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销售顾问话术技巧

来源:baiyundou.net   日期:2024-08-27


课程背景:

市场竞争日益激烈,随着消费环境的改变,企业业绩增长面临新的挑战。如何在竞争激烈的市场突破业绩的瓶颈,是我们企业必须面对的关键问题。销售打江山,服务定江山,如何打江山是摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队执行力不够强,士气低落?为什么销售顾问刚开口交流,就让客户反感?为什么面对客户异议,容易放弃不会坚持?为什么话术精通、能说会道、头脑聪明,业绩却不理想?真正有效的销售并不仅仅是停留在话术、口才、激情等表面。在信赖度极度缺乏的今天客户最注重的是自身利益和自身问题,核心是能不能专业的帮他思考和解决问题。

新时代的销售必须掌握新时代的技巧和工具,细节是最好的技巧,真诚是最牛X的套路。销售工作其实很简单。一是如何找到精准的客户,二是如何洞悉客户的内心世界,专业的解决客户问题?我一直强调销售就是土匪加文化,所谓“土匪”就是像狼一样,有超强的攻击性。所谓的文化就是具备科学的销售方法。如果不具备这样的属性,再大的营销团队都是内耗。所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业销售遇到的问题,梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践,真正实现企业业绩的提升。

 

课程收益:

● 打造狼性团队、激发团队斗志;

● 突破营销观念,创新营销思路;

● 了解产品优势,加强客户体验;

● 梳理客户买点,提升客户感受;

● 掌控客户心理;懂得销售技巧;

● 建立营销体系,完善销售流程;

● 解决营销难题,提升营销业绩;

● 客户科学分类,实战模拟训练。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售精英、销售主管、销售总监

课程方式:采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、

 

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课程模型:

 

课程大纲

第一讲:销售认知与心态训练

一、营销精英心态

1. 积极思维:有狼性、有危机、正能量

2. 执行思维:有欲望、懂付出、能坚持

3. 结果思维:有目标、敢创新、出成果

二、客户喜欢什么样的销售

——外表职业、做事专业、关心客户

讨论:销售人员不出结果的原因

三、营销精英4大条件

——相信公司、相信产品、相信客户、相信自己

四、营销精英5项基本技能

1. 看:观察的正确角度

2. 听:聆听的科学方式

3. 说:说话的衡量标准

4. 笑:微笑的正确理解

5. 动:行动的正确方法

实战训练:面对客户实操

五、营销和推销的区别

1. 销售的定义

2. 选择销售的目的

3. 销售是先销售自己

讨论:推销VS营销

第二讲:销售流程梳理与实战技能

导入:销售开发流程梳理

销售准备——调整情绪——建立信任——了解客户需求——提出解决方案——竞争分析比较——解除客户疑虑——有效促成——售后维护——实现转介绍

技能一:建立客户信赖

1. 建立信赖的条件

1)动机:我们谈客户的出发点是什么?

2)专业:对自身产品、客户需求、竞争对手了解

3)资源:技术团队、产品资质、公司实力、客户见证等

2. 信赖的推进图

——没关系——互惠——有关系——信任

3. 分析客户不相信你的原因

案例演示:客户信赖的过程

4. 建立信赖的注意事项

1)建立信赖的敌人

2)建立信赖的雷区

3)建立信赖的策略

技能二:塑造产品价值

1. 紧贴需求

1)从卖点向买点转变

2)如何紧贴客户的关注点讲解

2. 产品优势

1)产品的独特价值点梳理

2)成熟的客户案例

3. 塑造感觉

1)滔滔不绝的解说自身产品的误区

2)如何让客户身有体会和内心渴望

实战演练:让客户边感受边听

技能三:解决客户抗拒点

1. 问题的类型(价格问题、品质问题、服务问题)

1)误解:客户不会比你更了解你的产品

2)怀疑:怀疑是人的本性

3)缺陷:没有完美的产品,只有相对优势的产品

模拟:问题分析

2. 解决策略

1)聆听:用心听、听完、给答案

2)公式:顺、转、推

实战技能训练:问题处理

技能四:有效促成技巧

1. 成交的条件

——需求、能力、信任、价值、情绪

2. 不成交的原因

1)品质、服务、价格

2)本质原因深度分析

3. 成交策略

1)科学对比

2)巧用保证

3)设定结果

4)坚持要求

案例讨论:不同客户的成交策略

4. 遇到的问题实践

销售实战训练:成交PK

技能五:客户为什么会做介绍

1. 对你相不相信?

2. 对客户有没有好处?

3. 对客户麻不麻烦?

4. 对客户安不安全?

分析:转介绍案例

 

第三讲:营销实操训练

一、销售技能模拟训练

1. 客户科学分类

1)空白型:没需求、没标准

2)模糊型:有需求、没标准

3)清楚型:有需求、有标准

2. 客户应对策略

1)空白型客户成交策略——引发问题(现状调查)

2)模糊型客户成交策略——建立标准(产品优势)

现场演练:应对现有实际问题

3)明确型客户成交策略——重组标准(或匹配标准)

成交万能公式:建标准(事实、问题、答案)

实战演练:体验与解说结合的模拟训

二、线上+线下服务与营销

1. 新时代销售工具:公域+私域

1)公域平台客户开发

2)微信私域运用解析

2. 公域+私域实践落地

1)沉淀:找到精准客户

a三种私域IP人设

b三个高效获客利益点

c两个场景设计思维  

2)服务:服务KA用户

a八类客户分类

b重点运营三类客户

3)成交:做好转化复购

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——私聊、朋友圈、社群、直播

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(编辑:自媒体)
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