质量改进的七种工具

尉嘉胜2989品管的七大手法是什么?
曲嵇果17333983584 ______ 企业产品质量管理的7大手法(工具)是:关联图、KJ法、系统图、矩阵图、PDPC法、箭头图、主成分分析法.这些手法可用于制定产品质量方针或目标,产品质量设计,新产品的质量开发,产品质量保证,成本管理、安全管理,QC小组等方面.

尉嘉胜2989质量管理的老7种工具的关系 -
曲嵇果17333983584 ______ 关系是这样的,在七大工具的使用上有先后的关系,在问题改善时,首先用检查表对现状信息进行收集,而后使用层别法对检查表的内容事项进行识别区分,之后用柏拉图分析找大的问题点,而后用鱼刺图进行分析找问题点的要因,而后用直方图与推移图进行改善前后的比较分析、最后用散布图进行分析.

尉嘉胜2989质量管理七大工具 -
曲嵇果17333983584 ______ 老工具; 1检查表 2分层法 3排列图 4因果图 5直方图 6散布图 7控制图 新工具(日本科技联盟于1979年提出); 1关系图法 2亲和图 3系统图法 4矩阵图法 5PDPC法(过程决策程序图法) 6网络图法 7流程图法

尉嘉胜2989怎样使用质量管理七大工具与质量改进七大工具 -
曲嵇果17333983584 ______ 凡是使用质量管理七大工具与质量改进七大工具,必需先定义产品或服务规范,再设定质量条款和系数,根据这些清晰信息才能进行选择七大工具与改进七大工具,定义并选择后才能设计如何使用质量管理和改进工具,没有捷径!

尉嘉胜2989质量管理五大工具是什么? -
曲嵇果17333983584 ______ 具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具.分别是: APQP——质量先期策划 PPAP——生产件批准程序 SPC——统计制程控制 MSA——测量系统分析 FMEA——潜在失效模式分析 这其中以APQP为纽带贯穿始终,其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用. 楼上说的是品管的常用手法,即新老七工具,也是经典的质量管理方法,但不是楼主所要问的东西.