铁骑工作年度总结

1月15日，铁骑力士猪业事业部在绵阳总部圆满举行“2022年度总结表彰大会”，会上总结了猪业事业部2022年工作成效，解读了2023年战略规划，对表现突出的优秀团队和个人进行了表彰，并举行了干部民主评议会及座谈会。猪业事业部总裁崔喜忠携本部各职能部门参加会议。

2022年，养猪行业风云变幻，在行情跌宕的严峻考验中，猪业事业部全员围绕“练内功、降成本、强市场”的工作主题，攻坚克难、砥砺奋进，取得经营管理和降本增效新突破。

这一年，铁骑力士聚焦种源，以川猪振兴两大“芯片”为抓手，积极参与构建“破难题、补短板、强优势”国家种业企业阵型，助力国家种业振兴战略实施；

这一年，铁骑力士参与“非洲猪瘟无疫小区”建设，绵阳光辉原种场顺利通过国家级现场评审，目前共拥有3个国家级无疫小区；

这一年，铁骑力士共获评3个国家产能调控基地、10个省级产能调控基地；另外获得4个国家级荣誉奖项，5个省级荣誉奖项；

这一年，铁骑力士与云南镇雄县达成50万头生猪产业战略合作；加快推进当地“1+1+N”农业产业化发展，助力乡村振兴、产业升级；

这一年，铁骑力士猪业开疆扩土，成立重庆区域公司，6600头规模的庆元种猪场投产运营；

这一年，铁骑力士绵阳永明培育场正式投产，构建起育、繁、推一体化的现代生猪种业供应体系，实现研、产、加、销一体化发展……

向上！UP!总结表彰篇

猪业事业部总裁崔喜忠在会上作了《2023，猪业大有可为！》主题发言。他指出，2022年猪业事业部在团队建设、干部成长、业务聚焦，特别是降本增效方面取得了显著成果，并表示2023年将是猪业大有可为的一年，因为我们有基于全国的产业布局和业务基础，更有专业能力过硬及年轻、充满活力的团队。

同时，崔喜忠表达了2023年对猪业事业部的3个希望，希望各一级部门总监横向拉通各部门并建立更高效的分工协同机制；希望专业经理不断挖掘专业领域内的问题点，纵向贯通业务深度；希望全员能提升认知、思考、专业能力，使自己在2023年上一个新台阶。

副总裁钱洪喜作《感恩2022，用绩效“UP”2023》主题发言。他回顾了2022年生产系统在降本增效、非瘟防控、PSY项目推进、指标改善等方面取得的成绩，并表示在2023年将通过“持续打造标杆岗位、压实非瘟防控责任、完善业务体系建设、建立对外广泛合作”等举措，横向拉通，纵向贯通，提升专业能力和经营能力，用绩效“UP”2023！

副总裁何健作《砥砺前行·赢战2023》主题发言。何博士总结了2022年技术领域在料肉比项目、饲料研发降本、研发项目完成率等方面取得的成效，并表示2023年将以育种指标提升、料肉比降本、产品力打造为核心工作，紧盯目标、压实责任，抱着开局即开战的心态迎接新一年的挑战！

奋斗有我·表彰颁奖篇

种种成绩背后，离不开每一位铁骑力士人的奋勇拼搏，他们兢兢业业、认真负责、仔细钻研、精益求精，以饱满的热情和昂扬的斗志解决一个个难题，攻克一项项任务。

会上表彰颁发了猪业事业部2022年度新锐成长奖、优秀员工、优秀团队、执行力标杆、指标突破奖、重大项目成果奖等。他们以目标和结果为导向，锐意进取，书写猪业事业部前进发展的华章。

“有话直说，向我开炮”

干部民主评议会

民主评议会是铁骑力士的企业文化传承，是我们发展过程中的明镜。各领导干部依次上台进行述职汇报并接受民主评议，大家结合工作实际，从团队管理、战略规划、人才储备、营销赋能、干部胜任力、风险管控等多方面踊跃发言，以“有利于公司发展、有利于干部成长、有利于团队凝聚力”的三个有利于为最高准则，犀利“开炮”，指出问题，帮助被评人反思自我，改善自我。

干部座谈会

座谈会上，崔喜忠对干部提出了重视提升决策能力、管理能力、专业能力、绩效管理能力4点要求，期望在全体干部的协同配合下，共同推进猪业事业部的业务高质量增长。随即，各员工代表围绕“所感所想、协同分工、使命担当”等话题畅所欲言，共话猪业事业部的更好未来。

跨越2022，赢战2023。新征程，再出发，猪业事业部全员将在2023年紧密围绕“练内功·调结构·强经营”的工作主题，向下扎根，向上生长，推进提高系统成本优势，养好猪，卖好猪，取得目标新突破。

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