车间主管第一次开早会
1.有没有吃苦耐劳的敬业精神：
基层主管走在生产的第一线，加班是他们未来工作中不可避免的。这是衡量他们能否胜任这个职位的基本指标。
2.实际操作能力：
有动手操作的能力吗?在特殊情况下，流水线上某个职位的员工需要在短时间内离开工作岗位。例如，10分钟内，作为基层负责人，他有坐在工作岗位上的能力吗?无论是流水线还是机台作业处于正常生产状态，在生产效率是重要评价指标的今天，是否有能力停止工作。
3.是否具备教学能力：
新员工新加入团队或新生产技术上线时，是否耐心或手把手教他们。让新员工顺利度过试用期，与整个团队融为一体。
4.质量意识是否强;
尽管生产效率非常重要，但如果生产成本过高，生产的废品过多(即报废率过高，物料损耗过大)，或质量直通率过低，需要通过返工来满足质量管理部门的指标要求，就会产生费时费力人力成本无限上升，没有成本观念，没有质量意识，就不能在当今激烈的市场竞争中生存，物力成本和人力成本是企业控制的重点，也是衡量质量指标的关键。
5.是否具备适当的统筹安排能力：
面对紧急生产任务，能否根据员工的特长快速、科学、合理地安排合适的人员到合适的岗位，最大限度地优化生产效率和产出。简而言之，就是能否合理分配和利用自己的资源，充分合理利用团队的人力资源。
6.是否有一定的口语组织和表达能力;
每天在短短10-15分钟内为班组员工举行早会，分析总结早会前一天的生产效率和质量，宣传安全生产(如公司五金车间等)。)，及时与员工互动，传达生产中应注意和改进的问题，分享整个团队的努力成果。
7.对自己管理的团队有热情吗?
有没有办法调动员工的积极性?以身作则，把工作激情感染给你管理的团队，让下属对工作充满热情，不断认可员工。即使工作有所进步，也要及时给予肯定和鼓励。运用精神和物质的双重激励，调动员工的工作热情。
8.有没有管理艺术:
如今面对最难管理的是80后，他们是自尊心和自我意识超强的一代，如何引导他们，看他们是否有理解和理解自己个性特征的方法，方法，对表现突出的，不能含糊不清，应立即表扬，随时随地认同他们，第一时间了解他们的成就，有所进步，使他们在精神上得到鼓励和满足。对于他们在工作中犯的错误，是否会运用一些技巧，及时纠正、批评或果断地采取惩罚措施，做到奖罚分明，不偏袒任何一方，树立公平、公正、公开的主管形象。
9.执行力强吗?
基础管理的质量取决于执行力的实施程度。作为基层负责人，必须具备执行上司提出的各项指标的能力。
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