题：易点易动设备管理系统可以提供电子化的信息反馈单，实现设备状态的实时反馈、流转和跟踪等。同时，系统可以将处理过程的信息共享在平台上，实现信息的便捷共享和及时性。
2. 点巡检⼯作落地问题：易点易动设备管理系统可以提供全面的点巡检管理功能，包括规律的点巡检计划、可操作性强的巡检内容和直观的点巡检结果展示。通过与设备故障的关联，可以更好地发现和解决设备问题。同时，维修人员的点巡检结果可以得到直观的体现，可以更好地反馈维修质量和效率。
3. 重点故障预防问题：易点易动设备管理系统可以提供全方位的故障预防和维护管理功能，包括设备故障分析、预防性解决方案和周期性检查跟踪等。通过将处理相关故障的经验和保养预防措施转化为标准化的指导资料，可以减少人为因素对设备状况的影响，并且可以提高设备的可靠性和稳定性。
4. ⼯作标准化问题：易点易动设备管理系统可以将处理相关故障的经验和保养预防措施转化为标准化的指导资料，形成标准化的作业流程和维修标准。这样可以减少人为因素对设备状况的影响，并且可以提高设备的可靠性和稳定性。同时，系统也可以提供全面的维修人员管理和技能培训管理功能，确保维修人员的技能水平和知识储备得到提升，从而提高维修质量和效率。
5. 维修资源配置优化的问题：易点易动设备管理系统可以提供全面的任务排期和工作安排功能，可以自动化地安排维修任务和维修人员，避免人为因素的影响和窝工现象的出现。同时，系统可以提供全面的维修记录和维修历史数据管理功能，包括设备维修记录、维修人员信息和维修质量评估等。通过对维修记录和维修历史数据的分析和追溯，可以更好地了解设备的维修情况和维修质量，并且可以为设备的后续维修提供参考。
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综上所述，易点易动设备管理系统可以帮助汽车配件厂家解决多个设备管理中的痛点和问题，提高企业的效益和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
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习质竖1933装载机设备管理心得体会 -
夏宇备17616563979 ______ 机械设备的安全管理 1、公司依据“安全生产,人人有责”以及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角.在整个网络中包括了第一责任人、主管...
习质竖1933如何管理企业的设备? -
夏宇备17616563979 ______ 1 当前机械设备管理中存在的问题及原因 1.1 管理机构不健全,管理制度不完善 (1) 一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保...
习质竖1933如何做好物业工程设备管理 -
夏宇备17616563979 ______ 现在要做好物业设备设施的管理工作是非常重要的事情了,因为物业行业本身就是一个微利行业嘛,设备设施的管理工作的第一步就是有固定的维护保养计划,然后是分清楚哪些是外包部分哪些是自己物业公司的员工可以做的事情,外包部分的合同要根据各项技术标准进行相关的规定.我觉得最好将特种设备单列出来,便于你的管理,重要的设备设施建立完善的设备台账,大修、中修的各项记录进行存档.便于追溯
习质竖1933关于自己如何做好车间管理的心得 -
夏宇备17616563979 ______ 车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了.我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵. 一、车间管理的含义:...
习质竖1933刚起步的小单位(设备制造类),在人员不多的情况下怎样管理比较好?
夏宇备17616563979 ______ 仓库对于任何单位都是一个重要的领地.在单位发展初期,由于人力资源的匮乏,可由有一定责任心的、有一定管理经验的、有一定时间的人代管,等条件许可了,再招合适的专职仓管员.你单位是做设备制造的,零部件、元器件、备品备件等种类也会很多,管理应从以下几个方面把握:1.选择屋顶不漏雨、墙面不渗水、防晒防潮的房子做仓库;2.要有足量的、配套的货架或货柜存放物品;3.物品摆放要分类、分区、分架,定位放置,并有实物卡和醒目的标识标签;4.要建立台账和物料入库、出库等单据;5.物品入库一定要核对清点,最好质检后入库,物品出库也应按相关流程办理;6.随时保持账、卡、物一致;7.要制定仓库管理制度并严格执行.总之,边干边摸索边积累吧,此仅供参考.
习质竖1933如何对机械设备进行维护与保养 -
夏宇备17616563979 ______ 机械设备维护保养制度1保养的原则和要求1.1为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修成本确保安全生产,必须强化对...
习质竖1933基层管理者怎么做设备管理 -
夏宇备17616563979 ______ 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准. 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率.专业部门,要分别制订出年、...
习质竖1933我是一个搞设备维修的,怎样在单位里提高自己的管理能力和素质? -
夏宇备17616563979 ______ 给您以下建议,希望对您有用:1、管理学知识.既然要提升管理能力和知识,那么管理学的基本的理论还是要知道的.2、沟通技巧.管理者大部分时间是在和人打交道,是在安排布置任务.良好的沟通技巧可以有效确保信息传递无障碍.尤其是您学技术,一般来说以前您只要单独完成任务就行,不需要很多的与人交流.3、转变思维方式.管理和做技术的思维方式是有很大不同,当然在处理人际关系时也会有很多地方需要注意.4、实践、积累管理经验.提升管理能力和素质绝不是多读几本书就能够解决的问题,您必须学会不断去实践,不断去总结,不断去创新,总之是要体会做管理的心态和思维,慢慢的积累经验.
习质竖1933如何搭建完善的设备管理体系 -
夏宇备17616563979 ______ TPM管理体系是由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等共同组成,还要建立在TPM管理的特征上,能否实施有效要看其管理体系的形成是否有效运转,TPM管理体系建立的关键性因素有哪些?1、确立活动体系.设计一个什...
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夏宇备17616563979 ______ 不但要掌握好国家的相关法律、法规及设备相关的结构与性能,还要熟悉精通本专业的知识,同时很重要的还要有一套工作方法和技巧. 工程建设设备监理工作是一个复杂的系统管理工作,错综复杂,面广量大,要求监理工程师应具备广泛的...