钉钉小窗口播放会被发现吗

文丨熔财经

作者|XL

8月，飞书最新一站的城市峰会刚刚落地成都，继续下半年的攻城。

这个标榜“先进”的产品如今处境略微尴尬：一方面功能很新、有口皆碑，尤其在年轻人手里可以玩得很花哨，堪称对传统工作方式的变革；但另一方面，尽管飞书已俘获了新能源“蔚小理”和元气森林、文和友等一众客户，但相比钉钉和企微，月活人数上还是有很大的差距。

这就让人好奇：为什么理念先进、产品优秀的飞书没能快速席卷钉钉的市场？归根结底，这和飞书用ToC的打法去做ToB市场产生的矛盾性有关。

1.Dog Food

飞书和钉钉说到底是ToB产品，它们所在的企业服务行业在美国有个说法叫Dog Food，没错，就是狗粮，意思是最终使用产品的用户跟购买这个产品的，并不是同一个人——在这个市场，决定采购哪家生产力工具的，基本还是要看老板的理念，而不是员工。

国内大部分企业CEO关注事情的次序是这样的：第一，有没有工具能把人给管起来；第二，有没有东西把非业务的事情管起来，比如签到打卡人事这些；第三才是有没有东西把业务也管起来，比如培训、客户关系管理、知识库共享等等。

钉钉就是按照这个优先顺序起势的。钉钉为什么容易打动大部分老板？因为它最开始核心推的功能就是管理功能：重要任务Ding一下、临时会议Ding一下、下班了远程电话Ding一下、打卡考勤Ding一下——它侧重的是“更好地管理员工”。

而飞书是反过来的，它做的是第三个。飞书的定位是“一站式企业写作平台”，是类似Notion的All in one. 从底层打通文档、邮件、视频会议等基础应用，让所有的企业业务应用都可以无缝集成，从而达成效率办公和协同创作——它侧重的是“更好地让员工协作”。

老板们不选飞书是因为它没有价值吗？相反，飞书的很多功能相比钉钉都更有价值。就比如飞书在小米的实践，因为全员使用飞书，团队提升了10%的效率，但并非所有的公司都是小米。飞书的很多功能，比如OKR，国内能搞明白的就没几家，大部分老板都只关心KPI。

而且，几乎所有ToB产品决策成本都很高，企业不会像个人一样冲动型决策，企业决策链路是深思熟虑的。一个工具动辄几万、几十万，那老板的决策就更得看收益的确定性了，他考虑更多的是，花了二十万买工具，公司账上怎么才能给赚回来？

说白了，钉钉“有事情能找到人、保证员工都在坐班”的功能，就是很具象的企业收益。

2.谁来服务谁？

飞书脱身于字节跳动，它所强调的个体之间高效协作，其实是字节内部管理理念的映射。中国互联网企业往往强调“基因”，说的就是企业组织文化。

飞书的宣传语是“先进企业用飞书”，主要客群画像是已经拿到信息化红利的人，他们对公司本身数字化的要求程度很高，对于效率和规模效应的管理要求也很高。但一个很残酷的现实是，我们必须承认国内现在大部分企业就是不够“先进”的。

工信部数据显示，截至2021年末，全国企业的数量达到4842万户，其中99%以上都是中小企业。这些小企业可能都还在填信息化的坑，整个社会对数字化切入生产工作生活，还需要一个普世教育阶段。

飞书从字节生长出来，在字节如鱼得水，但它似乎忘了，字节的组织管理本身就比大部分互联网公司都先进。比如飞书非常看重信息流动，但有很多企业就是通过信息差做管理的；比如飞书新用户加入群聊就默认能看到所有历史消息，因为字节向来强调员工要有更多的上下文，但不是所有公司都乐意对员工开放所有信息的。

再比如，飞书主打的智能会议纪要，是为了让大家客观公正地做出判断以及追责。可是很多民企领导就是天，你拿着会议记录说“领导你这出尔反尔啊”，现实吗？这种例子还有很多。

所以会有人一边认可飞书是对“未来”企业的思考，一边说它困于“过于先进”。上海疫情期间，几个字节员工自发组织用飞书来管理小区，有人觉得是一段佳话，因为证明了互联网组织协作能力之强大；有人觉得是一个笑话，因为除了字节员工，没人能适应这种方法。

