述职报告后勤管理怎么写

海报新闻记者 孙新爱 通讯员 杨梅 德州报道

为全面总结上半年工作，深入查找存在的问题短板，安排部署下半年工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、增强斗志，全力提升医院管理服务水平，近期，德州市立医院分层分类召开半年工作述职报告会。德州市立医院党委书记、院长冯丙树，领导班子成员，各科室相关负责人和第三方服务公司代表参加。

此次述职会分为临床医技、职能后勤、第三方服务公司三个部分进行。各科室、各部门和第三方公司服务代表负责人依次汇报，通过PPT形式重点围绕工作实绩、亮点举措，全面总结了半年来各科室取得的成绩，进一步分析了存在的问题和不足，同时对未来进行了展望，明确下半年工作目标、思路和举措。

述职会结束后，冯丙树对各科室的工作述职表示充分肯定并进行了总结讲话，他强调，全院各科室要做到“五个提高、三个加强和一个减轻”。首先，要做到五个提高：一是提高创新意识和业务能力，创新是提升业务能力的关键，各科室要高度重视创新能力；二是提高服务意识和标准定位，标准不高，服务不会好，要把标准定位提上来，把服务意识提上来；三是提高宣传意识和运营思维，各科室要做好学科推广的准备，把影响力和知名度转化为生产力；四是提高保障水平和后勤服务，突出重点、抓住要点，加强服务一线能力；五是提高规矩意识和廉政建设，全院各科室要加强管理、健全制度，排除风险点和隐患，用制度规范医疗行为。其次，要落实三个加强：一是要加强科室管理，各科室主任要认真负责地管理好本科室的业务工作；二是要加强学习，各科室必须引起足够重视，建立规范学习制度；三是要加强配合协作，能力的提升、宣传的推广和工作的完成，需要全院各科室的配合，要加强配合、增进协作，把各项工作都落实到位。最后，要实现一个减轻。通过一系列举措，减轻一线医护人员负担，扔掉思想和工作包袱，轻装上阵，全身心投入到医疗救治和患者服务中。

述职亮成绩，实干谋新篇。此次述职会，凝聚了医院发展共识，增强了责任意识，是医院完善管理机制、加强团队建设的重要举措，对全体干部起到了鞭策激励作用，为推进各职能部门高效运转，促进医院管理和业务质量再提升奠定了良好的基础。

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