采购和财务同一人分管

农腾尚1037财务与采购之间的矛盾? -
娄盛邱18086078929 ______ 要制定各部门的工作职责权限,规矩定死了,都按流程来,就不会出现上面这样的问题了~楼主想上级领导反映反映情况看看吧~

农腾尚1037采购部与财务之间的工作衔接 -
娄盛邱18086078929 ______ 采购部与供应商的合同,财务部必须持有.＂这点没错,采购到供应商那里买商品,财务要有双方确认的购销合同,看到相关管理人员的签名,才能做账进行处理.这样也可以起到监督作用. 各部门的申购单也要交到财务部,因为这样财务才能更好的分清各部门所花费的费用,方便控制与管理

农腾尚1037会计不能兼任哪些岗位 -
娄盛邱18086078929 ______ 1、《会计法》(2018年修订)第三十七条规定:出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作.2、《会计基础工作规范》第十二条规定: 会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人.但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作.

农腾尚1037如何控制好酒店成本费用 -
娄盛邱18086078929 ______ 1.加强财务7a64e59b9ee7ad9431333361326337管理,建立科学的财务核算控制体系. 酒店管理应以财务管理为中心,然后以其带动和推动酒店的其他各项管理工作.酒店行业的财务机构设置一般有两种:一种是将采购纳入财务部,财务部由...

农腾尚1037采购与销售两部门可否同一人兼管 -
娄盛邱18086078929 ______ 可以在一起,小公司的采购是老板,销售部也是老板.会计是老板.文员也是老板. 小公司不是不想分类,是预算有限. 大的公司分类后,请的人多了,做的事可能少了,其实不少,只是吧事情做的更加专业精确化了 业务分类,做业务的一心做业务, 业务员和业务员直接会暗中比较. 采购也是一样,你买这个笔1块,我尽量压到9毛.这就叫分工明确,也叫专业. 你一心二用,这里价还没谈好,那边业务又要忙.

农腾尚1037生产.采购和销售能一个人管理吗?对老板会有什么风险 -
娄盛邱18086078929 ______ 生产.采购和销售当然能一个人管理,只是对老板潜在风险比较大,万一这个人不交接直接离开了,那整个公司就会马上乱套了,采购和业务一下子也会很麻烦.

农腾尚1037在制造企业中的财务、采购及仓储是怎么进行沟通的? -
娄盛邱18086078929 ______ 你好!就你提问的问题我来回答,在制造企业中,采购和财务仓储三个部门接触的业务为:采购--负责与供应商沟通,正如你所说的给供应商下订单,这是他们的工作之一;仓储--负责按采购下的订单进行收货及确认数量;财务--负责根据采购的订单及仓储确认的数量进行货款结算及给付.公司在管理进货方面通常管理为四权分立,采购是下定单与供应商沟通的,IQC负责来货的质量,仓储负责来货的数量,财务负责货款的给付,财务同时又是仓储的监督部门,仓储的每一笔进出都在财务的控制范围内,进多少货,发多少货,从哪进的,发给谁,进多少出多少还剩多少都是财务要兑的帐,比如每月的盘点也是公司(即财务)管理资产的一种手段.希望以上回答对你有所帮助,同时也感谢你对本论坛的关注!

农腾尚1037假如我是某小企业的财务 总管,现有出纳、会计各1人,我应该如何开展部门 管理工作? -
娄盛邱18086078929 ______ 做好以下规章制度和方法:岗位职责:分清权责;工作流程:标准的工作流可以使工作顺畅,不断改进;财务制度:全公司的,必须明确;财务软件:有注意管理和信息收集;沟通:与老板和其他部门负责人的必要沟通.

农腾尚1037采购是否隶属于财务 -
娄盛邱18086078929 ______ 会计是很注重分工原则的.材料由采购员购入,由财务人员进行核对,这样可以互相监督互相牵制.

农腾尚1037是否有一把手不能分管财务的相关文件规定? -
娄盛邱18086078929 ______ 这属于地方政策,很多地方明确规定,一把手不能分管财务. 1、中央有关会议精神: 十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要强化权力运行制约和监督体系.决定称,坚持用制度管权管事管人,让人民监督权...