车间人机料法环的心得
连刻琛1701假如让你帮助企业制定战略,你应该从哪些方面来对企业展开分析?
左项珊18444567890 ______ 无非为:人机料法环. 1.内部培训,提高全员整体的素质,加强责任心教育; 2.充实新鲜的血液,包括高学历的人员,冲击现有人员的危机意识,并能大幅度提高工作效率; 3.设备的先进性和人员操作培养,以及设备的维护保养,增加其使用寿命; 4.出入物料用盘点等方式进行控制,从进料检验到过程控制到出厂检验. 5.方式方法,无论是用人的方法还是做事的方法,要做到公平公正. 6.环节控制,就如一个螺丝如果加工任何一个环节出现问题,可能就面临次品,这就是环节的重要性. 这几点是缺一不可的,还要高瞻远瞩的设计企业的发展方向,即大目标,为了达到目标所提供的以上方面内容.
连刻琛1701丨鞋厂针车课长该怎样管理 -
左项珊18444567890 ______ 根据管理车间的五大要点:人机料法环一一找出优缺点,再以这些点,就事论事,布置改善,就可以管理好的;另外要与业务做好联系,避免产销不均影响业绩.谨供参考!
连刻琛1701我是工厂的一名测试员,每天都对着测试机,今天流出了不良品.给QC看到了领导让我写原因分析对策 -
左项珊18444567890 ______ 原因分析的方法有很多,可以先进行人机料法环分析,然后进行5WHY进行分析找到根本原因,根据原因即可确认解决的对策了. 比如针对你的情况,可以假定流出不良品的原因是测试机出了问题,那么就可以发问: 1、测试机为什么出了问题? 答:因为测试机超出了校准期? 2、为什么测试机没有按期校准? 答:校准人员没有按校准计划执行校准. 3、为什么校准人员没有按校准计划执行校准? 答:校准人员忘记了. 4、为什么校准人员会忘记? 答:校准计划没有执行提醒. 假设我们就问到这一步,那么采取的对策就是为校准计划设置执行提醒,测试机上贴校准标签,使用人员注意核实测试机是否在有效期. 其它的原因分析及对策需要你根据实际情况来进行了.
连刻琛1701电焊的技术要领 -
左项珊18444567890 ______ 电焊技术密诀: 焊接人机料法环,操作技艺占为先. 手脑合一最重要,切忌浮躁心不专. 右手僵硬是大忌,内旋外旋施时变.纵横并进三方向,牢记焊接三要点. 焊前组对按规范,焊条质优且要干.引燃电弧有技巧,划擦撞击可任选. 电弧燃后心莫急,预热母材挺关键.待到温度升上去,尔后实施短弧焊. 熔池熔孔要看清,不可一味上前赶.温度高时要停弧,温度低来连续焊. 电弧并进深和浅,跟随位置时时变.焊缝位置有不同,焊条角度则不同. 更换焊条手要快,接头匀一过渡缓.要使根部不内凹,猛送焊条至根边. 封顶留孔要注意,电弧下压角度变.听到噗噗击穿声,熔透良好心放宽. 焊接是门高技艺,读书善思多磨练.体味其中奥妙处,小小焊缝天地宽.
连刻琛1701写纠正措施要注意哪些事情 -
左项珊18444567890 ______ 抓住重点,不要撇开或者偏离话题.要从人机料法环方面分析存在的问题,以及问题的根本,要有临时措施、长久措施、每一个环节的做法、责任人、整改期限.最后还要有闭环措施、验证人.
连刻琛1701请问怎样学好生产管理/ -
左项珊18444567890 ______ 制造型企业比喻成哑铃的话销售和生产是两头重要部门1653,生产管理是综合性管理,人机料法环样样都得学,PDCA无止境的旋转,5W2H时刻研究分析,价值工程、HR、MRP、工会、安全等等等等的协同配合.总之,以最合理的成本,保质、保量、按时、安全地完成公司下达的生产任务是生产管理的宗旨.所以参加实际的生产管理中,配合理论,积极参加有关培训和学习(如法律法规、ISO等、FMEA、HR、5S、MRP/ERP、统计学、演讲与口才···),还有,要有耐心地好好静下心地“涅盘”,“战争中学习战争”.祝你成功!
连刻琛1701我作为油漆主管,现在油漆部很乱改怎么办工人的极及性很差都不想加班,生产任务完不成 -
左项珊18444567890 ______ 生产管理是一个难管的工作.一般要负责“人机料法环”的管理,这其中,人最难管理.作为油漆主管,针对工人积极性差,不愿加班的情况.你可以从以下几个方面来进行改善:首先,应当要了解了解工人们为什么工作积极性差、不愿意加班...
连刻琛1701如何规范药品生产过程的质量监控管理 -
左项珊18444567890 ______ 药品质量监控管理方法: 1、质量体系要规范,全面实施才能去生产. 2、要求人机料法环,缺掉任何都要有风险. 3、生产现场要监管,避免混淆和交叉污染. 4、第一质量目标要明确,会议交流评审少不了. 5、织机构应健全,培训到位岗位明确了. 6、生产环境要监控,莫忘表面和五指手套. 7、操作必须有记录,质量评价放行出报告. 8、物料供应要审计,不良反应也需要上报. 9、年度产品要回顾,确认验证不差半分毫. 10、定期各部门自检,日常检查整改跟踪到. 11、发现偏差要汇报,纠偏预防及时解决掉,风险评估介入各方面,文件修订要有所追述,标准操作规程要记清,写我所做也做我所写.
连刻琛1701鱼骨图的人机料法环指的是什么? -
左项珊18444567890 ______ 鱼骨图的人机料法环各指:人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法:环,指产品制造过程中所处的环境.鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型.而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.