你当然可以说飞书更有使命感、更有价值主张，但产品归根结底都该是服务用户而不是教育用户的，你不能永远站在大气层。这其实是个“谁来服务谁”的问题——是引领用户，还是满足用户？OKR很好，但对飞书来说，可能要更务实地琢磨一下，OKR背后的东西是什么。

3.迁徙成本与窗口期

B端产品的另一特点是，考虑到产品本身的设计、用户学习接收能力、岗位业务复杂度等因素，迁移成本普遍很高。

字节旗下任何产品都擅长一套打法：从C端用户下手，改变用户习惯，占领市场。字节试图在任何领域复制这一成功模式，但飞书做的ToB市场是不同的。

协作的工具功能复杂，流程也很多，并非一两天就能快速掌握。好比有些商超用的信息管理工具无比过时，但换新就是异常艰难，因为老员工们都熟悉了。要去替换，既要精准转移古老的数据，还得让所有人培训学习，还要承担过渡期大幅的效率折损，所以对很多企业来说，够用，就不会想换。

飞书也面临这样的问题。它那些超前的先进企业功能，当下还可有可无，而当下刚需的一些功能呢，钉钉又基本都满足了。最符合飞书定位的超大型互联网公司们，大概率都是自建在线协同工具的，美团做了大象、快手买了一起写，百度HI和网易泡泡难用归难用，但也很难切换到飞书或者是钉钉。至于跟字节有潜在竞争关系的互联网公司，肯定是不敢用飞书。

除了迁徙成本，飞书其实还错过了一个国内特殊的时机：疫情。对于企业协同的用户来说，疫情算是打开了很大的窗口期。钉钉赶上了，直接切入教育，小学生们的无数差评，直接把钉钉日活捧到了一个亿，以至于钉钉现在显现除了一些网络效应，这是非常大的壁垒。

而那时候飞书做的还是收费版本，疫情后才改成了全面免费，飞书会议也没能及时上线，眼看着疫情的影响让市场从增量变成了存量竞争。股市中有个理论叫闪电之门，指新业务的发展窗口期如闪电一般短暂，如果这个期间挤进去了，就容易做大；如果错过了，那即使花费数倍于门内对手的代价也不一定能进去。根据第三方机构QuestMobile的统计数据，2022年4月，飞书月活仅为619万，远不及2.2亿月活的钉钉和9500万月活的企业微信。

数据来源：Qustmobile

4.“一拆多”+社群深耕

在此背景下，飞书面临的商业压力肯定是更大的，市场审视着它的突围之战。

6月底的发布会上，可以留意到，飞书多个独立产品的发展思路好像从All in one变成了一拆多——把很多能力单独打包成APP，比如飞书文档、飞书妙记、飞书知识库这些。想来是打算让各个功能产品靠差异化服务去吸引用户，赌能不能通过C端来推动B端，换句话说，用更简洁的产品来服务更大范围的用户，在各个赛道跟小公司竞争。

这一战略方向的转移其实很好理解：既然ToB目前存在劣势，自身擅长的也是ToC的体验，那不如就通过ToC去做ToB，先用各种产品抢占市场，再倒逼企业采购。这个角度飞书对标的就不再是钉钉和企业微信，而更偏向Office套件。考虑到Office在移动化场景下体验欠佳，的确存在一定市场空间。

另一个值得尝试的角度是：更多的去考虑用户价值而不是用户规模。就像网易云音乐，用户数量比不过酷狗，但核心圈层用户的审美和创作能力上却是占优势的。它通过评论区跟其他产品形成了差异化特色，把产品做成了社区而非只是播放器。

飞书与网易云音乐有个共同之处，就是有很多对社区发展对有利的、活跃的创作者，他们有希望达成一个最为难得的效果：反哺。

飞书在这一方向上其实已经有所发力。资深的飞书使用者被称为“飞行家”，飞书为飞行家们成立了一个专属社区，通过组织活动让他们去交流和分享，这类机制让飞书得以与用户建立更加深层次的链接。

此外，飞书的产研团队还专门运营了一个有5000多人的资深用户社群——“人人都是飞书产品经理”，目前累计收到开放性产品建议7000多条。最重要的是，飞书有大量功能正是来自这些“产品经理”的建议。这些追求效率和科技感的年轻人带着旺盛的好奇心，探索出飞书无穷无尽的玩法，然后又反过来促成了飞书的进步。

产品是面向未来的，但竞争是当下的，飞书最主要的客户群是对效率有追求且认可先进工作理念的人，当前整个市场容量还不够大。反观对手们，钉钉的背后有阿里，其2022年财报显示，钉钉已服务2100万个企业和组织；企业微信背靠微信这个巨大流量池，1月份新品发布会上，披露企业微信上的真实企业与组织数超1000万。而“长于先进，困于先进”的飞书，通过战略方向调整、依托着字节在C端产品的无敌，仍然有机会谋求弯道超车。

*本文图片均来源于网络

熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。

宓佩匡670使用钉钉悬浮窗口时,打开其他软件,老师是否知道你打开的是什么吗? -
范郭面19827192839 ______ 如果没有共享屏幕,对方是看不到你的手机或电脑画面的

宓佩匡670钉钉分屏老师可以看到吗? -
范郭面19827192839 ______ 这个是检测不到的. 这个的话老师肯定没有办法知道你看到多长时间的回放记录和是否有分屏,因为这种回放记录的话,通常来说只有这个钉钉软件的数据后台才会知道.而且收集起来作用其实是不太大的,只用收集观看人数或者回看人数之类的数据的选项出现. 钉钉使用注意: 钉钉消息还有澡堂模式(“墨镜”标志) 即阅后即焚,消息不留存;头像打吗,截屏无效;消息不可复制和转发;锁屏后自动返回普通聊天界面;通知内容不透出内容;首页中还可设置隐藏澡堂对话;还可设置安全密码锁,这个功能很好玩.

宓佩匡670老师在钉钉直播时学生分屏看抖 音老师后台能看到吗? -
范郭面19827192839 ______ 老师看不到学生屏幕上还有什么,但是看你表情就看出来了你没在听课

宓佩匡670上课时分屏会被发现吗? -
范郭面19827192839 ______ 你看你用的什么软件了,如果是钉钉的话会被发现,因为钉钉管理后台是可以查看的.如果是腾讯会议的话不会发现,你开一下,弄别的东西,都可以,不会被发现.

宓佩匡670华为手机钉钉悬浮窗老师能看到吗? -
范郭面19827192839 ______ 如果是这样的话,那么老师是可以看到的,因为只要是你登录了这个App后台都会有显示的都有记录.

宓佩匡670钉钉可以看见学生手机分屏在干什么吗? -
范郭面19827192839 ______ 分屏是不会被老师发现的,只要钉钉有声音,分屏就不会影响观看时长,如果您还不确定的话,可以去微博上看,钉钉官方已经辟谣了分屏这件事😊

宓佩匡670钉钉分屏会被小助手告吗? -
范郭面19827192839 ______ 钉钉分屏不会被小助手告的,你自己有没有分屏只有你自己才会知道,钉钉小助手是不会知道的,更不用担心老师会知道你钉钉上课分屏,所以你放心好了,希望我的回答能够帮到你谢谢

宓佩匡670使用钉钉时分屏会被老师发现吗? -
范郭面19827192839 ______ 肯定会啦,你笨哪,这么简单的问题.如果被老师发现的话,你就要挨揍的.小心点哟拜拜.

宓佩匡670钉钉后台可以看到学生在使用钉钉时是否使用分屏和悬浮窗吗? -
范郭面19827192839 ______ 看不到的,如果它有这个功能,也需要你的授权.一般安卓系统9.0以上,监视分屏和截取屏幕内容,在应用上层显示功能都需要开启手机无障碍服务,还有输入密码.

宓佩匡670钉钉摄像头关着着然后退出后用悬浮窗观看,之后用相机自拍对方能看见嘛? -
范郭面19827192839 ______ 看你用的什么手机,有一部分手机是摄像头被占用.这样只能在丁丁那边.使用摄像头.而相机就无法使用,如果没有出现摄像头被占用的情况.那么有可能是相机强制占用了摄像头.丁丁那边有可能看不到.再如果就是.两个APP都能使用摄像头.那么丁丁那边也能够看到你对着摄像头的那个表情倒是看不到你拍的那张照片.